Çeşitli sanayi ve işletmelerle uğraşan şirketler veya şirketler kazançlarını hızla artırabilirler. Bununla birlikte, tomurcuklanan yatırımcılar, bir holdinge yatırım yapmakla birlikte büyük riskler yaşadığını anlamalıdır. Bu karmaşık devlerle yatırım yapma risklerini öğrenmek için okumaya devam edin. Birden işletmelerde ellerini sahip olarak

Sorunların Kazanılması
, bir holding hissedarlarına gelir elde etmek için kendi potansiyelini artırmak ve bazı durumlarda genel kazanç devreselliğe azaltmak içinde olabilir. Ancak, bazen çakıltaşlar, her biri birden çok disiplin içeren çok sayıda işletmeye dahil olur; bu da yönetimin kendi şemsiyesindeki tüm şirketlerin etrafında silahlanmasını zorlaştırır. (Daha fazla bilgi için, bkz. Döngüsel Menkul Kıymetler Yatırımının İyisi ve Düşüşleri .

--1 - merkezi bir yönetim ekibi böylece tercih edilen tedarikçiler, işletme maliyetleri, bu sektörün dinamikleri açısından her iş neyin ele almak ve etmek için>

Aynı zamanda zor olabilir. Genel bir holdingin büyümesini en üst düzeye çıkarmak ve nihai olarak hissedar değerini oluşturmak için yönetim her kesimde ve bir "el ele" yeteneğinde iyi bir kavrayışa sahip olması nedeniyle, bir sorun olabilir.

Bu, çakıltaşlarının başarısızlıkla sonuçlanacağı anlamına gelmez. tıbbi cihazlar, endüstriyel jeneratörler, motorlar ve güneş panelleri gibi alanlarda faaliyet: Tersine, örneğin, General Electric Co. (NYSE: GE) olarak yıllar boyunca iyi sayılırdı birçok holding şirketleri vardır.

Bununla birlikte, durum tespiti ve entegrasyon başarılarıyla tanınan saygın firmalar bile, başarıyla bütünleşemediği işletmelerde yerleşik hale gelmiştir. (İlgili okumalar için bkz. Çeşitlendirmeye Giriş ve Aşırı Çeşitlendirmenin Tehlikeleri .

3'ten büyük ->

Personel Sorunları
genellikle beşeri sermaye olduğu bir organizasyonun en değerli kaynak - ürünlerini yapan insanlar, hizmet satmak ve sonuçta kapı gelir getirmek yardımcı olur. Aslında, şirketlerin, özellikle de insan kaynakları, safların daima iyi personel olduğundan emin olmak için elinden gelen çabayı göstereceklerdir.

Bununla birlikte, birden fazla şirket ve işletme segmentiyle çakıl taşında personel kullanımı o kadar kolay değildir. Bir anlaşmayı kapattıktan sonra halkın satın alınmasına ihtiyaç duyan konglomera, insan ticareti şikayetinde itibara sahip olursa, daha da zorlaşabilir. Aslında, bazı işçilerin, bir holdingin kendi şirketlerine baktıklarını bildikten sonra, gemiye atlamak nadir değildir.

Bu sayı sadece insan kaynakları ile ilgili değil. Kişileri işe alma, işe alma ve eğitmenin bir kuruluşun genel zamanı ve parası açısından çok pahalıya mal olabileceğini unutmayın.

Muhasebe Sorunları
Her şirketin gelirlerini ve rezervasyon giderlerini tanımanın kendi yolları vardır. Bununla birlikte, bu muhasebe yöntemlerini bir araya getirmek son derece zor olabilir ve holding türündeki şirketleri takip eden Wall Street analistlerinin, kullanılan tüm yöntemleri anlamalarını zorlaştırabilir.

Ancak çoklu muhasebe yöntemleriyle ilgili sorunların ötesinde, güvenlik ve gözetim sorunu söz konusudur. Başka bir deyişle, bir kuruluşun ülke genelinde veya dünyada çok sayıda yeri varsa, her bir bölümün kitaplarını tutan kişilerin dürüst olmasını ve doğru muhasebe yöntemleri kullanmasını sağlamalıdır.

Analistler, GE'ye bakarken bile, yönetimin şirketin sayısız işletmesinin işletme sonuçlarını açıkça belirtme yeteneğini eleştirdiler. Her bir iş alanını kendi esasına göre değerlendirmek, endüstrideki akranlarıyla karşılaştırmak ve yöneticilerin, hissedarların büyümesi için en uygun şekilde bu bölümde kaynak tahsisi yapıp kullanmadığını belirlemek yalnızca zaman harcayan bir çabadır.

Sabit En İyi Olmak
"Esnaflardan birinin" olması mutlaka kötü bir şey değildir. Yine, bir kuruluşun birden çok işletmeye girmesi durumunda, net kazançlarının döngüselliğini azaltma potansiyeline sahiptir.

Ancak, bir kuruluşun kendi kemerine giren birkaç işi olduğunda, yönetim belirli bir işi kurmaya konsantre olmak zor olabilir. Uzantıya göre, bu, şirketin herhangi bir işte en iyisi olmasını (veya kalmasını) engelleyebilir.

Yatırımcılar, sınıfta en iyi şirketlere, ikinci ve üçüncü derece oyunculara değil, akın etme eğilimi gösterirler.

Değerlendirilmesi Zor Oldu
Wall Street'te analistler belirli bir sektörü veya endüstriyi takip etmekle yetinip eğitilirler. Örneğin, bazı analistler otomobil üreticilerini takip ederken, bazıları çelik üreticilerini takip ediyor.

Analistler bu şekilde uzmanlaşmaya eğilimli olduklarından, çogu konglomera izlemelerine az izin verilmektedir.
Örneğin, bazı işletmeler perakendeciler gibi bir fiyattan satışa veya fiyattan esasına göre değerlenir. Oyun ve eğlence şirketleri gibi diğer işletmeler popüler fiyat-nakit akış metriğini kullanmaktadır. Ancak, çat> l> k, çat> s> alt> nda birçok farkl> iflletme türü varsa ne olur? Genel şirket için en iyi yöntem nedir? Ve değerini diğer konglomeralarınkilerle nasıl karşılaştırırsınız?

Yine, Wall Street sponsorluğunu kazanmak açısından bu büyük bir engeli teşkil edebilir, ancak olumlu tarafta, holdinglerin boyut ve anlaşma yapma kabiliyeti genellikle yatırım bankalarını hizmet vermeye hevesli tutar.

Gerçek Değer Bir Ayrılıkla Gerçekleşebilir
Bir holdingin analist sponsorluğunu kazanması ve / veya yatırım camiasının varlıklarını tam olarak değerlendirebilmesi zor olabilir, çünkü çok az seçenek olabilir ancak parçalamak ve her segmentin ayrı bir varlık olarak ticaretine izin vermek.

Bu, hissedarlar için olumlu bir deneyim olabilir, ancak yönetimin bu stratejiyi takdir etmesi ve bunu tamamen gerçekleştirmesi yıllar alır.

Alt satır
Büyük şirketler, hissedarları için büyük paralar üretme potansiyeline sahiptir, ancak bu fırsatla birlikte, muhtemel yatırımcıların göz önüne alması gereken riskler doğar.

Bu konuyla ilgili daha fazla bilgi için bkz. Kongreler: Nakit Veya Şirket Kaosu?