2010'dan bu yana Apple (AAPL AAPLapple Inc174.81 + 0 32% Highstock 4. 2 6 ile Oluşturuldu) olmuştur. dünyanın en değerli şirketlerinden biri. 2012 yılından itibaren yıllık bazda en üstteki yuvaya sahip ve bazen de Exxon (XOM XOMExxon Mobil Corp 83. 58-0.% 20 arasındaki pozisyon için jokeyleme yapıyor) Highstock 4. 2. 6 ). Apple'ın bu kadar değerli olmasının nedeni yüzeyde basit: şirket cömert marjlı popüler ürünler üretiyor. Meraklı okuyucu biraz daha derine inerse, hataları bulacak, CEO'ları devirecek ve daha fazlasını bulacak. Bu yazıda, Apple'ın başarısının arkasındaki hikayeye bakacağız.

Apple'dan Steve Jobs'a 2. 0

İlk Apple bilgisayarından (monitör veya klavye olmayan sadece bir anakart olan Apple I) iWatch'a kadar, bu tamamen Apple bilgisayarın kronolojisi:

• Steve Jobs ve Steve Wozniak tarafından kurulan Apple, Apple I ile kit bilgisayarların ticaretine başladı. Bu ilk üretim, şimdi tahsil edilebilir olarak popüler olmasına rağmen, çoğunlukla şirkete yardımcı olması için hatırlanacak Apple II'yi 1977'de inşa etmek için yeterli sermayeyi elde edin - Apple'ın resmen dahil ettiği yıl. Wozniak öncelikli olarak bu iki bilgisayarı inşa etti ve Jobs pazarlama yönünü ele aldı.

• Apple II, 1980'lerin ortalarına kadar şirketin gelirini büyük oranda aynı kalmasına rağmen sürdü. Apple, Apple III ve Apple Lisa gibi güncellemeleri denedi, ancak bunlar ticari anlamda başarısız oldu. Apple II halen satış yapıyor olmasına rağmen, 80'li yıllar başladığında Apple'ın bir şirket olarak sorun yaşıyordu.

• Macintosh 1984 sürümü Apple için bir sıçrayıştı, ancak Apple II ile Macintosh arasındaki müdahale yıllarında IBM yakalamıştı. Macintosh'taki gelirlerden hayal kırıklığı yaratan ve kontrol için iç mücadeleler Apple'ın yönetim kurulunun Jobs'u John Sculley lehine reddetmesine yol açtı. İşler, Apple'ı NeXT Inc.'de çalışmaya bıraktı. Sculley altında, Apple ürün gamını geliştirmeye başladı.

• Sculley, 1993 yılına kadar Apple CEO'su olarak görev yapmıştı. O yıllarda Apple, lazer yazıcılar, Macintosh Taşınabilir, PowerBooks, Newton ve benzeri yeni ürünler yaratırken güçlü bir büyüme gördü. Apple ürünleri primli olarak satmaya devam etti, bu nedenle marjlar Apple için cömert idi ve güçlü finansal sonuçlara yol açtı. Ancak aynı dönemde, Windows çalıştıran ucuz bilgisayarlar, ev bilgisayarları isteyen ancak bir Mac'i karşılayamayan insanlar için çok daha büyük bir orta pazara hizmet ediyordu. Karşılaştırma yaparak, para kazanıyor olmasına rağmen Apple durgun görünüyordu.

• İki CEO, Michael Spindler ve Gil Amelio, Microsoft çalıştıran IBM klonlarının acımasız bir şekilde yayılmasına ilişkin gelgiti değiştirmeye çalışamadılar.Microsoft'un işletim sistemi olan Windows, endüstri standardı haline geldi ve Apple'ın işletim sistemi yaşlanma belirtileri gösteriyordu.

• Amelio, NeXT inc satın alarak OS sorunlarını ele almaya karar verdi. - Şirket, eski Apple kurucusu Steve Jobs'dan başkası tarafından yönetilmedi. İkinci şans CEO'su Macintosh'tan başlayarak, Apple da ya bir yansıma ya da buna tepki olarak ortaya çıktı (daha fazla bilgi için bkz:

Steve Jobs ve The Apple Story

). Steve Jobs'un yönetimi. Macintosh'ta Apple, bilgisayar için basit ve eğlenceli hale getiren bir makine yaratmaya çalışıyordu. İş özellikle, herkesin bir Mac satın almasına ikna edecek bir kullanıcı deneyimi yaratmaktı. Jobs, gerçekten devrim niteliğinde bir ürünün müşterilerin ihtiyaçlarına ve isteklerine dayanamayacağına inandı, çünkü müşteri ürünün kalitesini anlık kadar anlayamıyor. Maalesef, 1985'te vaktinden önceydi - tam da zamanının 12 yıl öncesindeydi.

