Netflix (NFLX NFLXNetflix Inc200. 13 + 0.% 06 Highstock 4. ile oluşturuldu. 2. 6 ) CEO'su Reed Hastings, New York Times'ın sponsorluğunda 2 Kasım'daki Dealbook konferansı, şirketin Bollywood tarzı şovlar ve anime gibi ana akım alanlarında orijinal programlamayı düşünüyor olduğunu belirtti (özür dilerim esas olarak dış pazarlarda). Bu, Netflix'in orijinal üretimi Narcos'un kaçak başarısının öyküsü, 1980'lerin Kolombiyalı uyuşturucu patronu Pablo Escobar'ın hayatı ile ilgili hayali bir dizinin ardından geliyor. Bunlar, televizyonun nasıl yapıldığı, izlendiği, derecelendirildiği ve derecelendirmelerin gelecekteki içeriği nasıl etkileyeceğiyle ilgili kalıpları kıran örneklerin sadece en son örneğidir. Netflix, Nielsen televizyon derecelendirme sistemini obselete bile hazırlıyor. Reed'in konuşmasını, Netflix'in geleceği ve benzersiz kurumsal kültürü de dahil olmak üzere, bilgeliği dağıttığı aşağıdaki videoclip'de izleyin: "Esasen, esneklik, uzun vadede verimlilikten daha önemlidir."

Netflix şu anda nispeten genç ve yüksek maliyetli on-demand medya sektöründe baskın bir şirkettir. Talep üzerine içerik sağlayarak, özgün orijinal şovlar hazırlayarak, müşterilere daha iyi hizmet sunmak için kullanıcı verilerini kullanarak ve müşterilerin içeriği istedikleri şekilde tüketmelerine izin vererek Netflix kablo şirketlerini iş yapma biçimini değiştirmeye zorluyor. Uzun vadede, Netflix'in başarısı, kablo ayrıştırmasının ilk adımı olarak görülebilir.

Netflix aslında film, belgesel, TV şovu ve eğitim programları da dahil olmak üzere bir içerik saklama alanıdır. Müşteriler düz bir aylık ücret ödemektedir ve istedikleri platformdan istediklerinde herhangi bir içeriği tüketebilirler. Bir anlamda, 20. yüzyılın ortalarında başlangıcından ve çoğalmasından bu yana baskın bir araç haline gelen televizyonun ilk büyük bozulması budur.

Yarışmanın Ezilmesi

Netflix, insanları çevrimiçi olarak DVD kiralayıp postayla alabilecekleri bir web sitesi olarak başlayan mütevazi başlangıçlara sahipti. Hizmetin bu sürümünde, insanlarla eğlence için televizyonla yarıştı, ancak daha doğrudan kurulan fiziksel kiralık yerler ile yarıştı. Netflix, daha sonra tüketiciler istediği zaman, istediklerinde izleyebildikleri gibi, fiziksel mağazalardan ve televizyonlardan üstün kılan on-demand şovlarla çıktı.

Bu yenilik, film kiralama işine son vermeye yardımcı oldu ve kablo şirketlerinin ve TV şebekelerinin talep üzerine içerik sunmaya başlamasını daha da önemli hale getirdi. Yakında, Netflix orijinal içerik için doğrudan TV şebekeleri ile rekabet etmeye başladı. TV şebekeleri yalnızca belirli metriklere uyan pilotlara dayalı şovlar onaylarken, Netflix gösteri düzenleyicileri ve senaryo yazarları için daha cazip bir yer haline geldi, çünkü bir veya iki sezon oluşturmak için açık sözleşmeler önerdi.Netflix, aynı anda bir seferlik bir programlama modelinin aksine, esas olarak aşırı izleme atmosferi yaratarak, bir seferde tüm mevsimleri yüklemeye başladı. Birçok TV şebekesi, reklam gelirini feda etmek anlamına gelse bile bu modelle denemeler yapıyor.

En Üst Düzeyde Yenilikler

Buna ek olarak, gösteri düzenleyenlere kendi vizyonlarını şebeke üzerinden not veya onay almadan izlemelerine izin verilmesi çok zorlandı. Bu, "House of Cards", "Orange Yeni Siyah" ve "Daredevil" de dahil olmak üzere, TV şebekeleri yerine Netflix'te bulunan en yeni yeni TV şovlarının bazılarıyla sonuçlandı. Netflix'in başarısı, TV şebekelerini yeteneklerini daha cömertçe ödeyerek ve onlara daha fazla özgürlük sağlayarak daha agresif olmaya zorladı. Netflix'in başarısının ve hisse senedi fiyatının değerlenmesinin bir kaynağı orijinal içeriğidir ve sadık bir kullanıcı tabanı yaratır.

Netflix'in bir başka yeniliği, kullanıcı verileri için agresif bir çalışma yapmaktı. Bu veriler başlangıçta müşterilere hizmet etmek ve onlara hitap edecek içerikler bulmalarına yardımcı olmak için arandı. Bununla birlikte, Netflix şirketin hangi orijinal içerik türünü oluşturması gerektiğini belirlemek için bu verileri de kullanır. Bu, Netflix'in üretim hitsinde daha yüksek bir başarı oranına sahip olmasına neden oldu. Gösteriş yapanların işletme yöneticileri yerine içerikle ilgili kararlar vermelerine izin vererek, izleyicilerin beğenisini kazanan tür ve yetenekleri bulmak Netflix'in bu sağlam sanayi alanındaki başarısı için önemli faktörlerdir.

Netflix, TV endüstrisini, müşterilere ihtiyaçlarına göre istedikleri şekilde içerik tüketme esnekliği sunarak yollarını değiştirmeye zorladı. Müşteriler aynı TV şovunu veya filmini bir bilgisayarda, TV ekranında, tablette, telefonda veya oyun cihazında izleyebilir. Birkaç yıl öncesine kadar ana televizyonun çoğu televizyonda ancak tüketilebilirdi. Elbette, Netflix nedeniyle bu durum büyük ölçüde değişti.

The Bottom Line

Netflix'in başarısı TV endüstrisi için varoluşsal bir tehdit olarak görülüyor. Netflix, çoğu kablo paketinin maliyetinin% 20'si olduğu için birçok tüketici kabloları mevcut kablodan kesmiş durumda. Dahası, hantal bir reklam da yok. Kabloyu ayrıştırmak, TV ağlarının en büyük korkusudur; artık bir kablo paketinin parçası olmaktan düzenli gelir elde etmeyeceklerdi. Bunun yerine, kendi esası üzerine rekabet etmek zorunda kalacaklardı. Netflix'in başarısı bunu gerçeğe yakınlaştırıyor.

Medya paranız için yapılan savaş karardan çok uzak. Daha fazla bilgi edinmek için, HBO, Amazon ve Google, Netflix'i aşmak için nasıl çalışıyor?