a:

Kimyasal şirketler sıklıkla entegre olur ve kimya endüstrisi dışındaki diğer faaliyetlere girerler. Rekabetin artması birçok şirkete tedarikçi ve müşterilerin kimya sektörünün dışına bakarak tedarik zinciri maliyetlerini düşürmeye başlamıştır. Kimya sektöründeki çoğu şirket öncelikle kimyasal üretirken, bazı şirketler aynı zamanda diğer imalat faaliyetlerini yürütmektedir. Kimya sektörü şirketlerinin diğer sektör faaliyetleriyle entegrasyonunun kesin oranı bilinmemektedir, ancak birçok şirket aktif olarak dikey entegrasyon arayışındadır. Birçok üretici, tedarikçileri ve müşterileri için ürünlerinin güvenliğini sağlamak için dikey entegrasyonu sürdürmektedir.

Birleşmeler ve satın almalar, şirketlerin yeni kimyasal girişimler üstlenmesinin ortak bir yoludur. Kimyasal tedarikçilerini satın alarak, bazı üreticiler, imalatında kullandıkları ürünler veya diğer kimyasallar için gelecekte kimyasal hammadde temin ederler. Satın alma gerçekleştiren şirket, değerli uzmanlık ve ekipman elde eder. Bazı madencilik ve petrokimya ürünleri, bir kimya şirketinde entegre edildiğinde daha uygun maliyetlidir.

Enerji ve hammadde maliyetleri çoğu zaman kimyasal şirketler için önemli bir gider. Kimyasal üretim ile kimyasal hammadde ve enerjinin teminat altındaki faaliyetleri entegre etmek, kimyasal şirketler büyüdükçe nispeten yaygındır. Kimyasal şirketler, mayınların, petrol sahalarının, amonyak fabrikalarının ve su kaynaklarının yakınında bulunmaktadır. Bu, nakliye masraflarını düşürür ve ham madde ile fabrika arasındaki mesafeyi azaltarak tedariklerin güvenilirliğini artırır.

Bazı şirketler, SinoCoking Coal ve Coke Chemical Industries Incorporated gibi madenleri var. BHP Billiton geniş bir yelpazede maden işletiyor ve öncelikli olarak bir maden şirketi. Bununla birlikte, aynı zamanda kimya endüstrisi için petrokimya hammaddesi üretmekte ve bu nedenle de kimya endüstrisinde faaliyet göstermektedir. Bu şirketler teknik olarak normal ticari faaliyetlerinde hem kimyasal hem de madencilik endüstrisinde faaliyet göstermektedir.

Bir kimya şirketini diğer faaliyetlerle entegre etmek, şirket için birkaç doğrudan fayda sağlamakta ve gittikçe yaygınlaşmaktadır. Yüksek enerji maliyetleri, enerji kaynaklarının daha fazla kontrol edilmesini ve pahalı taşımacılığa olan az bağımlılığı gerektirir. Kimyasal şirketler, hammadde ve enerji masraflarındaki dalgalanmalar nedeniyle uçucu kârlılık yaşarlar. Bazı şirketler, dikkatli tedarik zinciri yönetimi ve arz artı ücrete tabi şarj yoluyla bu oynaklığı kontrol ediyor. Alternatif hammadde ve enerji kaynaklarının aktif olarak araştırılması ve geliştirilmesi şirketin maliyetleri düşürmesine yardımcı olur.

Dikey entegrasyon, birden fazla şirkette gereksiz faaliyetleri ortadan kaldırarak ve verimliliği artırarak bu faaliyetleri destekler. Çok sayıda benzer operasyonda faaliyeti pekiştirecek olan kimyasal şirketler, daha yüksek kârlılığa katkıda bulunan maliyet tasarruflarına ulaşırlar. Son ürünler çoğunlukla çok karlıdır ve bazı kimya şirketleri, tedarik zincirindeki ürünlerin işaretlenmiş fiyatlarından yararlanmak için eski müşterilerini satın alırlar.

Rekabet güçlenirken geleneksel hammadde daha pahalı hale geldiğinden pek çok kimya şirketi için entegrasyon daha yaygın hale gelebilir. Gelişen pazar ekonomileri büyüdükçe ve dünya genelinde tüketici harcamalarında artışa neden olarak, kimyasal hammadde için pazar talebi artar.