İşler Amelio'yu devirip 1997'de bir kez daha Apple'ın hâkimiyetini eline geçirdiğinde, donanım dijital her şeye vizyonunu yakalamıştı. "Think Different" sloganı ile güçlü bir pazarlama kampanyasıyla iMac'ı piyasaya sürdü. Jobs'a sıklıkla para ve zamanı pazarlama harcamaları için kredi verilmesine rağmen Apple her zaman pazarlama ve markalaşmada mükemmeldi. IMac ve onun önündeki tüm ürünler arasındaki en büyük fark güzellik ve tasarım oldu.

Piyasadaki diğer bilgisayarlar gibi bir kule ve monitör aygıtı değildi. IMac, hızla fotoğraflanan bir yarışçının kaskına, ekrandan süpürüp rengarenk bir bulanık gibi görünüyordu. 1998'de iMac piyasada en estetik açıdan hoş makine idi. Kimsenin görmediği zamana kadar istediklerini bilmediği bilgisayardı. Zarifti ve OS yükseltmesi sayesinde kullanıcı dostu oldu. iEcosystem iMac sadece bir başlangıçtı; çünkü Apple, zerafete yeni odaklanmayı yansıtacak şekilde hit ürünler dizisi yayınladı ve kullanıcı deneyimi. Bunlar iBook, iPod, iPhone, MacBook Air ve iPad'di. IPod, MP3 çalarlarda kategori katili oldu, iPhone esas olarak akıllı telefon pazarını başlattı ve sonra hakimdi ve iPad milyonlarca insanı, içeriği tüketmek için bir başka ekrana ihtiyaç duyduklarını ikna etti.

Bu aygıtların tümü, rakip ürünlerden daha kaliteli ve kesinlikle tasarımda daha iyi olarak algılanıyordu. Jobs tasarım konusunda acımasızdı ve Apple'ın tüm kültürünü tasarım sanatı içine aşıladı. İkinci görevinde Apple'ı geri getirdiği diğer nokta kullanım kolaylığıydı. Bir iPod'da tekerleği kullanan veya bir iPad'deki simgeleri tıklattıktan birkaç dakika sonra, bu yeni kontrol biçimleri, Apple'ı bu kadar çekici kılan basitliğin bir parçası oldu. Artık Apple'ın sunduğu her ürün güncellemesi, şirketin başından beri hayranlarının yanı sıra medya ve halk tarafından da öngörülüyor.

Daha da önemlisi, tüm bu ürünler Apple'ı donanım, yazılım ve içerik açısından sıkı bir ekosistem oluşturmanın yeni bir iş modeline taşıdı.Apple, iTunes'u diğer üreticilerin tekliflerinin çoğunda olduğu gibi, MP3'leri iPod'lara aktarmak için basit bir kullanıcı programı olarak hazırlamadı. Bunun yerine şirket, albüm konseptine saldırarak, albümün fiyatının bir kısmını tek tek satan şarkılar haline getirdi. Aynı işlem yazılım ile gerçekleştirildi. Apple'ın mobil cihazlarında soyutlanmış uygulamaları (elbette Apple'ın App Store'da) kullanan pek çok popüler bilgisayar işlevi yapılabilir.

Bu pazarların çoğuna ilk büyük aktör olan Apple, stadyumu kurdu ve oyun kurallarını belirledi. Bir Apple cihazında kitaplar, filmler, uygulamalar ya da müzik parçaları için ödeme yaptığınızda, Apple kesintiye uğradı. Tabii ki, bu iş markup çok daha cömert olduğu bir iPhone veya iPad satmak kadar gelir üretmez. Bununla birlikte, Apple aracılığıyla satın aldığınız, birçok insanı, i-cihazı yıllar geçtikçe tekrar Apple'ı satın almaya kilitleyen şey. Ekosistemin içerik kısmı Apple için kısa vadede ve uzun vadede öder. Tasarım veya basitlik yüzünden Apple'a geçtiğinizde, orada tutan içeriğinizle entegrasyon gerçekleşir.

Alt satır

Bu makaleyi bir Apple aygıtında veya yakınınızdaki birinde okumanız için oldukça iyi bir şans var. (Daha fazla bilgi için bkz. Apple Ekosistemi ). Bunun arkasındaki - ve Apple'ın başarısının arkasındaki - bunun nedeni, cihazın bakmak ve kullanmak için bir zevk olmasıdır. Bu nedenle şirketin bu kadar güçlü bir marka ve yüksek hisse senedi değerlemesi var. Pazarlama yardımcı olur ve medya ve fan çılgınlığı asla zarar vermez, ancak Apple'ın başarısını yönlendiren ürünlerin kalitesidir. Buna yeni bir şey denemektense Apple'la kalmak daha kolay hale getiren iEcosystem'e bir süre daha devam edecek bir başarı öyküsüne sahip olursunuz.