1970'li ve 1980'li yıllarda finansal danışma alanı önbellek ve yeni elemanlarla dolup taşıyordu. Bugün, finansal danışmanlık alanının parlaklığı zayıf düştü. Danışmanlar, hızla gelişen alanla baş etmenin yanı sıra, 24 saatlik medya döngüsünü takip etmekte güçlük çekiyor. Bu durum, mevcut finansal danışmanlık uygulamalarının yeni işe alımlar için artan stres ve zorluklara neden olur.

ThinkAdvisor'da yayınlanan son bir makaleye göre. com, "gerçek işe alma krizi, genç danışmanların yanıp tutuşmadığı değil, ilk etapta yer almıyor" Eski danışmanlar emekli olduğunda yerini alacak yeterli genç danışman yok "dedi.

<--1 -!>. saha daha hızlı çoğundan daha büyüyor ve alana giren yeni danışman eksikliği olduğundan ağır işe gerekir

Mali danışman Bu işe ek bir baskı oluşturur neden yukarı kadrolar için okumaya devam edin. büyük bir öncelik birçok danışmanlık firmaları içindir (ilgili okuma için bkz: Bulma ve siteniz Uygulama için Yeni Finansal Danışmanlar işe ).

Neden Yeni Danışmanlar Dearth

<-.?! 2 -..>

Sen < com yeni işe bin yıllık kadro, careerplanner göre 1975 ve 1995 arasında doğan kohortundan ağırlıklı geleceğini 999'u bekliyoruz> Ama Millennials büyüdüğünü kültürel çevreyi dikkate alacağını : Varlık fiyatlarında belirgin düşüşlere neden olan dotcom kabarcıkları patlaması oldu Sonra 2008 mortgage melting aşağı ve sonraki durgunluk, olumsuz bir ışıkla Wall Street'i boyadı. Bu zamanlarda ortaya çıkan potansiyel mali danışmanlar, finansal hizmetler sektörüne olumsuz bir bakış açısı getirebilir ve bu da işe alım sürecini zorlaştırır.

AD:

Ancak alanda çalışmaya olan ilgi azalmış olmasına rağmen, finansal danışmanlara olan talep artmakta ve onları işe alma konusunda rekabet zorlaşmaktadır.

İşgücü İstatistikleri Bürosuna göre, kişisel finansal danışmanlara yönelik 2014 ortalama ödeme, yılda 060, cömert bir 81 dolardı. Pozisyonlar genellikle bir lisans derecesi gerektirir ve ek iş başında eğitim içerir. 2014'ten itibaren 249.000 mevcut iş vardı ve alanın yıldan ortalama% 30 büyüyeceği ve ortalamanın çok daha hızlı olması bekleniyor. Bu rakamlar mali danışmanlık alanıyla ilgilenen kişiler için umut verici bir gelecek fırsatı yaratıyor; bu da mali danışmanların sayılarını artırmak için çalışması gereken ek bir neden. (Daha fazla bilgi için, bkz.

Advisors işe öncelik Neden ) İşe Ön Burner

üzerinde Neden danışmanları şu anda işe basıldığında neden önemli üç nedeni vardır:

Birçok eski finansal danışmanlar yakın gelecekte emekli olmak için sabırsızlanıyorlar.

• Bin yılda bir nesil, Wall Street hakkında kuşkuludur ve bu durum Wall Street'e girmek için daha az genç oluyor.
• Peyzaj, robo-danışmanlar ve yeni teknoloji ile bozuluyor ve karışıklık yaratıyor.
• Bir kolej derecesi bir finansal danışmanın başlangıç ​​eğitimi noktası olmasına rağmen, kurulması yıllarca eğitim ve sertifikalar alır. Tam bir müşteri kitabı geliştirmek, uzun vadeli bir süreçtir ve sabır ve azim gerektirir. Bu istihdam gerçekleri mevcut danışmanların yeni finansal danışmanları işe alıp tutmaları üzerindeki baskıyı artırıyor; yeni bir işe alınacak bir mesleğe sadık kalmaya hevesli olması gerekir; bu meslekle, kendisinin adım adım ilerlemesi yıllar alabilir. (İlgili okumalar için bkz:

Mali Müşavirler, 10 Yıl İçindekileri Endüstri Nasıl Bakıyorlar? ) Rüşvet danışmanları-otomatikleştirilmiş çevrimiçi servet yönetim servislerinin patlaması da bir etki yaratıyor. Pek çok danışman firma, rutin yatırım görevlerini yönetmek için sistemlerine teknoloji platformları ekliyor. Bu, insanlar tarafından en iyi uygulanan planlama ve danışmanlık hizmetleri için ek süreyi boşa çıkarır. Birçok bin yıldır yatırımcı saf bir robo-danışman modeli tercih ettiğinden, insan danışmanlarının yeni, niş bir müşteri bulma konusundaki genişlemelerini arttırması gerekiyor; bu da işin zorluğunu artırıyor ve danışmanlık kariyerinde bulunmayı düşünen millet için zorlanıyor olabilir.

Mali müşavirlerin yoğun olarak işe alınması için teşvik, alana yeni yetenekler getirmeye yardımcı olmak için yaratıcı çözümler getirdi. Bazı üniversiteler ve finansal planlama firmaları eğitim stajı yapmak için ortaklık yapıyor. Bu, öğrencileri sahayı test etmede yardımcı olur, değerli iş ağı oluşturur ve firmalara en iyi öğrencileri kendi saflarına katılmak için vişne seçmelerine yardımcı olur.

Sonuç

Kültür, arz ve talep arasındaki karşılıklı etkileşim, geçiş döneminde bir finansal danışmanlık alanına katkıda bulunur. Finansal danışmanlık firmaları, hizmet talebine ayak uydurmak ve potansiyel danışmanları sahada çalışmanın avantajları ve avantajları hakkında yeniden eğitmek için gündemlerinin ön planında bir işe alım yapmalıdır. (İlgili okumalar için, bkz.

Ufukta En İyi Finansal Danışman Teknik Eğilimler )