Nakit akışını temel bir bakış açısıyla maksimize etmek istiyorsanız, bir şirkete borçlu olduğunuz para ve diğer yükümlülükleri - maliyetleri düşürürken - alacakların hızını artırmanız gerekir. Üst düzey büyümeye ya da artan satışlara bakamazsınız. Üstün büyüme önemlidir, çünkü ürün veya hizmetlerin satılması talebi olduğunu gösterdiğinden satış masraflarını hesaba katmaz. Bu nedenle, pek çok tecrübeli yatırımcı, günlük işlemler için ne kadar fazla sermayeye sahip olduğunu gösteren nakit akışına dikkat ediyor. (Daha fazla bilgi için: Kurumsal Nakit Akışının Esasları )

Her imalat şirketi sorunsuz çalışabilmesi için güçlü nakit akışına ihtiyaç duyar. Ancak, hepsinin elinde yok. Bir imalat şirketi güçlü nakit akışı üretse bile, iyileştirme için neredeyse her zaman yer var. Nakitinizin manevra kabiliyetini artırmak için bazı yollar için okumaya devam edin.

1. Fazla Envanter Satışı

Envanter, diğer varlıklardan daha hızlı değer kaybettirir. Hareket etmeyen veya yavaş yavaş hareket eden envanteriniz varsa, indirimi yapmak zorunda kalsanız bile bağları kesip satmak için zamanı geldi. Bu ilk başta zor olabilir, ancak nakitten kurtulacak ve daha sonra bu, daha güçlü büyüme alanlarına uygulanacaktır. (İlgili okumalar için bkz: Sabit Üretim Maliyetleri Emtia Maliyet Yöntemi İle Stoklara Eklenir mi? )

2. Projenin Gelecekteki Nakit Akışları

Kendiniz denemek ve analiz etmek ve tahmin etmek için bu zaman alıcı bir görev olacaktır. Neyse ki, geleceğin gelir ve giderlerini planlamak için sürpriz unsurunu azaltmanıza ve buna göre hazırlamanıza yardımcı olacak nakit akış yönetimi yazılımı var.

3. Kârlılığı Artırın

Karlılığı artırmanın en iyi yolu, fiyatları artırmaktır. Üreticiler aşağıdaki fiyat artışlarını dikkate almalıdır:

• Demirbaşlar
• Aksesuarlar
• Parçalar
• Ürün ekleri

Düşük fiyatlı olup olmadığına dair fikir edinmek için endüstrideki kompozisyonlara bakmaya özen gösterin. Artan fiyatlandırmayla hacimde ufak bir düşüşün oluşabileceğini ve bunun da daha yüksek satışlara neden olacağını unutmayın.

4. Ürün Karışıklığını İyileştir

Ürün karışımını iyileştirmek için yüksek marjlı ürünlere daha fazla odaklanmanız gerekir. Bu amaca ulaşmak için basit bir yaklaşım, eski ürünleri güncellemek ve geliştirmektir. Yakıt satışlarına yardımcı olmak için satış ekibinize uzun süreli garantiler ve satış teşvikleri sunun. (İlgili okumalar için bkz: Firmaya Serbest Nakit Akışı Para, Zaman ve Riski Ölçmek )

5. Tepegözü Azaltın

Temel işlemleri hariç tutarak dış kaynak kullanımını düşünün, ancak fiyatlamanın olumlu olması durumunda. Ayrıca, yerden alan eklemek yerine azaltın.Gelecek verimlilikle alakalı olacak ve bir çok üreticiyi çok daha küçük alanlarda çalışacak bulacaksınız. Eğrinin önünde olmak daha iyi. Ayrıca, yönetim ekibinizi ve etkinliğini gözden geçirin. Hemen hemen her işyerinde kesilebilecek bir alan varsa, bu yönetim. (Daha fazla bilgi için, bkz. Neden Yönetim Ekipleri Yatay Entegrasyona Daha Fazla Odaklanmalıdır? )

6. Tedarikçilerini Zamanında Ödeme

Paranızı erken veya geç ödemeyin. Onlara erken ödeme yaparsanız, nakit akışınızı azaltabilirsiniz. Onlara geç öderseniz, nakit akışı da rahatsız olan ücretlerle karşı karşıya kalabilirsiniz. Bir istisna vardır: Ön ödemeyi yaparak keskin bir indirim teklif ettiyseniz, düşünün. Bu, mevcut nakit akışını vuracaktır, ancak gelecekteki nakit akışına fayda sağlayacaktır.

7. Borçtan Önceki Alacaklar Çekin

Eğer borçlar borçlardan daha hızlı gelirse, iyi bir yerdesiniz. Eğer bu mümkün değilse, en azından ortalama alacak sayısını birkaç gün azaltın. Şu anda 50 ise, 45'e düşürmeye çalışın. Bu, nakit akışını artıracaktır.

8. Brüt Marjı Artırma

Brüt kar marjını veya kar olarak elde ettiğiniz her bir dolar kazanç oranını iyileştirmenin birkaç yolu şunlardır:

• Satın alma maliyetlerini azaltın
• Çalışanları kapsamlı bir şekilde eğitin (verimliliği artırır)
• Davranış ücret ve performans değerlendirmeleri
• Verimlilik teşvikleri sunun (Daha fazla bilgi için Brüt Marj ve İşletme Marjı )

9. Herkesin Kuruluna Ulaşın

Yönetimden satışlara kadar, herkesin bir araya gelerek nakit akışının en öncelikli konjonktür olduğunu ilan edin. Toplantı olasılıklı soruların yanıtlarıyla hazırlandığınızdan emin olun, böylece toplantı hızlı bir şekilde hareket eder ve az zaman kaybolur. Herkes aynı amaca sahiptir, daha erişilebilir hale gelir.

10. Tedarikçilerle Açık İletişimin Korunması

Açık bir iletişim hattı ile konuşmak ve bunu sürdürmek nakit akışını olumlu yönde etkileyebilecek ödeme zamanlarını ve fiyatlarını görüşme şansını büyük ölçüde artıracaktır.

Bottom Line

İşlemleri ve finansmanları daha etkin hale getirmek, herhangi bir üreticinin nakit akışını iyileştirmeye yardımcı olacaktır. Yukarıda belirtilen değişikliklerden birini uygulamak bile güçlü ve olumlu bir etkiye sahip olmalıdır. (Daha fazla bilgi için, bkz. Alacaklardan Nakit Akışı Artırmanın 10 Yolu. )