Jack Welch, iş dünyasında efsanevi statüye erişti ve birçok akran ve meslektaşları tarafından tüm zamanların en büyük CEO'su olarak görüldü. (Ayrıca bkz: CEO olma .)

Şirketi 20 yıl boyunca yönettiğinde, CEO olarak ve daha sonra General Electric'in başkanı olarak Welch'in en önemli başarısı, firması. Welch, emeklilik anonsunun yapıldığı tarihte devraldığında yaklaşık 12 milyar dolardan devraldı ve GE, dünyanın pazar büyüklüğüne göre en büyük ikinci şirketi kurdu ancak yalnızca Microsoft'u aştı.

Welch'in benzersiz, etkili ve bazen acımasız yönetim tarzıyla birlikte liderliğindeki çok sayıda kârlı stratejik satın alımlar, GE'nin iş dünyasının zirvesine tırmanmasına yardımcı oldu ve birçoğu için% 10 veya daha fazla kazanç artışı sağladı ardışık çeyrek. Welch'in satın almalarının en kârlı olanı 6 $ idi. NBC televizyonuna sahip olan Radio Corporation of America (RCA) için 4 milyar avans ödeniyor.

Jack gibi yönetin

Ancak, Jack Welch'in enerjik ve vizyoner liderliğinde GE'nin başarı öyküsü, yönetim yeniliği ve öngörüsel stratejik hamlelerin karmaşık bir anlatımıyla yalnızca şirketlerin kazanılmasını değil, aynı zamanda muazzam bir holdinge ait sorunlu firmaların satışı ve üretmeyen yöneticilerin acımasız fesih.

Hayatta olduğu gibi işlerde de garanti yok. Ancak, herhangi bir boyuttaki işletmeler için, Jack Welch'in yönetim felsefesi eşit şekilde uygulanabilir ve sonuçlar olumlu olur.

Aşağıdaki analiz, Welch yönetim sisteminin temel ilkelerini açıklayacaktır. Her prensipte, bütün kitapların ayrıldığı ayrıntılar, incelikler ve vaka incelemeleri vardır. Bu beş nokta daha büyük resme değinir.

1. Değişim iyidir; korkma!

   Welch, üst düzey yöneticilerin yöneticilerinin "değişim kucaklıp" savundu. Welch - pazar koşulları, iş ortamı, tüketici harcama alışkanlıkları, teknolojideki gelişmeler, yeni ürünler ve rakipleriniz bile her şey değişiyor.

   Üst düzey yönetim ekibi, orta ve küçük yöneticiler ve bireysel çalışanlar CEO'lar, kendilerini ve yaptıkları her şeyi yeniden icat etmek için açık olmalıdırlar. Bu, bir işletmeyi, çalışma biçimini ve alt çizgiyi etkileyen, sürekli değişen birçok faktörle başa çıkmanın tek yoludur.

2. Bir şirket kurun, onu fazla yönetmeyin.

   Bir zamanlar, çoğu üst düzey yönetici yalnızca sınırlı işlevleri yerine getirdi. İzlediler, denetlediler ve emirlerini emanetlerine diktettiler. Astları ve çalışanlarının izole ettiği bu üst düzey yöneticiler, onlara ilham vermezler veya üstten zorunlu olmayan girişimlerde bulunma izni vermezler.

   Welch bu yaklaşımı bertaraf eder. Sık sık, üst düzey insanlarının 'ı yönetmesini istemediğini söyledi. Yöneticiler kontrol ediyorlar, kolaylaştırmıyorlar, diyor Welch. Yöneticiler işleri zorlaştırır, basitleştirmezler. Yöneticiler, ayaklarını fırıldak tutuyorlar, Welch'in ima ettiği gazdan ziyade konuşma tarzında. Başarılı yöneticiler, işlerinin birden fazla yönünü kavramak için görevlerini bütünleştirdiyse, tüm çalışma sürecini yalnızca anlayabilirler.

3. Enerji verici, heyecanlandırıcı ve kontrol edebilen yöneticileri kirala ve geliştir.

   Welch'e göre ideal bir yönetici, vizyonunu paylaşan, sınırsız enerjiye sahip olan ve diğer çalışanlardaki alevi ateşleme ve coşku yayma yeteneğine sahip olan bir kişidir. Bu çok arzu edilen becerilerin yanı sıra en iyi yöneticiler, bir vizyon yaratmak, geliştirmek ve rafine etmek ve pratik bir şekilde çalışmak için vazgeçilmez bir armağana da sahiptir.

   Çalışanlardaki heyecana ve heyecana ilham vermek için, kurumsal hiyerarşide hangi düzeyde olursa olsun, onlara daha fazla sorumluluk atamak ve onlara kendi inisiyatifleriyle hareket etmek için izin, özgürlük ve teşvik sağlamaktır. Gerçekleri kabul edin ve avantajlardan yararlanmak veya bunların olumsuz etkilerini ortadan kaldırmak. (

4. Başarılı Şirketler 3 Sırları ). Welch'e göre, işlerinin, iş ortamının ve genel pazarın ve ekonomik koşulların kasıtlı olarak görmezden gelen CEO'ları ve tüm yöneticileri başarısızlığa mahkûm edildi.

   Welch'in liderliği altındaki değişen pazar koşulları ve GE'deki teknoloji ve finansal kaynaklardaki güçlü gelişmeler, CEO'ya kârlılığına rağmen bazı varlıklarını satmaya itti. İşletmenizi etkileyen makroekonomik faktörleri anlamak dinamik bir kurumsal ortamda uzun vadeli bir refah sağlar. Bugün gelir üreten varlıklar genellikle gelecek için devam eden şirket iş modeline uymaz.

   1986'da pazar gerçekleri kitle iletişim araçlarında artan kârlılık potansiyelini gösterdiğinde GE, NBC televizyonunun sahibi olan RCA'yı satın aldı ve sonunda GE için devasa ve tutarlı gelir elde etti. (Ayrıca bkz:

   Bir Edinme Duyurusu Analizi .) Odaklanın, tutarlı olun ve her detayı takip edin.

5. Odak, tutarlılık ve takip, Jack Welch'in mantrası olarak tanımlanabilir. Gerektiğinde değişime, yeni fikirlere açıklık, müşteri hizmetleri, kalite, basitlik, yöneticilerin ve çalışanların güçlendirilmesi ve rekabet avantajı arayışına yaptığı değişmez odaklanma, Welch'in büyük liderliğinin ayırdedici özelliklerinden biridir. Bu değerlerin her seviyede takip edildiğinden emin olmak için takibini yapmak, ancak çok öngörülemeyen bir dünyada güvence altına almak, bir şirketin en azından başarılı olma potansiyeline sahip olmasını sağlamak.

   Alt satır

Yukarıda açıklanan yönetim ilkeleri, Welch'in kapsamlı yönetim tarzının yalnızca küçük bir örneğidir. Büyük firmaların CEO'larından küçük işletmelere sahip işletmecilere kadar geniş bir yelpazedeki yöneticiler, GE'nin bugünkü dev içine girmesine yardımcı olan bu fikirleri uygulayarak kazanç sağlayabilir.

Bir işletmenin diğer birçok yönü arasında stratejik ve taktiksel hamle, işe alma, tazminat meseleleri, araştırma ve geliştirme, finansman, muhasebe, pazarlama ve reklamcılık, yasal konular, çalışan ilişkileri ve diğer insan kaynakları konularını yönetmek için Welch'in teknikleri şunlardır: Bu makalenin kapsamı dışındadır. (Ayrıca bak:

Başarılı Bir İşi Büyümek için 9 İpucu