a:

İdeal olarak, dikey entegrasyon iş büyümesi ve gelişimi için tercih edilen bir strateji, ancak gerçekte bu süreç çok zaman alıcı, pahalı ve uygulanması zor, bu da birçoğunda dış kaynak kullanımını daha uygun bir seçenek haline getirmektedir durumlar. Makul miktarda piyasa gücüne sahip, istikrarlı bir ekonomik pazarda faaliyet gösteren şirketler genellikle tedarik zincirlerinin bir bölümünü dışa aktarmada dikey entegrasyona nazaran daha iyi durumda.

Sektördeki ticaret avantajlı olmadığında dikey entegrasyon en pratiktir. Örneğin, çelik endüstrisinde, çelik üreticileri genellikle çeliği yerinde yapmak için gereken sıcak metali üretmektedir. Sıcak metalin uzun mesafelere taşınması verimsiz ve pahalı olacaktır. Öte yandan bir bilgisayar üreticisi belirli bileşenlerin üretimini dış kaynak kullanarak para tasarrufu yapabilir ve kaliteyi artırabilir.

Özellikle küçük ve orta ölçekli işletmeler için dikey entegrasyon için en büyük zorluk, entegrasyon maliyetidir. Zamanla, çoğu şirket dikey entegrasyon ile tasarruf sağlıyor ve kaliteyi artırıyor ancak başlangıçta süreç büyük bir kaynak yatırımı gerektiriyor. Birleştirme işlemini seçen işletmeler yasal ücret ve yükümlülükleri yerine getirirken, prosedürleri şirket içinde tutan şirketler başlangıç ​​masraflarına sahiptir. Dikey entegrasyonla ilgili maliyetleri karşılayamayan genç işletmeler için genellikle dış kaynak kullanımı en iyi seçimdir.

Dikey bütünleşmenin bir takım avantajları olsa da, dış kaynak kullanımı faydalı bir iş stratejisi olabilir. Dış kaynak kullanımı, şirketlerin günlük operasyonların temel süreçlerine odaklanmasını sağlar ve uluslararası ticareti ve ticareti teşvik eder. Dış kaynak kullanımı, genellikle daha az risk taşır ve kurulan istikrarlı endüstrilerdeki çoğu işletme için tercih edilen bir uygulama haline getiren çok daha düşük başlangıç ​​yatırımı taşır.