a:

Bir şirketin değer zincirinin analizi, bir şirketin kendi endüstrisindeki diğer operatörlere göre rekabet avantajı sağlıyorsa bir yatırımcıyı bilgilendirdiğinden, bir yatırımcının bir yatırım kararını değerlendirmek için değer zinciri analizini kullanması mümkündür . Buna ek olarak, değer zinciri analizi, bir şirketin operasyonlarının değer yarattığı bir yatırımcıya da işaret eder ve bu da daha iyi bir yatırım kararına yol açar.

Bir şirket kendine değer yaratmak ve rekabet avantajı yaratmak için bir değer zinciri kullanıyor. Değer zincirinde beş etkinlik vardır ve bunların her birinin amacı, bir şirketin kârını artırabilmesi için bu etkinliği gerçekleştirmek için gereken maliyeti aşan bir değer yaratmaktır. Beş değer zinciri faaliyetinin analizi yoluyla bir yatırımcı, bir şirketin yatırım yapabilecek kadar değerli olup olmadığını bilir.

Değer zincirindeki beş faaliyet, gelen lojistik, operasyonlar, giden lojistik, pazarlama ve satış ve hizmettir. Bu faaliyetlerin her birinin bir analizi, yatırımcının bir şirketin faaliyet gösterdiğini gösterir.

Gelen lojistik, hammadde alımını, depolarını ve stok kontrolünü içerir. Operasyonlar, hammaddeleri bitmiş ürün veya hizmet haline getiren katma değerli etkinlikler içerir. Çıkış lojistiği, müşteriye bitmiş ürün ya da hizmeti almak için gereken aktivitelerdir, böylece bir satış yapılabilir. Pazarlama ve satış, potansiyel alıcıları bir ürün veya hizmet satın almaya yönelik faaliyetlerdir. Hizmet faaliyetleri, bir ürünün değerini korur ve geliştirir; Bunlara müşteri hizmetleri veya onarım hizmetleri dahildir. Bir yatırımcı bir şirketin değer zincirini analiz edebilir ve değerli faaliyetleri tanımlayabilirse, bu iyi bir yatırım sinyali verebilir.