Hindistan'da sekiz yıldır en zengin adam ve 2008'de kısa bir süre dünyanın en zengin adamı unvanı için bir yarışmacı olan Mukesh Ambani, Reliance Industries'in mevcut yönetim kurulu başkanı ve genel müdürüdür. Rafineri, petrol ve gaz, petrokimya, telekomünikasyon, perakende ve medya alanlarında faaliyet gösteren Hindistan'ın en büyük özel şirketlerinden Reliance Industries'in kurucusu Dhirubhai Ambani'nin en büyük oğluydu. Reliance Industries'in yaklaşık% 45'ine sahip olan Mukesh Ambani, net değerinin yaklaşık 24 milyar ABD doları olduğunu açıkladı. Mukesh ve küçük kardeşi Anil, babası hayatta iken birlikte işletiliyorlardı. 2005 yılında iş iki kardeş arasında bölündü, Mukesh petrol ve gaz ticaretini ve Anil'in telekomünikasyon, altyapı ve finans üzerinde kalmasını sağladı. (İlgili okumaya bakınız: Hindistan, Çin'in Ekonomisini En Parlak BRIC Yıldızı Örtüsüyor )

Reliance Industries'in gücünü anlamak için, bu sayılar iyi bir başlangıç. Gujarat, Jamnagar'daki ham petrol rafinerisi, dünyanın en büyük kapasitesinden biridir ve global işleme kapasitesinin% 2'sini oluşturmaktadır. Aynı zamanda Hindistan'ın ihracatının% 15'ini, borsa sermayesinin% 4'ünü ve vergi gelirlerinin% 3'ünü oluşturan ve ülkenin en büyük özel kurumsal yatırımcısıdır. (Makaleye bakınız: Hint Hisse Senedi Piyasasına Giriş .) Ayrıca dünyanın en büyük polyester elyaf ve iplik üreticisidir.

Mukesh Ambani, Mumbai Üniversitesi'nden Kimya Mühendisliği alanında lisans derecesine sahiptir ve Stanford Üniversitesi'nden MBA derecesini almıştır; sonrasında babasına, polyester filament iplik fabrikası yapımında yardımcı olmaktan vazgeçmiştir. 1981'de Hint hükümetinden, Tatas ve Birlas gibi diğer tanınmış Hintli ticari evleri severek polyester filament iplik üretmek için bir lisans aldı.

Reliance, 1957 yılında Dhirubhai Ambani tarafından tekstil iplikçileri olarak tekstil üreticilerine kuruldu. Daha sonra 1960'lı yılların ortalarında tekstil üretimine girmeye ve ilk fabrikasını 1966'da kurmaya karar verdi. Mevcut oyunculara bağımlılığından kaçınmak ve maliyetleri düşük tutmak için gerekli olan uygun bir dağıtım kolunun olmaması ve bunun yanında bir finansman sıkıntısı Reliance'ın 1977'de bir halka arz ile çıkıp 1.8 milyon ABD doları yükselmesini sağladı ve bu süreçte Hindistan'daki sermaye piyasaları kültürünü başlattı. Mukesh Ambani, Reliance'a 1981 yılında resmen katıldı ve 1986'da polyesterden tekstillere, daha sonra da petrokimyasallara ve daha sonra da petrol ve gaz araştırmalarına ve daha yakın bir zamanda diğer ilgisiz sektörlere geçişini izledi (Bkz. IPO Temelleri: Bir Halka Arz Ediyor) .

1991'de yeni bir petrol iştiraki kuruldu ve IPO 1993 yılında başlatıldı ve bu tarihte Hindistan'ın şimdiye kadar gerçekleştirdiği en büyük halka arz oldu.Şirket, 1993-94'te Lüksemburg'da Global Depository Receipts (GDR) da yayınladı ve bunu yapan ilk Hintli şirket oldu. Reliance, 1997'de Jamnagar'da 1999 yılında faaliyete geçen petrol rafinerisini inşa etme iznine sahip oldu. Aynı yıl, Reliance, Bengal Körfezi'ndeki Krishna-Godavari Havzasında (KG-D6) keşif için 12 petrol bloku kazandı. Aynı zamanda rafine etme operasyonlarını genişleten, aynı zamanda telekom sektörüne 2002 yılında da genişledi.

