2025'e değin Millennials ya da şu an 18 ila 34 yaşları arasındaki işçiler küresel işgücünün% 75'ini oluşturacak. Son zamanlarda Pew Araştırma Merkezi'ne göre, işgücünün en büyük payı olan X'i aştılar. Geçmiş kuşaklarda olduğu gibi, bu grubun çalışma ahlakına gelince birçok yanılgı var. Başvuru, tembel ve haksızlık, Millennials hakkında konuşurken kuşatılmış terimlerdir. Millennials'ın büyük kardeşleri iş atölyesine göre daha istekli olduğu doğru olsa da, onlar doğru motive olursa, aslında sadık, sıkı işçilerdir.

Daha önceki yaş gruplarının aksine, Millennials işverenlerinden daha fazlasını istiyor ve sadece ücret kontrolü ve iş güvenliği istiyor. Birkaç on sene geriye doğru gidin ve insanların önemsediği şey budur. Bin yıllık işçiler diğer taraftan iyi para almak istiyor ancak onlara bir araç yaratmak için onlara imkan tanıyan bir şirket için bir değişiklik yapmak ve çalışmak istiyorlar. Evet, binlerce yıllık Millennials var ki, yağ faturası için gemi atlayacak, ancak Millennials, hangi şirket için çalışacaklarını düşünüyor.

Millennials 2025 yılına kadar işgücünün aslan payını telafi edecektir, onları motive etmek anahtardır. Tazminat önemlidir, ancak iş / yaşam dengesi, iş büyümesi ve tanınma gibi şeyler de motivasyon listelerinde yüksek sıralamaya sahiptir.

İyi İşler Tanınır ve Ödüllendirilir

Binyıllar iyi işler için tanınırlar. Bazıları tarafından kupa üreticisi olarak bilinen, Millenyalı bir çalışanın tanınmasını sağlayan, kendisini mutlu tutmak için uzun bir yol kat edebilecek. Ancak bu tanıma, gelecekteki promosyonların veya süslü kitapların vaatleri olamaz. Binyıllar, onlara zaman ayırma, mesleki gelişim ve daha fazla sorumluluk gibi anlık tatlar veren şeylerle ödüllendirilmek istemektedir.

3'ten büyük - Projeler Sorumlu yılında Millennials koy>

> Millennials için büyük bir motivasyon geniş işyerlerinde ve toplum içinde bir fark yaratmak mümkün ediliyor. Bir şirket, Millennial iş gücünden en iyi şekilde yararlanmak istiyorsa, onlara liderlik fırsatı sunmalıdır. Bu, başıboş halde olan bir çalışana sırrını teslim ettikleri anlamına gelmez; ancak yöneticiler, projelerde veya girişimlerde onlara liderlik etme fırsatlarına dikkat etmelidirler.

Ayrıca, şirket yönü söz konusu olduğunda Millennial çalışanları döngüden uzak tutmak kötü bir fikirdir. Onlar yönetim kurulu toplantısında söz sahibi gerekmez, ancak Millennials Millennials bir öncülük sorular sorarak ve şirket topluluğuna geri verir nereye kültürünü kucaklayan. Ağırlığında ve icar rahat bir açık kapı politikası olmalıdır sosyal yardım rolü de motivasyonda uzun bir yol olabilir.

İş / Yaşam Dengesi Masraf Yeri Maaş

Büyük Milli Müslümanlar, Büyük Durgunluk döneminde büyüdü ve haciz kaydetti ve ailelerinin uzun saatler çalıştıklarını gördü ve işlerini kaybetti. Sonuç olarak Millennials, iş / yaşam dengesine çok önem verir; bu da şirketlerin esnek çalışma programları, telecommute yapma ve kapalı olma gibi şeyleri daha iyi sunması anlamına gelir. Teknoloji sayesinde, çalışanlar artık masalarına bağlı kalmıyor ve Millennials bunu biliyor. Bir şirket, Millennials'ı ofiste 9 ila 5 çalışmaya zorlarsa, bu grup arasında tutma ihtimali acı çekecektir.

Teknoloji Sonradan Düşünmemektedir

Ebeveynlerinin ve onlardan önceki nesilden farklı olarak, Millennials teknoloji ile büyüdü ve bazen bunu yüz yüze olduğundan iletişim kurmada daha rahat kullanıyorlardı. Millennials ayrıca kendi teknolojilerini işyerinde kullanabilmek ve işverenlerin bir BYOD'u benimsemesine (kendi cihazınızı getirin) zihniyetini veya en azından en yeni teknolojiyi sunmasını istemektedir. Teknolojiye büyük önem veren şirketler için Millennials'ı devreye sokmakla kalmaz, aynı zamanda teknoloji eğilimleri hakkındaki binyılın bilgisine dokunmaları için bir fırsat sağlar.

Kariyer Gelişimi Binyılları Mutlu Etmenin Anahtarıdır

Binyıl kuşağı için, önümüzdeki birkaç yıl boyunca bir iş bulup aynı rolü oynamaya yetmiyor. Bir fark yaratma arzusundan dolayı, becerilerini geliştirmeye devam etmek isteyeceklerdir. Bir şirket profesyonel gelişim ve rehberlik sağlamazsa, başka bir yerde arayacaktır. Bu çalışanlara kariyer gelişimini sağlamak ve gelecekteki geleceği şirkette sağlamak, iyi niyet kurmada uzun bir yol kat edebilecek.

Topluluk Ortamı İşi Bitirecek

Millennials ve bebek boomers arasındaki en büyük farklardan biri gruplar halinde çalışmak ve işbirliği yapmak arzusu. Bunun bir görüntülü sohbet veya yüz yüze beyin fırtınası oturumu anlamına gelip gelmediğini, grup projelerini ve açık çalışma alanlarını teşvik eden şirketlere, yaratıcılık ve verimlilik açısından geri ödeneceğini belirtti. Bir Millennialı yüksek duvarlara sahip ve kendi iş arkadaşlarınızla görüşme kabiliyetine sahip olmayan bir hücreye kilitleyin ve şansınız memnuniyetsiz bir çalışana neden olacaktır.

The Bottom Line

Bir kuşaktan diğerine yönelik eleştiriler ve yanlış anlamalar onlarca yıldır tartışılmaktadır. Binyıl'la, boyutlarının az olması, onları nasıl motive edeceğini anlamaması bir şirkete büyük bir rekabet dezavantajı koyabilir. Cironun ciddiye alındığı maliyetler ve Millennials iş atölyesine daha istekli olmaktan dolayı, şirketler milyonlarca iş gücünü motive ettikleri ve mutlu tuttuklarından emin olmalılar.