a:

İşverenler, belirli şirketin kültürü, yetenekleri ve iş gücüne uygun bazı işe alım uygulamaları, yönetim yöntemleri, ücretlendirme, fayda planları ve tutma teşvikleri kullanarak çalışanların cirolarını azaltabilir.

Çoğu insan kaynakları ve personel uzmanları, çalışanların cirosunu azaltmanın en iyi yolunun, öncelikle doğru insanları kiralamak için zaman ayırması olduğuna inanmaktadır. Beceri ve tecrübe sahibi olduğu için birisinin bu işi yapması yeterli değildir. Ayrıca işi yapmak istiyor. Bir adayın şirket kültürüyle uyumluluğu nitelikleri ile birlikte incelenmelidir.

Başvuran bir çalışan olduğunda, ücretlendirme, iş doyumu ve kariyer gelişimi gibi şirkette devam eden tutumu etkileyen üç ana faktör vardır. Her faktörün önemi kişiye göre değişir ve koşullara göre dalgalanabilir.

Tazminat ve kazanımlar düzenli olarak değerlendirilmeli ve endüstri standartlarıyla karşılaştırılmalıdır. Ödeme paketleri sadece maaştan fazlasını içerebilir. Yan ödemeler, bir şirkette sunulan tazminatın önemli unsurlarıdır.

Bazı işverenler altın kelepçe kullanarak yüksek maaşlı çalışanları korumaya teşvik etmektedir. Altın kelepçe veya altın el sıkışmaları, şirketle belirli bir süre geçtikten sonra gerçekleşen ertelenmiş hediyelerdir. Genel bir örnek, çalışanın şirketle belli bir zamana kadar tahsis edilmediği bir çalışan hisse senedi opsiyonu planıdır. Altın kelepçe benzeri, saklama bonuslarıdır.

İş doyumu, çalışanların katılımından kaynaklanmaktadır, çalışanların kişisel ihtiyaçlarına dikkat etmekte ve anlamlı bir tanıma ve övgü sağlamaktadır. Resmi ödül programları ile birlikte yöneticilerin gayri resmi uygulamaları işten memnuniyet sağlamaya büyük katkıda bulunabilir. Ek olarak, çalışanlara kariyer gelişimine yönelik açık yollar sunarak uzun vadede çalışanları korumaya yardımcı olur.