Mukesh'in en üst seviyedeki satış gelirleri 6 kattan fazla arttı ve 2005 yılından bu yana karlar 3 kat arttı. Ancak, kısmen kurumsal yönetim sorunları ve opak kurumsal yapısı nedeniyle Reliance stokları son 2 yılda canını sıkıyor , bazı insanlara ülkedeki en büyük servet yok edici olarak adlandırmalarına neden oluyor. KG-D6 havzasından beklenen çıktı beklendiği kadar yüksek değildi ve bu durum, şirketin gaz için hükümetten daha yüksek bir fiyat almaya yönelik çabalarına yol açtı. (Bak: Ham Petrol Gaz Fiyatları Nasıl Etkiler? ) Şirket, kamusal kapitalizm suçlamalarıyla ve onunla ilişkili tüm kötü baskıyla, kamusal imaj savaşını da kaybediyor. Ayrıca Reliance'ın olumlu fırsatlar elde etmek için sistemini teçhiz etmek için politik bağlantılarını kullanabileceği konusunda ciddi iddialarda bulunuldu.

Mukesh'in perakende, 4G kablosuz geniş bant ve medya alanındaki ilerlemeleri Reliance için gelecekteki büyümenin alanlarını açıkça sinyalize ediyor. Tuğla ve harçlı bakkal işi Reliance Fresh için zaten bir çevrimiçi hizmete başladı. (İlgili okumaya bakınız: Neden Tuğla ve Harç Kalıntıları Katı bir Bahis Kaldı.) Ayrıca 4G genişbant girişimiyle şiddetli rekabetçi telekom sektörüne tekrar girdi. Hindistan'da bir dizi televizyon kanalına sahip olan bir televizyon şirketi olan Network 18'in satın alınması, Reliance'ın niyetlerine ve Hindistan'da basın özgürlüğünü bastırmak isteyip istemediğine karşı kendisine karşı herhangi bir olumsuz tanıtım yapmaya çalışmaktan ötürü çok fazla tereddüt oluşturmadı. medya. İş açısından bakıldığında, 4G tüketicileri için içerik sağlamayı amaçlayan stratejisine uyuyor. Ayrıca, 4G vasıtasıyla sağlayabileceği hizmetleri genişletmek için bir çevrimiçi ders şirketinde kazançlar satın aldı.

Mukesh aleyhine, 1 katına 1 milyar dolarlık, 27 katlı, saray evi olan Mumbai'deki 400 bin metrekarelik ev ve Hindistan'da yaşayan çok sayıda yoksul insana karşı duyarsızlığı göstermek için şahsen eleştiriliyor. Her zaman medyadan uzak duran özel bir kişi olduğu bilinse de, 2008'de yeni kurulan Hint Premier Ligi'nde bir Mumbai kriket takımı satın alarak dikkatleri üzerine çekti.

The Bottom Line

Reliance, bir şirket olarak teknolojik olarak yıkıcı bir organizasyon değil, en modern teknolojileri ve süreçleri benimseyerek ve uygun sistemleri yerleştirerek güçlü bir tedarik zinciri inşa etmeyi ve önemli bir başarı sağladı. ölçek ekonomileri. Hiç şüphe yok ki Mukesh Ambani, babası tarafından oluşturulan işi kardeşinden daha geniş ve sağlamlaştırmıştır.Dhirubhai Ambani, anti-özelleştirme olarak algılanan ve statükoyu destekleyen bir ülkede Reliance kurmak için çok fazla şansın üstesinden geldi. Ancak, Dhirubhai'nin, sistemin avantajını kullanmasıyla, libre öncesi Hindistan'daki lisans sisteminden bir ölçüde yararlandığını söylemek de adil. Bu ilişkilerin bazıları halen Reliance'a bugün bile fayda sağlamaktadır, ancak gelecek kesinlikle bu tür işletmeler lehine değildir. Reliance'ın gittikçe küreselleşen bir aşamada hayatta kalmasını ve gelişmesini sağlamak için Mukesh Ambani, şirketinin imajını iyileştirmek için büyük çaba harcamalıdır. (İlgili okumalar için, bkz: Gelişmekte Olan Piyasaların Değerlendirilmesi.)