a:

Kapasite dengeleme sorunları olduğunda dış kaynak kullanımı dikey entegrasyona kötü bir alternatiftir. Örneğin, bir işletmenin aşağı akış operasyonlarını sağlamak için fazla kapasite inşa etmesi gerekiyorsa, dış kaynak kullanımı ile ekonomik olarak ilerlemek mantıklı değildir. Bunun nedeni, şirketin talep koşulları altında arzı sağlamak için fazladan zaman ve para harcaması gerekir. Bir şirket bu yolda ilerliyorsa, tedarikçi rekabetinden yoksunluğundan daha düşük verimlilikler nedeniyle daha yüksek maliyetle karşılaşırsınız.

Bir şirket verimsizlikler nedeniyle daha yüksek maliyetler sürdüğünde, hem upstream hem de downstream yatırımlarında şirket için esneklik azalır. Dış kaynak kullanımından kaynaklanabilecek bir diğer düşüş, özellikle de önemli kurum içi gelişme gerekiyorsa, ürün çeşitliliği üretmede yetersizliktir. İşletme sahipleri için, çok sayıda yeni çekirdek yetkinliğin varolan temel yetkinlikleri iptal edebileceğini akılda tutmaları da önemlidir.

CBS News tarafından yakın tarihli bir makaleye göre, işletme sahiplerinin asla dışardan almaması gereken beş şey var. Birinci unsur, kurumsal kültüre sahipler, uzmanların bireyleri zorlayamayacaklarını söyledikleri bir unsurdur. Çalışanların ofiste bu hissi oluşturduğunun farkında olmak önemlidir. Fena halde yönetim son derece rahatsız edici bir şey olsa dahi, şirket içinde yapılmalı, çünkü yöneticiler işçilerle yüz yüze görüşmelidir. Devralma planlaması daima ofiste yapılmalıdır, çünkü işletme vizyonu bir liderlik ekibine ait olmalıdır. Dışarıda görüşlerin faydalı olabileceği halde, içeridekileri promosyona uygun olanlardır. Çalışanların gelişimi her zaman kurum içinde yapılmalıdır, çünkü sahipler ve yöneticiler çalışanlarla kişisel ilişkiler kurmaları hayati önem taşımaktadır. Liderler, çalışanların kariyerlerinde ilerlemelerine yardımcı olmak için önemlidir. Son olarak, tam bir tutma, çalışanları mutlu eden ve ayrılma ihtimalini azaltan şeydir. Çalışanların cirosunun ciddiye alınması ve bizzat ele alınması gerekir.

Firmaya özel varlıkları edinmek, tedarikçilerle alıcılar arasında dış kaynak kullanıldığında muazzam problemlere neden olabilir. Örneğin, sağlam bir yatırım yapıldıktan sonra, teşvikler tedarikçiyi olası bekletme sorunlarına maruz bırakabilir. Alıcı tedarikçi tarafından da kaldırılabilir. Bu sorunu azaltmanın bir yolu dışa aktarılmak yerine dikey olarak entegre olmaktır. Dikey entegrasyon, bir firma içinde mülkiyet haklarını ve ilgili varlıkları güvence altına alırken, bir dış sözleşme haklarını dış kaynak kullanımı için kullanılan firma ile firma arasında bölünür.

Dış kaynak kullanımı ile ilgili bir başka husus, dış şirketlere prestijli bir marka üzerinde serbest gezinti yapmasıdır.İşletme sahiplerinin dış kaynak kullanımı çalışmayı düşünmesi ve işlemde yer alan herhangi bir yatırım veya sahiplik riskini tam olarak anlaması çok önemlidir. İşletme sahipleri için bu kararı verirken keşfedilmesi gereken diğer bazı öğeler; teknoloji, elektronik veri değiş tokuşları ve tedarikçiler, üreticiler ve distribütörler arasındaki bağlantılardır.