Japonya'nın bir keiretsu olarak bilinen kurumsal yönetim sistemi 1600'lü yıllara dayanıyor; ancak 1866'da Japon hükümetinin yeni kurulan Meiji Restorasyonu, sanayi devrimine girerken onu yönlendiriyor. Bu erken kurumsal oluşumlara "zaibatsu" adı verildi ve bunlar tekel olarak İngilizce'ye çevrildi. Zaibatsu, ülkenin farklı iş ihtiyaçlarına uzmanlaşmak için Japonya çapında çeşitli Valiliğe kurulmuş küçük, aile şirketleri olarak başladı. Japonya ekonomisi büyüdükçe, zaibatsu daha sonra holding şirketlerine dönüştü.

Zaibatsus'un Çöküşü
ABD, II. Dünya Savaşı'ndan sonra Japon anayasasını yeniden yazarken, Birleşik Devletler ve Müttefikler, zeibatsu holding şirketlerini, tekelci olarak demokratik olmayan doğalarından ve Japon hükümeti varlığını sürdürecek politikalar. Çalışmalar, zaibatsu holding şirketlerinin sözleşmeler karşılığında politikacılar satın aldığını, yoksulları fiyat mekanizmaları üzerinden sömürdüğünü ve işlevsiz sermaye piyasalarını istismar ederek varlıklarını sürdüreceklerini gösteriyor. Bununla birlikte, Japonya, II. Dünya Savaşı'ndan sonra harap olurken, Japon şirketleri keiretsus olarak yeniden düzenlendiler; İngilizce "soy" ve yatay veya düşey entegrasyon modeli olarak yapılandırıldı.

Zaibatsu uyarınca en büyük sanayi grupları, bankaların ve ticaret şirketlerinin kartellerin her birinin en güçlü yönleri olmasına ve bir organizasyon şemasının tepesinde yer almalarına izin verdi. Bankalar ve ticaret şirketleri, tüm mali işlemleri ve malların dağıtımını kontrol ettiler. Orijinal kurucu aileler tüm kartel operasyonlarını tamamen kontrol ediyordu.

Bugün keiretsu yatay modeli, bankaların ve ticaret şirketlerinin, her bir şirketin keiretsu'yu önemli ölçüde kontrol ettiği grafik listesinin başında görüyor. Hükümet, kartelleri kontrol eden ailelerin, holding şirketlerinin hisse senedi şirketleri olmasına izin verilen Japon kanunlarına göre değiştirildi. Bununla birlikte, dikey entegrasyon günümüzdeki keiretsu'nun daha büyük yatay yapısının bir parçasıdır. Örneğin, Japonya'nın altı otomobil şirketinin her biri, büyük elektronik şirketlerinin her birinin yaptığı gibi büyük altı keiretsus'tan birine ait.

Modern Yatay Keiretsus
Tipik bir Japon yatay keiretsu, Tokyo-Mitsubishi Bankası'nın keiretsu'nun üstünde oturduğu Mitsubishi'dir. Ayrıca çekirdek grubun bir kısmı, Mitsubishi Motors ve Mitsubishi Trust and Banking tarafından takip edilmekte ve Meire Mutual Life Insurance Company, keiretsu'nun tüm üyelerine sigorta sağlayan Meiji Mutual Life Insurance Company tarafından takip edilmektedir. Mitsubishi Shoji, Mitsubishi keiretsu'nun ticaret şirketidir.

Amaçları malların dünyaya kesinlikle dağıtımıdır. Keiretsu şirketleri için yeni pazarlar arayabilir, keiretsu şirketlerini diğer uluslara dahil etmeye yardımcı olabilir ve Japon endüstrisi için kullanılan malları tedarik etmek için dünya çapındaki diğer şirketlerle sözleşme imzalayabilirler.Şüphesiz ki fark ettiniz ki, bu keiretsu içindeki birçok şirket kendi adının bir parçası olarak "Mitsubishi" ye sahiptir.

