Hangi seviyelerde birincil ve ikincil sektörlerde faaliyet gösteren işletmeler için temel yetkinlikler gereklidir?

Beşerî Sistemler - Ekonomik Faaliyet Türleri (Mayıs 2024)

Beşerî Sistemler - Ekonomik Faaliyet Türleri (Mayıs 2024)
Hangi seviyelerde birincil ve ikincil sektörlerde faaliyet gösteren işletmeler için temel yetkinlikler gereklidir?
Anonim
a:

Temel yeterlilikler, işletmelerin piyasadaki en iyi yeteneklerini anlamalarına yardımcı olur. Birincil sektör işletmeleri madenciliği yapıyor ve kaynakları yerden ayıklıyor iken, ikincil sektör işletmeleri birincil sektör işletmelerince edinilen kaynakları kullanarak ürünler üretiyor ve üretiyorlar. Bir işletmenin başlangıcından önce çekirdek yeterlilikler genelde rafine edilmez ve keşfedilmeyi bekler. Tanımlandığında, bu yetkinlikler şirket büyürken stratejik avantajlar sağlayabilir ve şirket olgunlaştıkça daha karlı olur ve pazardaki kendisini daha iyi ayırmaya başlar. En üst seviyedeki rekabet ve düzenleyici zorlukta, güçlü temel yetkinlikler ve bunları stratejik olarak nasıl kullanacağınız hakkında bir anlayış giderek önem kazanmaktadır. İşletmenin rekabet gücünün devam etmesi, bu güçlü yanları kullanabilme yeteneğine dayanır.

Birincil ve ikincil sektörlerde düzenleyici zorluklar ve rekabet genellikle çok yüksektir. Mineral ve doğal kaynak çıkarma, hükümet ve özel kurumların sayısız çevresel zorluklarla karşı karşıya olan ağır düzenlenmiş bir endüstridir. Sanayi ürünlerini üreten ikincil sektör işletmeleri, aynı sektördeki muadillerinden sert rekabetle karşı karşıya kalabilirler. Rekabet, küreselleşmenin ve emek ve malzemelerin dış kaynak kullanımına yönelik genişletilmiş fırsatların doğrudan bir sonucu olarak artmıştır. Bu faktörler temel yetkinlik geliştirmenin önemine katkıda bulunur. Güçlü temel yetkinlikleri geliştiren işletmeler, rakiplerin iş stratejilerini ve ürün tekliflerini kolayca kopyalamasını engeller. Temel yetkinlikler birincil ve ikincil sektör işletmelerine kendilerini zor bir pazarda farklılaştırma fırsatı sağlar. Temel yetkinlikleri belirlemek ve geliştirmek için gereken çalışma, tipik olarak daha iyi pazar payı olan ve potansiyel müşterilere görünürlük geliştiren şirketleri ödüllendirir.

temel yetkinlikleri geliştirmek iş planı, eşsiz katkıları ve şirket kaynaklarının potansiyeli ve şirket piyasada gırtlağına kullanabilirsiniz herhangi bir mülkiyet bilgi anlayan bir stratejik zihniyet ve liderlik gerektirir. Şirketin temel özellikleri ve avantajları belirlendikten sonra, organizasyon bu yetkinliklerin en iyi şekilde kullanıldığı stratejileri belirleyebilir. Piyasada rekabet avantajı kazanmak sonuçta şirketin pazarlama, finansal kıyaslama ve kaynak planlamasını şirketin kendi stratejik avantajını iyileştirme ihtiyacı ile uyumlu hale getirmesini gerektirir. Pazarlama materyalleri ve şirket iletişimleri, şirketin hissedarlara ve kamuoyuna iletmek istediği mesajlaşma ve imajla uyumlu olmalıdır.Deneyler, rekabet veya müşterilerin kaprislerine veya kararlarına dayanmaksızın şirket gayretiyle elde edilebilecek hedefleri yansıtmalıdır. Çabaları izleyen hedefler ve ölçütler, şirketin çekirdek yetkinliklerin kullanımına odaklanan kaynakların odağını koruduğu arzu edilen sonuçlar elde etmek için güçlü noktaları kullanmaya odaklanmış olmalarını sağlar. Kaynaklar, bir şirketin temel yetkinliklerini en iyi kullanan projelere ayrılmalı ve işletmeyi en iyi veya en karlı etkinliklerden uzaklaştıran daha fazla iş için kullanılmamalıdır. Birincil ve ikincil sektör işletmeleri, ürün sunumlarını, benzersiz pazarları için yalnızca en iyi finansal yatırımları içerecek şekilde hızlandırarak karşılaştıkları rekabet miktarını azaltabilir.

3'ten büyük ->