a:

Sıfır temelli bütçeleme, verimsiz harcamaları azaltarak maliyetleri düşürmeye yardımcı olur. Sıfır temelli bütçeleme, şirketlerin maliyetlerin kontrol dışı kalmamasını sağlamak için benimsedikleri titiz bir süreçtir. Hesap yöneticilerine aynı işi daha az masrafla yapmanın akıllı yollarını bulmaya yaratıcılık getirir. Şirketi, hangi bölümlerin daha fazla yatırım yapmaya layıklarını ve hangilerinin geliştirilmesi gerektiğini belirlemeye zorlar.

Şirketler yaşlandıkça, insanlar ve departmanlar çim karşısında savaşmak ve bütçeleri artırmak için maliyetler artmaktadır. Bazen, ekonomik projelerden daha azına başlarlar veya bütçelerinin kesilmemesini sağlamak için verimsiz harcamalar yapar.

Sıfır temelli bütçeleme, zaman içindeki maliyet yönetimindeki bu entropi karşısında savaşır. Burger King, Heinz ve Kraft'da uygulanan Brezilyalı özel sermaye şirketi 3G tarafından vogue haline getirildi.

Sıfır temelli bütçelendirmenin uygulanması, özel jetler, tatil partileri ve kurumsal toplantılar gibi birçok kurumsal mevcudiyetin ortadan kaldırılmasına neden oldu. Şirket merkezindeki işgücü% 30'a yakın bir oranda kesildi. Genel olarak, gelirin maliyeti% 25'e yakın bir düşüş gösterdi. Gelir maliyetini azaltmak, marj büyümesindeki ve karlılıktaki büyümenin anahtarıdır. Eğer gelirler bu faktörlerle eş zamanlı olarak büyüyebilirse, hisse senedi fiyatında hızlı bir yükselişin öncüsüdür.

Sıfır temelli bütçeleme, maliyetleri düşürmek ve operasyonel etkinliği keskinleştirmek için etkili olmasına rağmen, şirketler tarafından geniş çapta benimsenmeye başlamıştır. Çoğu şirket, bir önceki yılın bütçesini alır ve bu taban çizgiye küçük ayarlar yaparlar. Bu daha az esnek bir süreçtir. Geçmişin kaynak tahsisi açısından varsayımları ve düşüncesi bu bütçelerde yer almaktadır. Sıfır tabanlı bütçelemeyle bu varsayımlar ve düşünme, şirketin mevcut durumuna göre revize edilir.