Modern Dikey Keiretsus
Dikey keiretsus, Toyota gibi yatay keiretsu içindeki şirketlerin grubudur. Toyota'nın başarısı, parçalar için tedarikçiler ve üreticiler, üretim için çalışanlar, bayilikler için gayrimenkul, otomobiller için çelik, plastik ve elektronik tedarikçilerinin yanı sıra toptancılara da bağlı. Tüm yan firmalar Toyota'nın dikey keiretsu içinde faaliyet gösteriyor ancak organizasyon şemasında çok daha düşük olmasına rağmen daha büyük yatay keiretsu üyesidir. Çapa şirketi olarak Toyota olmadan bu şirketlerin var olma amacı olmayabilir. Toyota, ilk ipek ihracatçısı olarak Meiji hükümetinin ilk yıllarına dayanan büyük yatay üyelerle olan ilişkisi ve geçmişi nedeniyle büyük bir keiretsu üyesi olarak varlığını sürdürüyor. Japonya'nın toplumsal ilişkilere ve hisse sahiplerine odaklanması, keiretsus'un İkinci Dünya Savaşı'ndan beri kendisini sürdürebilmesine izin verdi.

Bankalar düzenli olarak keiretsu üyelerinin hisse senetlerinin küçük bir yüzdesine sahiptir ve üyeler, bankanın hisse senetlerinin bir bölümüne sahiptir. Bu, özellikle üye şirket yatay üye bankadan borç alındıysa, birbirine bağlı bir ilişki kurdu. İlişkili ilişkiler, bankanın borçlanmaları izlemesine, ilişkileri güçlendirmesine, müşterileri izlemesine ve tedarikçi ağları gibi sorunlarla yardım etmesine izin verdi. Bu düzenleme, keiretsu içindeki rekabeti sınırladı ve keiretsu'nun yabancılar tarafından şirket devralmalarını engelledi. Bu erken düzenlemeler daha sonra keiretsu firmaları ve doğrudan keiretsu'dan gelecek bir yönetim kurulu tarafından işçi arzına neden olur. İlgili tüm işletmeler, keiretsu içinde iş sürdürülebilirliğini sağlamalıdır. Ancak bazıları keiretsu'nun başarısını görebilirken, bazıları problemleri görür.

Keiretsus'un Downsides
Keiretsu içindeki sınırlı rekabet, verimsiz bir şirkete neden olabilir, çünkü bir keiretsu şirketi sermayeye kolayca erişebildiğini biliyor. Bu potansiyel olarak bir şirketin aşırı borç almasına ve onu aşırı riskli stratejilere yönlendirmesine izin verebilir. Diğerleri maliyetlerin düşürülmesinin tedarik zinciri içindeki etkinliği artıracağını savunurlar. Bazıları, otomobil keiretsu'nun icat ettiği envanter sisteminin buluşunu birincil örnek olarak gösteriyor. Keiretsu içinde bilgi paylaşımı, artan verimlilik için bir diğer argüman. Bilgiler, müşteriler, tedarikçiler ve çalışanlar arasında paylaşılmaktadır. Bu, daha hızlı yatırım kararları verir ve tedarikçiler, çalışanlar ve müşteriler bu yatırımların amaçlarını ve hedeflerini bilir. Diğerleri, keiretsus'un bu yatırımların kazanç elde edebilmesi için yeterince hızlı pazar değişikliklerine uyum sağlayamayacağını önermektedir. Verimlilikleri Ölçme 'da verimlilik hakkında daha fazla bilgi edinin.

Bazıları, 1990'ların sonundaki Japonya'daki ekonomik krizin, Japon şirketlerini keiretsu yerine pazar tabanlı sistemleri kullanarak fiyat ve kalite için rekabet etmeye zorladığını iddia edecektir ilişkisel düzenlemeler.Bu, büyük yatay bankaların kâr zararlarının bildirilmesinden kaynaklanmıştır. Japon şirketleri tahvil ve ticari kağıt pazarlarından borç alarak keiretsu dışında finansman aramaya zorlandılar.

The Bottom Line
Japon keiretsus, yakın tarihli Japon tarihinin ilk kez, ilk çatlağını buldu ve geleneksel standartların zorla gevşetilmesine yol açtı. Küreselleşme ve teknoloji, yeni müşterileri belirleyerek, siparişlerin etkinliğini artırarak ve yeni pazarlar araştırarak Japon şirketlerini rekabete açmaya zorlayan diğer unsurlar. Geriye kalan en büyük soru, bunun kalıcı olup olmadığı ya da keiretsu'nun yeni bir varlığa dönüşmesi, zaibatsus'un keiretsus haline dönüştüğü zaman olduğu gibi olmasıdır.

Ek okumak için, Doğu Asya'nın yatırım terminolojisini nasıl etkilediğine bir göz atmak için Ejderhalar, Samurai Savaşçıları ve Su Çorbası nı kontrol edin.