a:

İş tekniği olarak 19. yüzyılda dikey entegrasyon ilk ortaya çıkmıştır. Andrew Carnegie'nin şirketinin yapısını tanımlaması için hazırladığı bir dönemdi, S. Steel. Şirketinin dayandığı tedarik ve dağıtım zincirinin neredeyse tamamını satın almıştı. Bunun başlıca nedeni, malzeme ve dağıtımın tutarlı bir şekilde sağlanması ve iş yapma genel bir daha düşük maliyetin sağlanmasıydı. Bu sebepler bugün dikey entegrasyona başlayan şirketler için cazip olmaya devam ediyor ve bir şirketin bir tedarikçiyle dikey olarak entegre olmasının başlıca nedenlerinden biri işlem maliyetlerini yönetmektir.

Mikro ekonomistler, basit arz ve talep pazar güçlerinin, işlem fiyatlarını etkileyen tek faktör olmadığını belirtti. Piyasa güçleri kadar önemli olan, alıcılar ve satıcılar arasındaki iktidar dengesi. Bu güç dengesinde sürekli değişkenlik gösterir ve fiyatlamanın öngörülemezliğine yol açar. Bu, özellikle iki şirket arasında işlem hacminin yüksek olması durumunda geçerlidir. Bu sık yapılan işlemler müzakere ve sömürü için daha fazla fırsat sağlar. Bir şirket diğerini istismar ederek işlem maliyetlerini artırırsa, dikey entegrasyon sorunu ortadan kaldırabilir ve işlem maliyetlerini düşürebilir. Her iki şirket de tek bir varlık olarak hareket ederek, fiyatlar anlaşmaya varılan ve pazarlık yapılmayan bir oranda belirlenecektir.

Alıcı ve satıcı arasındaki güç dengesinin işlem maliyetlerinde önemli bir etkisi olabileceği bir başka örnek, belirli bir pazarda yalnızca bir alıcı ve bir satıcı olduğu zaman. Böyle bir durumda, şirketler karşılıklı olarak bağımlıdır ve aşırı müzakereye ve dolayısıyla daha yüksek işlem maliyetlerine neden olabilir. Yine, dikey entegrasyon, bu öngörülemezliği azaltacak ve işlem maliyetlerini düşürecektir. Özellikle tedarikçilerle dikey entegrasyona yatkın olan otomotiv şirketleri genellikle durumundadır.

Dikey entegrasyonun faydalarına rağmen, bazı alıcılar ve satıcılar yakın takma ilişkiler kurmak ve uzun vadeli sözleşmeler yapmak için tercih ediyorlar. Özellikle Japonya'da popüler olan bu strateji, işlem maliyetlerinde belirsizliği ortadan kaldırmakta ve dikey entegrasyon ile ilgili sorunları önlemektedir. Bununla birlikte, bazı şirketler dikey bütünleşmeyi daha iyi bir seçenek olarak görmeye devam edecektir; çünkü bir sözleşmeyle ilgili belirsizlikler veya eksiklikler, bir tarafın sömürülmesine neden olabilir. Bu, teknoloji gibi hızlı hareket eden endüstrilerde özellikle yaygındır. Bu gibi durumlarda, dikey entegrasyon tutarlı ve düşük işlem maliyetleri sağlamanın tek yöntem olabilir.

Dikey entegrasyon, işlem maliyetlerinin düşürülmesini sağlamak için bir yöntemdir, ancak bu seçim aynı zamanda diğer finansal maliyetlerle sonuçlanabilir.Örneğin, bir şirketin karmaşıklaşmasıyla yönetim maliyetleri kaçınılmaz olarak artacaktır. Bu nedenle, dikey entegrasyon opsiyonunu seçmeden önce, işlem maliyetlerinin düşürülmesinin diğer mali etkilere karşı tartılması önemlidir.