Eğer bir girişimciyseniz, işinizi arkadaşlarınızdan, ailelerinden veya akıl hocalarınızdan yapın, nasıl çalıştırdığınız ve rampada yükselttiğiniz konusunda her zaman tavsiyelerde bulunacaksınız. Bir sürü yeni girişimci tavsiyeyi memnuniyetle karşılıyor olsa da, hangi tavsiyeleri özümsediğiniz ve neyi göz ardı etmeyi seçtiğiniz konusunda dikkatli olmanız önemlidir.

Çoğu kıdemli girişimci, size sunulan kaynakları ve tavsiyeleri kullanmanın önemli olduğunu söyleyecek, ancak kendi fikirlerini ve stratejilerini kullanarak kendin için bir isim vermek de önemlidir.

Son altı başarılı girişimci ile yapılan bir tartışma sırasında, şimdiye kadar aldıkları en kötü tavsiyeden bazılarını öğrendik.

Arlene Battishill, GoGo Gear'ın Kurucusu ve CEO'su

Birkaç yıl önce Arlene, "Shark Tank" ın bir bölümünde yer aldı. Motosiklet ve bisiklet bisikletçileri için son derece modaya uygun koruyucu giysiler taşıyan şirketi olan GoGo Gear, İngiltere ve Avrupa pazarına açılmak için sermaye artırmaya çalışıyordu. "Köpekbalığı Tankı" paneli şirket için kötü bir adım olacağı konusunda çok kararlıydı ve ABD'ye odaklanmaları gerektiğini belirtti.

"İnsanlar akıllı olabilir, ama gerçek şu ki, işinizi biliyorsunuz ve herkesten daha iyi pazarlıyor, hatta milyarderler de 'Shark Tank' gibi. Battishill, bildiklerinize ve ne yaptığınıza güvenmelisiniz "diyor.

"Shark Tank" dan gelen tavsiyeleri görmezden gelmeye karar verdiklerinden beri, şirketlerinin satışları Avrupa'da patladı; Amerika Birleşik Devletleri'ndeki başarısıyla pek fazla başarı elde etmedi.

John Lincoln, Ignite Visibility'ın Kurucusu ve CEO'su

John çok sayıda işletmeye başladı ve şimdiye kadar aldığı en kötü tavsiye, kendi başına iş yapmaktı. Birçok girişimci, bunu herhangi bir başlangıç ​​için önemli bir hata olarak düşünüyor çünkü ortaklarınız olması gerekiyor. Bir şirketi yönetmek çok zor bir iştir. En azından, siz olduğu kadar yatırım yapan birine sahip olmak büyük fark yaratıyor. Çoğu girişim sermayedarı bugünün finansman dünyasında bunu şart koşuyor.

"Başkalarına tavsiyem, sizinle iş yapmak için bir veya daha fazla kişiyi almaktır" diyor Lincoln. "Beraber olduğunuzdan, dürüst olduklarından emin olun ve yetenekli olduğundan emin olun. Bu şeyler doğru olduğu müddetçe, yaptığınızdan çok mutlu olacaksınız. Ayrıca, zayıf yönlerinizi uyandıran güçlü yönleri olan birini bulmaya çalışın. "

Shawn Fludd, Boo & Bear Çocuk Butik Kurucusu

Shawn ilk olarak işine başladığında, birden çok kişinin söylediği gibi, iş hakkında birçok insanla iletişim kurup konuşmak akıllı bir fikirdi hatırlıyor yapamadı. Kısa sürede bunun çok kötü bir tavsiye olduğunu öğrendi, çünkü tanıştığı insanlar ilk etkileşimden sonra ilgisizdi.

"İşim hakkında daha az konuşmaya başladım ve onlardan kendileri hakkında daha fazla bilgi isteyeceğim ve bir ilişki kurmak istemekle ilgili bir ilgi gösterdiğimde, her şey tamamen farklılaştı" diye belirtiyor Fludd. "Yeni müşteriler topladık ve çok iyi ilişkiler kurduk. "

Samad Nasserian, Cozymeal Kurucusu ve CEO'su

Samad'ın şimdiye kadar girişimci olarak aldığı en kötü tavsiye karlılığı düşünmek değildi. Bunun yerine, işin büyümesine odaklanmaya ve karlılığı daha sonra belirlemeye teşvik edildi. Silikon Vadisi'ndeki şirketler için yalnızca sürdürülebilir bir işletme kurmak yerine büyümeye odaklanmak yaygın bir durum. Ancak, daha sonra karlılık düşünün ve çok geç olabilir.

"Bu tavsiyeyi hiç izlemedim, çünkü girişimcilerin asla karlılığa yol açmayacak çabalardan ziyade, sürdürülebilir büyümeye odaklanmalı ve doğru girişimler üzerinde çalışmalıyım" diyor.

Doğal enerji içeceklerinin endüstri liderlerinden birini kuran Alexia, Vuka Doğal Enerji İçeceklerinin Kurucu Kurucusu Alexia Bregman, geçmişte diğer başarılı şirketlerin yaptıklarını yansıtmanın önemli olduğunu söylendi. Bunun yerine, Alexia sadece taklitçi değil kendi markası olmayı seçti.

"Diğer enerji içecek şirketlerinde çalışan birkaç kişiyi işe aldık ve onlar daima bu şirketlerin yaptıklarını yapmak istiyorlardı" diyor Bregman. "Mutlaka en iyi tavsiye değil, çünkü kendi markanızı oluşturma kabiliyetinizi bastırmıyor. "

Zebra'nın Kurucusu Joshua Dziabiak. com

Joshua seri bir girişimci ve 14 yaşındayken ilk şirketini kurduğu için yıldız tavsiyesinden daha az sayıda hediye aldı. Bir zamanlar piyasaya çıkmadan önce ayrıntılı ve karmaşık bir iş planının olması önemliydi. sermaye artırmak isteyen. Josh'un davasında doğru değil.

"Öğrendiğim, erken planların çoğu zaman çok yanlış olması. Dziabiak, görüş, ayrım ve ilk model ve sermaye ihtiyaçları gibi temelleri anlamak ve oluşturmak daha önemlidir "diyor. "30 sayfalık bir iş planı mutlaka iki veya üç sayfalık bir iş planından daha fazlasını ifade etmiyor. Prototipleme veya vaka analizleri üzerinde, yazılı planın kendisiyle çok uzaklaşmaktan ya da özen göstermekten çok daha fazla zaman harcayın "diye ekliyor Dziabiak.

Bottom Line

İlk işinizi başlatıyorsanız veya dördüncü kişinizi yere indirirseniz, insanlar bir işletme işletmeyle ilgili çeşitli tavsiyeler sunmak için çabucak olacaktır. Kötü öneriyi süpürmek önemlidir. Bunlar, orada bulunan kötü tavsiyenin sadece birkaç örneğidir. Bütün bu örneklerde, bu girişimcilere, söylenenleri görmezden gelmek için yararlandı.