Kurumsal sürdürülebilirlik, büyük ve küçük şirketlerde büyük bir gelişme haline geldi. Wal-Mart Stores, Inc (WMT WMTWal-Mart Stores Inc. 88. 70-1.% 09 Highstock 4. 2 6 ile oluşturulan), McDonald's Corporation (MCD MCDMcDonald's Corp. 170. 07 + 0 84% Highstock 4. 2 6 ile oluşturulmuştur) ve gerçek kurumsal devlerden birçoğu sürdürülebilirliği öne çıkan kilit bir öncelik olarak adlandırmıştır. Şimdi diğer şirketler, sürdürülebilirlik stratejileri ve programlarına bağlı olarak mallarını ve hizmetlerini nasıl sürdürülebilir bir şekilde sunmayı planladıklarını göstermek için baskı altındalar. Elbette ki bu, bunun tam olarak ne anlama geldiği sorusunu yalvarıyor. Bu makalede, sürdürülebilirliğin sütunlarına ve ileriye dönük kurumsal dünya için ne kastettiklerini inceleyeceğiz. (Daha fazla bilgi için, bkz: Yum! Markalar Sürdürülebilirliğe İnanıyor.)

Sürdürülebilirlik, çoğunlukla gelecek nesillerin kendi ihtiyaçlarını karşılama kabiliyetinden ödün vermeden mevcut ihtiyaçlarını karşılamak olarak tanımlanmaktadır. Üç temel direk vardır: ekonomik, çevresel ve sosyal. Bu üç direk, gayrı resmi olarak insanlar, gezegen ve kârlar olarak adlandırılır.

Çevreci Sütun

Çevreci direk, çoğunlukla sürdürülebilirlik konusunda en çok dikkati çeker. Şirketler karbon ayak izlerini, ambalaj atıklarını, su kullanımını ve gezegendeki genel etkilerini azaltmaya odaklanıyor. Şirketler çevre kazanımlarının çoğunun aynı zamanda mali açıdan olumlu bir etkisi olabileceğini bulmuşlardır. Örneğin, ambalajlamada kullanılan malzemenin miktarının azaltılması, genellikle bu malzemeler üzerindeki genel harcamayı azaltır. Walmart, sıfır atık girişimiyle paketleme üzerinde çalışmış, tedarik zinciri boyunca daha az ambalaj hazırlamaya ve ambalajın çoğundan geri dönüştürülmüş ya da yeniden kullanılmış malzemelerden tedarik etmeye başlamıştır. (Daha fazla bilgi için bkz: Bir şirketin çevre konusundaki yeri nerede bulabilirim?)

Madencilik veya gıda üretimi gibi inkar edilemez ve bariz bir çevresel etkiye sahip diğer işletmeler, çevre faktörüne kıyaslama ve azaltma yoluyla yaklaşırlar. Çevreci direkle ilgili zorluklardan birisi, bir işletmenin etkisinin genellikle tamamen maliyetlendirilmemesidir; yani, dışsallıklar ele geçirilmemiştir. Atık su, karbondioksit, arazi ıslahı ve genel olarak atıkların hepsi bir arada maliyetleri hesaplamak kolay değildir, çünkü şirketler ürettikleri atıklar için her zaman kanca değildirler. Bu kıyaslamanın, bu dışsallıkları denemek ve ölçmek için geldiği ve böylece, onları azaltma konusundaki ilerlemenin izlenmesi ve anlamlı bir şekilde raporlanabilmesi.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Sürdürülebilir bir iş, çalışanları, paydaşları ve faaliyet gösterdiği topluluğun desteğini ve onayını almalıdır. Bu desteği sağlamak ve korumak için yapılan yaklaşımlar çok çeşitli olmasına rağmen, çalışanlara adil davranılması ve iyi bir komşu ve toplum üyesi olması yerel ve küresel.

Çalışanlar, işletmeler daha iyi annelik ve babalık yardımı, esnek programlama ve öğrenme ve geliştirme fırsatları gibi daha duyarlı faydalar da dahil olmak üzere, saklama ve katılım stratejileri üzerinde yeniden odaklanıyor. Topluluk katılımı için şirketlerin, geri kazanım için, toplama, sponsorluk, burslar ve yerel düzeyde kamu yatırımları da dahil olmak üzere birçok yol bulmaları gerekir.

