Küçük bir işletmenin veya kuruluş şirketinin sahibi, sorunlarını bildirmek için işini dikkatle izlemelidir. Yeni işletmelerin çoğunluğu üç ila beş yıl içinde başarısız oluyor. Küçük bir işletmenin büyük, kurulu bir firma olarak hataya neredeyse aynı marjı yoktur ve mali açıdan kârlı olmama veya iflas ettirilmesi daha kolay olabilir. İşletim sorunları ya da genel bir endüstri ya da genel ekonomik kriz nedeniyle finansal problemlere neden olan küçük, nispeten yeni bir işletme işletme sahibinin krediye erişmek için daha uzun tarihçesi olan daha büyük bir şirketle aynı kabiliyete sahip olması muhtemel değildir fırtınayı havaya uçurmak için.

Küçük bir işletmeyi büyük bir şirketten daha savunmasız kılan diğer bir faktör, küçük, daha büyük, daha köklü şirketlerden daha az gelir kaynağı olmasıdır. Örneğin, bir şehirde sadece bir konuma sahip olan yerel bir "Anne ve Baba" çiçek deposu, ülke genelinde çiçekçi operasyon zincirinden çok daha tehlikeli durumdadır. Ülke çapında olan zincir, diğer alanlarda üretilen pozitif gelirlerle ülkenin bir bölgesindeki düşen gelirleri telafi edebilir veya en azından geçici olarak diğer bölgelerdeki zararları karşılamak üzere bazı yerlerden elde edilen kârlardan yararlanabilir. Ayrıca karsız yerleri kapatma seçeneğine de sahiptir. Buna karşılık, yerel Anne ve Pop mağazası için bir konum kapatılması iş bitti demektir.

Büyük işletmeler genellikle, çeşitli ürünlerin satışından çok sayıda gelir akışı sağlayan çeşitlendirilmiş bir ürün portföyü aracılığıyla finansal riski hafifletme avantajına sahiptir. Küçük bir işletme, gelir üretmek için yalnızca bir veya iki ürünün satışına tamamen bağımlı olabilir. Bu nedenle, müşteri tercihlerini ve pazar payını kaybetmeyi rakiplere bırakmak çok daha savunmasızdır.

Küçük bir işletmenin, potansiyel sorunları yaşanabilir bir işletme olarak atlatmak için çabucak tanıması ve ele alması çok önemlidir. Risk altındaki büyük uyarı belirtileri arasında azalan satışlar, duran satışlar, nakit akışı sorunları, karlılık elde etmek veya sürdürmek için mücadele etmek, ağızdan ağza yasak veya reklam üretilen işletme eksikliği ve ürün kalitesi sorunları yer almaktadır.

1) Azalan veya Durağan Satışlar

Büyüme, küçük işletmeler başarısında önemli bir anahtardır. Yıllarca az bir büyüme gösteren büyük bir elektrik şirketi için onlarca yıldır işsizlik yaşıyor, ancak küçük bir başlangıç ​​şirketi kâr elde etmek ve hayatta kalabilmek için gelirleri hızla artırmayı hedeflemelidir. Küçük bir işletme sahibi için önemli bir uyarı işareti, satışların rahat bir net kar marjına ulaşma noktasına gelmeden önce gerilemesini ya da düzleşmesini görüyor.Azalan satışlar, pazardaki şirket ürünlerinin müşteri tarafından kabul edilmesinin temel eksikliğinin bir işareti olabilir ve bu nedenle en erken sorun işaretinde çözülmesi gereken bir konudur.

Düşen kar marjları, ilgili bir uyarı işaretidir. Azalan kar marjları satış sayısındaki önemli artışlarla telafi edilmediği sürece bir düşüş genellikle işletme için temel sorunların varlığına işaret eder. Sorunlar hızla fark edilirse durumun giderilmesi için adımlar atılabilir. Ancak göz ardı edilir veya gözetimsiz bırakılırlarsa, yüksek üretim maliyetleri, envanter yönetimi sorunları veya pazarlama sorunları gibi önemli operasyonel sorunlardan ötürü ölümcül finansal çöküş yaşayabilirler.

2) Nakit Akışı Sorunları

Küçük veya büyük ölçekli tüm işletmeler, ara sıra geçici nakit akışı sorunlarıyla karşılaşırlar. Bununla birlikte, küçük işletmeler geçici bir nakit akışı problemi yaşamaktan daha savunmasızdır. Bu, küçük işletmelerin, sık yapılan banka mutabakatları ve dikkatli toplam para yönetimi gibi iyi muhasebe uygulamalarını takip etmelerinin temel nedenlerinden biridir. Küçük bir işletmeyi başarılı yapmak genellikle, cari operasyonel masrafları karşılamak için yeterli nakit akışını sürdürerek büyüme için gerekli masrafları dengelemeyi gerektirir. Bir noktada, iyi bir muhasebecinin bulunması bir zorunluluk haline gelir. Bundan önce, güvenilir bir muhasebe hizmetine mevcut bir çalışanın veya bir dış kaynaktan erişmenin şarttır.

Küçük işletmeler için ortak bir mali sıkıntı kaynağı, personelin ve bordronun şirketin gelirlerinden daha hızlı bir şekilde genişlemesidir. Büyük bir finansal uyarı işareti düzenli bordro gereksinimlerini karşılamakta zorlanmaktadır. Bu durum ortaya çıkarsa, satış ve / veya kar marjlarını hızla artırabilecek bir yol bularak veya masrafları azaltarak derhal ve sıkı bir şekilde ele alınmalıdır. Bu olası sorunu önlemenin bir yolu, ek bir bordro masrafını üstlenme maliyetine karşı başka bir çalışanın eklenmesiyle ne kadar ek gelir elde edilebileceğinin yeterli bir değerlendirmesinin yanı sıra, doğru gelir tahminlerini gerçekleştirmektir.

