a:

Farklı küresel yönetişim modelleri giderek incelenmekte ve analiz edilmektedir; çünkü küreselleşme dünya pazarlarında tutulmaktadır. Ayrıca, kurumsal hedeflerin genel olarak evrensel olmasına rağmen, kurumsal ortamların ve yapıların maddi anlamda farklılık gösterebileceği giderek daha açık bir hale gelmiştir. Çağdaş şirketlerde üç baskın model var: Anglo-Sakson modeli, kıta modeli ve Japon modeli.

Bir anlamda, bu sistemler arasındaki farklılıklar odak noktalarında görülebilir. Anglo-Sakson modeli borsaya yönelikken, diğer ikisi bankacılık ve kredi piyasalarına odaklanmaktadır. Anglo-Sakson modeli en dağınık ve esnekken, Japon modeli en yoğun ve katıdır.

Anglo-Sakson Modeli

Anglo-Sakson modeli, şaşırtıcı olmayan bir şekilde, İngiltere ve Amerika'daki daha bireysel iş dünyası toplulukları tarafından hazırlandı. Bu model, yönetim kurulunu ve hissedarları kontrol eden taraflar olarak sunar. Yöneticilerin ve baş görevlilerinin nihai olarak ikincil yetkileri vardır.

Yöneticiler, (teorik olarak) hissedarların onayına oy vermek üzere baktıkları yetkilerini yönetim kurulundan alıyor. Anglo-Sakson kurumsal yönetişim sistemlerine sahip şirketlerin çoğu, hissedarların şirket üzerinde pratik günden güne kontrolü elinde tutma konusunda yasal denetimleri vardır.

Anglo pazarlarında sermaye ve ortaklık yapısı oldukça dağınık. Ayrıca, ABD Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu gibi düzenleyici otoriteler, pay sahiplerini yönetim kurulu veya yöneticiler üzerinde açıkça desteklemektedir.

Kıtasal Model

"Kıta Avrupalı" terimi, anakara Avrupa'sını ifade eder. Kıta modeli, 20. yüzyılın başında ve ortalarında faşist ve Katolik etkisinin bir karışımı olarak ortaya çıktı. Almanya ve İtalya'daki şirketler bu modeli simgeliyor.

Kıtasal sistemde, kurum varlığı, ulusal çıkar grupları arasında koordine eden bir araç olarak görülüyor. Bankalar genellikle mali açıdan ve firmalar için karar vermede büyük bir rol oynamaktadır. Özel korumalar alacaklılara, özellikle siyasi olarak bağlı alacaklılara sunulmaktadır.

Bu şirketlerin genellikle bir yönetim kurulu ve bir denetim konseyi vardır. Yönetim kurulu, kurumsal yönetimden sorumludur; Denetim kurulu icra kurulunu denetler. Devlet ve ulusal çıkar, kıtasal modelde güçlü etkilerdir ve kuruluşun hükümetin hedeflerine sunma sorumluluğuna çok dikkat edilmektedir.

Japon Modeli

Japon modeli üçüncüyüzdendir. Yönetişim kalıpları, iki hakim yasal ilişki ışığında şekillenir: biri hissedarlar, müşteriler, tedarikçiler, alacaklılar ve çalışanların birliği arasında; diğeri yöneticiler, yöneticiler ve hissedarlar arasında.

Japon modeli için ortak sorumluluk ve denge duygusu var. Japonca bu denge için "keiretsu" kelimesi kabaca satıcılar ve müşteriler arasındaki sadakadır. Uygulamada, bu denge, savunmacı tutum ve eski lehine yeni iş ilişkilerine olan güvensizlik biçimini alır.

Japon düzenleyiciler, şirket politikalarında büyük bir rol oynamaktadır; çoğunlukla şirketlerin büyük paydaşları Japon yetkilileri içerdiğinden. Merkez bankaları ve Japonya Maliye Bakanlığı farklı gruplar arasındaki ilişkileri inceler ve müzakereler üzerinde örtülü bir denetime sahiptir.

Birçok Japon şirketleri ve bankalar arasında iktidarın karşılıklı ilişkisi ve yoğunlaşması göz önüne alındığında, Japon modelinde kurumsal şeffaflığın eksik olması şaşırtıcı değildir. Bireysel yatırımcılar, ticari kuruluşlar, hükümet ve sendika gruplarından daha az önemli görülmektedir.