Küresel bir sosyal ölçekte, bir işletmenin tedarik zincirinin nasıl doldurulduğunun farkında olması gerekir. Çocuk emeği son üründe mi bulunuyor? İnsanlar oldukça ödeniyor mu? Çalışma ortamı güvende mi? Büyük perakendecilerin çoğu, en düşük maliyetli tedarikçiden kaynaklanan riskler için daha önce açıklanamayan Bangladeş fabrika çöküşü gibi trajedilere yönelik kamuoyu öfkesi ile boğuşuyorlardı.

Ekonomik Sütun

Sürdürülebilirliğin ekonomik önemi, çoğu işletmenin sağlam zeminde olduklarını hissettikleri yerdir. (Daha fazla bilgi için bkz. Sosyal Sorumluluk Sahibi Yatırımla Yeşil olun) Sürdürülebilir olmak için, bir işletme karlı olmalıdır. Buna göre, kâr diğer iki ayağı taklit edemez. Aslında, herhangi bir maliyetle elde edilen kâr, ekonomik direğin başına gelen şey değildir. Ekonomik direklere uyan faaliyetler uyum, uygun yönetişim ve risk yönetimi içerir. Bunlar, çoğu Kuzey Amerika şirketi için masa kazıklarıdır, ancak bu dünya çapında geçerli değildir.

Kurumların sürdürülebilirlik stratejileri ile birlikte olmasını sağlayan ekonomik direğin ve kârın dahil edilmesi. Ekonomik direk, şirketlerin bazen, fosil yakıtları veya kimyasal gübreleri anında değiştirerek aşamalı olarak terk etmek gibi, benimsemeye ittiği aşırı önlemlere karşı bir karşı ağırlık sağlıyor.

Sürdürülebilirliğin Etkisi

Yatırımcılar ve yöneticiler için asıl soru, sürdürülebilirliğin bir şirket için bir avantaj olup olmadığıdır. Pratik açıdan bakıldığında, sürdürülebilirlik altındaki tüm stratejiler, kaizen, topluluk katılımı, BHAG (Büyük Tüylü Dürüst Hedef), yetenek edinimi ve benzeri diğer iş hareketlerinden seçilmiştir. Sürdürülebilirlik, şirketlerin daha büyük bir amaç ve bazı yeni çıktılar sağlıyor ve verimlilik, sürdürülebilir büyüme ve hissedar değeri gibi temel hedeflere olan taahhütlerini yenilemelerine yardımcı oluyor.

Belki de daha da önemlisi, kamuya açık bir sürdürülebilirlik stratejisi, kamu şerefiyesi ve daha iyi bir itibar gibi ölçülebilir güç faydalar sağlayabilir. Bir şirketin yaptıkları şeylerden dolayı kredi almasına yardımcı olursa, neden olmasın? Bununla birlikte, bu üç direkte genel bir vizyona işaret edemeyen şirketler için gerçek bir pazar sonuçları henüz yok.Eğilim, kamuya açık ticaret şirketleri için uygunluk gibi, sürdürülebilirlik ve temel iş uygulamaları için kamu taahhüdü gibi görünüyor. Eğer bu gerçekleşirse, sürdürülebilirlik planı bulunmayan şirketlerin, piyasa payı gören proaktif şirketlerde değil, bir piyasa cezası görebildikleri görülüyor.

Şanslı olmakla birlikte sürdürülebilirlik burada kalmaya devam ediyor. Bazı şirketler için sürdürülebilirlik, bir şemsiye kavramı altında çeşitli çaba sarf etmek ve bunun için kamuoyu kazanmak için bir fırsattır. Diğer şirketler için sürdürülebilirlik, faaliyetleri üzerinde ciddi derecede yavaş da olsa bir etkiye sahip olabilecek olan ticari uygulamalarının nasıl ve neden olduğu konusunda sert soruları yanıtlamak demektir.

Bottom Line

Sürdürülebilirlik, birincil seviyeden tedarikçiler yoluyla perakendecilere kadar hesap vermeyi gerektiren tüm tedarik zincirini kapsar. Sürdürülebilir bir şey üretmek, çokuluslu şirketlere tedarik için rekabetçi bir alan haline gelirse, bu, yalnızca düşük maliyetli üretime dayalı olarak geliştirilen küresel tedarik hatlarının bir kısmını yeniden yapılandırabilir. Tabii ki, bu senaryo, şirketlerin sürdürülebilirliği kucaklamasına ve yönün doğru bir şekilde değiştirilmesine mi yoksa yalnızca dudak hizmetine mi sahip olduğuna bağlıdır.