Açıkçası, küçük işletme sahibi, beklenmedik nakit akışı sorunlarını karşılamak için nakit borçlanmasını sağlayan yeterli krediyi kurmuş olsaydı bir avantajdır. Bununla birlikte, nakit akışı problemleri yaşanması, borç verenlerin kredi itibarını arttırmaz. Küçük bir işletme sahibinin, kısa vadeli "acil" finansman temin edebilme şansı, borç veren kişiye nakit akışı sorununun kesin sebebini gösterebiliyorsa, ayrıca sorunun yalnızca geçici bir kanıt ve işle ilgili yeterli delil olması durumunda artar. devam eden bir sorun haline gelmemesi için adımlar atıyor.

3) Ağız ve Reklam Üretilen İş Dünyası'nda Yetersizlik

Sadece yeni başlayan küçük işletmeler kendilerini pazarın içinde tanımak ve kabul görmek için agresif pazarlamak zorundadırlar.Bu, yoğun bir satış ve pazarlama çabası gerektirir. Bununla birlikte, bir işletmenin uzun vadede hayatta kalabilmesi için, sonuçta istenmeyen işin şirkete geldiği ya da reklamın sonucu ya da ağız tavsiyelerinin bir sonuca ulaşması gerekir.

Küçük bir işletmenin başarısızlık riski altında olduğu yönündeki bir uyarı işareti, bir şirket bir yıldan fazla bir süre iş başındıktan sonra şirketin doğrudan satış çağrısı yapmayan doğrudan bir sonuç üretilmediği zaman ortaya çıkar . Bir şirketin sunabileceği uygun bir ürün veya hizmet varsa ve bu pazarın iyi bir başlangıç ​​çabası içeriyorsa, büyümesinin bir kısmı pazarın potansiyel müşterileri tarafından şirketin ürünlerini veya hizmetlerini doğrudan şirkete başvurmadan doğrudan aramak isteyen müşterilerin gelmesi gerekir. müşteri ve satış talep eder.

4) Kârlılığı Sağlama veya Elde Etmek İçin Mücadele

Kârsız bir işletme süresiz hayatta kalamaz. Açıktır ki, bazı harcamalar gelir elde edilmeden önce yapılması gerektiği için, tüm işletmeler bir zarara uğramaya başlar. Küçük bir işletmenin karlılığa açık bir yol planlaması ve işletme sahibi tarafından atılması gereken adımların net bir şekilde farkında olması önemlidir. İşletme sahibi karlı bir iş yapmak için şirket harcamalardan hangi sonuçların üretileceğini bilmeli ve işletmenin ne zaman kârlı çalışmaya başlamasını iyi bir izah etmelidir.

İşletmenin kârlı operasyonları başaramaması veya devam ettirmemesi halinde uzanan süre uzadıkça, işin sonuçta ortaya çıkma riski de o kadar yüksek olur. Kâr hedeflerini karşılamak için dikkatli başlangıç ​​planlaması, makul performans projeksiyonları, vicdani mali yönetim ve şirketin operasyonlarının ve performansı ile ilgili hedeflere ve projeksiyonlara ilişkin düzenli gözden geçirmelere ihtiyaç vardır. Bir şirket karlı hale gelmek için zamanlamanın biraz gerisinde olsa bile, işletme sahibi işlemleri titizlikle incelerken ve gerekli düzenlemeleri yaparsa, nihai başarı için hala iyi bir şans var. Bununla birlikte dikkatli planlama, gözden geçirme ve planların yürütülmesine rağmen küçük bir işletmenin halen önemli kâr sorunları yaşarsa, bu durum genellikle kusurlu bir iş modeli ya da ciddi işletme sorunları ortaya koymaktadır.

5) Ürün Kalitesi Sorunları

Ürün kalitesi sorunları, ürünleri üreten ve satan herhangi bir şirket için önemli iş riskleri oluşturabilir. Hem dahili olarak ürün kalitesini izlemek hem de ürün kalitesiyle ilgili müşteri geribildirimini almak için prosesler yürürlüğe koymak önemlidir. En başarılı işletmelerin çoğu, müşterilerin ihtiyaçlarını ve arzularını daha iyi karşılamak için şirketin ürünlerini nasıl geliştirdiğine ilişkin müşteri girdilerini ortaya çıkarmak için üstün bir iş çıkaranlardır. Bu, büyük şirketlerle mümkün olandan daha müşteriyle daha kişisel bağlantılar kurma şansına sahip küçük işletmeler için de iyi bir sonuçtur.

Ürünün kalitesi ile ilgili bir problem, bir sorun algılanıp olabildiğince hızlı bir şekilde başarıyla iyileştirildiği sürece bir iş için ölümcül olmak zorunda değildir.Pek çok başarılı bir iş "yeni ve gelişmiş" ifadesi ile ileri sürülmüştür. Ürün kalitesiyle ilgili özel bir sorun olmadığı zamanlarda bile, küçük işletmelerin akıllı sahibi, ürünleri iyileştirmek, üretim maliyetlerini düşürmek veya müşterilerin arzuladığı ek ürünleri sunmak için potansiyel yollara sürekli olarak bakar.