a:

Geri entegrasyon, işletmelerin tedarikçiler üzerinde kontrol sahibi olmalarını ve tedarik zinciri verimliliğini geliştirmelerini sağlar. İşletmeler, tedarikçileriyle birleşip tedarikçilerini kazanarak rakiplerine kıyasla stratejik avantajlar kazanır ve maliyetleri düşürür. Bazı pazarlarda bu, tekeller yaratabilir ve antitröst yasalarını ihlal edebilir. Bu stratejinin çoğu işletme için pek çok avantajı vardır, ancak şirketlerin geriye dönük entegrasyonla ilgili olası sorunlardan haberdar olması gerekir.

Dikey entegrasyonun bir biçimi, geriye dönük entegrasyon birçok potansiyel zorluk ve risklere sahiptir. Tedarikçilerini satın aldıktan sonra tedarik zincirini etkin bir şekilde yönetemeyen şirketler kârlarını kaybedebilir ve daha düşük kalitede ürünler üretebilir. Tedarikçileri yönetmenin maliyeti, işletmenin menfaatleri için uygun olmayabilir veya şirket, ürün üretmek için en iyi uzmanlığa sahip olmayabilir.

Küçük ve orta ölçekli şirketler için uygun fiyatlı ürünler elde etmek daha pahalı hale gelebilir ve maliyet ekonomisini azaltmak için ölçek ekonomileri oluşturulamazsa birleşme buna değer olmayabilir. Daha ucuz bir tedarikçi pazara girerse, kendi tedarik zincirine sahip olan şirket, arz ve talep ile piyasada yaratılmış yeni düşük fiyatlardan artık yararlanamayabilir. Birçok orta ölçekli şirket, kendi işlerine ve tedarikçilerine yatırım yapmak için yeterli sermayeye sahip değillerdir. Tedarikçileri satın alarak, işletme nakit akışlarının ve zayıf operasyonların azalması riski altında olabilir.

İşletmeler, geriye dönük entegrasyon stratejisinin risklerini ve faydalarını iş planlarının bir parçası olarak dikkatlice düşünmelidirler. Orta ölçekli işletmeler tedarikçi edinme riskini artırmaya hazır olmayabilir ve ihtiyatlı davranmalıdır. Bununla birlikte, tedarikçilerin kontrol edilmesi daha iyi kar marjları sağladığı ve üretim için tedariklerin mevcudiyetini temin ettiği takdirde, geriye dönük entegrasyon faydalı olabilir.