a:

Ahlaki tehlike, bir tarafın bir sözleşmeye tarafın riskli davranışlarda bulunduğu veya diğer tarafın bu davranışın herhangi bir sonucunu taşıdığını bildiği için iyi niyetle davranmadığı bir durumdur. Örneğin, tam kapsam, kaza affı ve indirilemeyen bir otomatik sigorta poliçesine sahip bir şoför, ilk şoför sigorta şirketini bildiği için değil sigortalı olduğunu bildiği için, hiçbir sigortası olmayan ya da daha az cömert bir poliçe kullanan birinden daha az bakım yapabilir. Kaza geçirdiğinde masrafların% 100'ü. İş dünyasında, ahlaki tehlike ile ilgili yaygın örnekler devlet kurtarma ve satış görevlisi tazminatını içerir.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2000'lerin sonlarında, derin bir küresel durgunluğun yaşandığı dönemlerde, dolar çöküşün eşiğinde, ülke ekonomisine. Bear Stearns, American International Group (AIG), General Motors ve Chrysler, mücadele eden bu şirketlerin başında geldi. Birçok işletme yöneticisi ekonomik sıkıntıyı kendi işlerinin sıkıntılarından sorumlu tutarken gerçek şu ki durgunluk, çekişen gelgitlerin çıplak yüzme endişesini nasıl ortaya çıkardığına benzer şekilde şimdiden çekici oldukları riskli davranışları aydınlatıyordu. Sonuçta, ABD hükümeti bu şirketleri başarısız bulacak kadar büyük saydı ve vergi mükelleflerine yüzlerce milyar dolarlık maliyet tahakkuk eden bir kurtarma biçiminde kurtarmaya geldi; bunun mantığı, ülke ekonomisinde o kadar önemli olan işletmelerin başarısız olmasına izin verilmesinin ABD'yi iyileşemeyeceği bir depresyona itmesiydi.

AIG, General Motors ve diğerlerinin vergi mükellefleri masraflarına ilişkin kurtarma işlemleri büyük bir ahlaki tehlike oluşturuyordu, çünkü büyük şirketlerde büyük şirket yöneticilerine, kârlarını artırmak için aşırı risk almaktan kaynaklanan herhangi bir patlama, Kendisinden başka biri tarafından omuzlanmalıdır. 2010'un Dodd-Frank Yasası, başarısız büyük şirketlerin ahlaki tehlikesinin bir kısmını, maddi sıkıntıya girdiklerinde önceden nasıl ilerleyecekleri konusunda somut planlar hazırlamaya zorlayarak ve bunları öne sürerek ileriye dönük olarak, şirketler vergi mükellefleri pahasına kefalet verilmeyecekti.

Satış görevlisi tazminatı, ahlaki tehlikeye sıkça rastlanan başka bir alanı temsil eder. Bir işletme sahibi, bir satış görevlisine performansa veya satış sayılarına dayalı olmayan belirli bir maaş ödediğinde, satış elemanı daha az çaba sarfetme, daha uzun molalar verme ve genelde tazminat onunkinden bağımsız olarak bir satış süperstarı olmak için daha az motivasyona sahip olma yönünde bir teşvik edicidir. performans.Bu senaryoda, satış görevlisi kötü niyetle davranmaktadır; zira yeteneğini en iyi şekilde yapmak için işe alınıyor. Bununla birlikte, bu kararın sonuçlarının, düşük gelirlerin, patronu olan işletme sahibi tarafından üstesinden geleceğini ve kendi tazminatının aynı kaldığını biliyor. Bu nedenle, çoğu şirket satış görevlilerine küçük bir taban maaş ödemeyi tercih ederler; tazminatlarının çoğu komisyonlar ve satış performansıyla bağlantılı ikramiyelerden oluşur. Bu tazminat stili, satış elemanlarına, düşük maaş çekleri şeklinde gevşeklik yükünü taşıdığı için çok çalışmaya teşvik sağlar.