a:

Marjinal analiz, şirketlerin kaynak tahsisi kararlarında maliyet fayda yaklaşımları olduğunda kullandığı tekniktir. Tüm şirketler, kaynak kıtlığı nedeniyle kısıtlanır; onlara sunulan çok fazla para, emek, sermaye ve zaman vardır - bu nedenle bu kaynakları en iyi nasıl kullanacaklarını belirlemelidirler. Marjinal analiz, girdileri ölçülebilir birimler haline getirir ve marjinal gelirin marjinal maliyetin üstünde olduğu her yerde tespit etmeye çalışır.

Marjinal ve Başabaş Analizi

Ekonomistler ilk önce aktörlerin marj konusunda nasıl kararlar aldığını açıklayan bir yöntem olarak 1870'lerde marjinal analizi belirledi ve uyguladı. Pazar fiyatlarının, bir ek şişe su tüketmesinden elde edilen faydalı gibi, bir iyilik daha iyi biriminin sübjektif değerini yansıtıyor buldular.

Marjinal analiz, işletme yönetiminde bir ev buldu. Şirketler girdi kararlarını ünite tarafından parçalamaya başladılar, yalnızca marjinal maliyetlerin marjinal hasılattan daha az olduğu durumlarda kaynakları ayırmaya çalıştılar.

Ticari alanda marjinal analizin geleneksel uygulaması maliyet fayda yöntemidir. Örneğin, bir oyuncak üreticisi, bir ekstra oyuncak üretmenin maliyetlerini, satışından beklenen gelir ile ölçmek ve karşılaştırmak için uğraşabilir. Maliyet-fayda yaklaşımına göre, şirket, marjinal gelir marjinal maliyetine eşit olana kadar üretimini artırmaya devam etmelidir.

Marjinal Analiz Tarafından Yoksayılıyor

Marjinal analizin göz ardı edilen bir yararı, yöneticilere düşünmemesi gereken şeydir. Marjinal analiz, gelecekteki kaynak dağılımı ile ilgili kararların, ortalama maliyetleri, sabit maliyetleri ve batık maliyetleri göz ardı etmesi gerektiğini gösteriyor.

Eğer marjinal faydanın marjinal maliyetine eşit olduğu optimal çıktı ise, başka herhangi bir maliyet önemsizdir. Oyuncak üreticisini tekrar düşünün ve ortalama olarak bir oyuncak yapmak için firmanın maliyetinin 10 $ olduğunu varsayalım. Aynı periyottaki ortalama satış fiyatı 15 $ 'dır. Ancak bunun anlamı, daha fazla oyuncağın üretilmesi gerektiği anlamına gelmiyor. Eğer daha önce 1 000 oyuncak imal edilmişse, şirket sadece 1.001 oyuncağının maliyetini ve faydasını göz önüne alacaktır. 12 dolara mal olacaksa. 1, 001'inci oyuncağı yapmak için 50 dolar, ancak sadece 12 dolar için satacak. 49, şirket 1 000'de üretimini durdurmalı.