Sekiz farklı sektörde sekiz milyar dolarlık şirketin gelişimine göz attı. Branson, başkalarını, gerçekten eğlenmedikçe bir girişimden kaçmaya teşvik etti - ve topluma bir şeyler katkıda bulunmadıkça ya da insanların hayatlarını iyileştiren bir hizmet veya ürün sağladığı sürece. Olmak isteyen girişimci, tutku ile izleyeceğiniz bir etkinlik veya alan bulduktan sonra, bu işi yapışkan tutmak ve asla vazgeçmek önemlidir. Bu süreçte Branson, girişimcileri görevleri başkalarına devretmeye ("zayıf yönlerinizi" kiralamak), not almaya ve yeni zorlukları kabul etmeye teşvik etti. Aynı şekilde insanlara, işbirliğinin ve iletişimin önemini anlamalarını tavsiye etti. Bir işletme, açık, basit iletişim ve ortakları, alt katmanları, üstleri ve meslektaşları arasında iyi yapılandırılmış bir işbirliği süreci olmadan başarılı olamaz.

Daha pratik tavsiyeler açısından, Branson girişimcilere kendi şirket adlarını dikkatlice düşünmelerini ve markalarını açıkça ve kesin bir şekilde tanımlamalarını öneriyor. Aynı şekilde, iş dünyasında başlayanlara bildikleriyle sadık kalmalarını ve "taahhüdün altında kalmasını ve aşırı teslim edilmesini" önerir. Ortak girişimler veya işbirlikleri ekşi olduğunda köprü kurmadan bağları koparmaya ve iyi bir dinleyici olmak için girişimcilere "patron" dan ziyade bir "lider" olmasını önerdi - ikinci bir görüş, sonra da üçüncü bir görüş istedi. Son olarak, Branson, şirket liderlerine, çalışanların kendilerini ifade etmekte özgür oldukları hatta hatalar yapmakta özgür oldukları bir "kurumsal konfor bölgesi" geliştirmeleri tavsiyesinde bulundu. Hepsi girişimcilik sürecinin bir parçası.