Finansal danışmanlık uygulamanız nihayet kalkıyor. Müşteri numaralarınız açık ve başvuru ağı sürekli olarak size yol gösteriyor. Tek bir sorunun var. Gün içinde yeterli zaman yok.

Var olan müşterilerle, potansiyel müşterilerle konuşurken ve işletmeyi yürütürken, parayı gerçekten yönetmek için iş dışında bir hayata sahip olmanıza izin vermeyecek hiçbir zaman kalmamıştır. Sonunda uygulamanıza personel eklemeye başlama zamanı geldiğinde anı vurdunuz demektir.

Bu düşünce sizi zorlar, ancak doğru işe karar vermenize, uygulamanızı geliştirmenize ve hayatınızın bir bölümünü geri kazanmanıza yardımcı olmak için bu adımları izleyerek derin bir nefes alabilir. Yardıma ihtiyacınız olan yerin belirlenmesi Kiralamadan önce ve işe başlamadan önce en çok ihtiyaç duyduğunuz yeri belirleyin. Yaptığınız her şeyin listesini günlük olarak tutarak başlayın. Haftalık ve aylık görevlerin tamamını yakalamak için bunu en az bir ay yapmaya dikkat edin.

Bu listeyi aldıktan sonra, yapmamalısınız şeyler, yapmak zorunda olduğunuz şeyler ve yapmayı sevdiğiniz şeylere ayırın. Geri kalan herkes yakalamak için herkesi içine alır. (İlgili okumalar için, bkz:

Finansal Planlama için En İyi Okullar

.) Yapılmayacak listeye bir örnek posta gönderme, banyoları temizleme ve web siteniz için kod yazma olacaktır. Yapmanız gereken şeyler listenizde, muhtemel müşterilerle konuşmayı, yatırım kararları almayı ve uygulama için stratejik kararlar almayı görmelisiniz. Aşk listeniz, zamanınızı en iyi şekilde kullanamayacağınız şeyler koyduğunuz yerdir, ancak sizi kesinlikle mutlu ediyor. Belki de bu muhasebeyi içerir - bunu yapmak zorunda değilsiniz ve dışarıdan sağlanabiliyor, ancak bunu yaparken sevinçliyorsunuz.

Son liste değerli olabilecek ancak sizin için kritik olmayan öğeleri içermektedir. Bunlar sosyal medya, blog gönderileri yazma, özel günler için müşteri notları gönderme ve / veya e-postaları kontrol etme gibi şeylerdir.

Bu listelere sahip olduğunuzda, önce hangi pozisyonları kiralamanız gerektiğini ve işlerinin neler ekleyeceğini belirlemeye başlayabilirsiniz.

Kültür Kurma Beşten az çalışanı varsa niye şirket kültürünü düşünmeye ihtiyaç duyduğunuzu merak ediyor olabilirsiniz. ( Başarılı Danışmanlık Uygulamaları Başarılı Danışma Uygulamalarına Bakınız) . Şirket kültürünüz için tamamen düşünülmüş, ayrıntılı bir plana ihtiyaç duymuyorsanız da, uygulamanızın beş yıl içinde nasıl görüneceğini ve nasıl hissedeceğini düşünmeye başlamak akıllıca olacaktır. Bugün potansiyel bir çalışan, şirket değerleri ve hedefleri yolundaki vizyonunuza asla uymazsa, onu çalıştırmak için hiçbir neden yoktur.

"Ailelerimize verelim finansal rehberlik etmek" gibi temel bir mesajla başlayın. Ardından, şirketinizin bütünlük, işbirliği veya zor çalışma gibi somutlaştırmasını istediğiniz birkaç özellik ekleyin. Bu, uygulamanız için doğru kişileri seçmeye başlamanız için sağlam bir temel sağlamalıdır.

İş Açıklamaları Oluştur

Oluşturduğunuz ihtiyaçların listesini kullanarak bir iş tanımı yazın. İçeriğinde yer alan bazı temel bilgiler şunlardır: Kişinin yapacağı her şey, sahip olması gereken nitelikler, pozisyon özetini ve çalışacakları yer. Küçük bir işletme olduğunuz için, görevleri bir araya toplamak kategorisi eklemek akıllıca olacaktır. Örneğin: Görevler yönetim tarafından atandı. Bazı Prosedürler Oluşturun Yeni çalışanları daha kolay getirme sürecini kolaylaştırmak için, iş prosedürlerinize zaten sahip olmaya yardımcı olabilirsiniz (Daha fazla bilgi için bkz.

Mali Müşavirler İşe Alımı Neden Önceden Seçmelidir? kurdu. Bu, görevlerinizi nasıl yaptığınızı gösteren ekran görüntüleri yapmak veya gereken adımların kontrol listesini oluşturmak kadar basit olabilir. Bu, 50 sayfalık bir el kitabı olması gerekmez; ancak, çalışanların sizden fazla rehberlik almadan işlerini yapabilmelerini yeterince iyi anlatmalıdır. Sonuçta, işe alım amacı, çalışma gününüzü zaman kazanmak değil, iş gününüzden ayırmaktır. (İlgili okumalar için, bkz.

Danışmanlar Sosyal Medya Nasıl Kullanılıyor. Bir Görüşme Süreci Oluşturun ) Mülakat günü gününe kadar büyük mülakat soruları aramak için beklemeyin. Röportaj sürecinin zamanından önce nasıl ilerlemesini istediğinize dair bir yapı. Adayın kaç tane mülakat yapması gerektiğini, kaç kişinin adayı bulacağını, bazı temel soruları sormanız ve mülakata sosyal bir unsur olup olmayacağını belirlemelisiniz. (Daha fazla bilgi için, bkz.

Yeni Çalışan Eğitimi vs Yetenekli Çalışanları İşe Alma

. ) Her zaman kişiye iyi bir fikir edinmek ve daha fazla gitmek için bir röportaj yapmak isteyeceksiniz sorularla derinlemesine. İlk izlenim sayılıyor, ancak farklı bir gün ve saatteki ikinci izlenim, birisini nasıl gördüğünüz konusunda büyük fark yaratabilir. Adaya başka birinin fikrini vermek de iyi bir fikirdir. İlk kiracınız buysa, bir akıl hocası veya eşinizin kendisiyle röportaj yapmasını veya aksi takdirde diğer çalışanlara onunla buluşmasını sağlayın. Her kişi adaya göre farklı bir yön bulacaktır; daha iyi işe almanızdan önce ne kadar çok taraf görürsen. (Daha fazla bilgi için, bkz.

Yeni Danışmanlar Nasıl Bulunur ve İşe Alınır

.) İnsanlar resmi bir röportajda yaptıklarıdan çok sosyal bir ortamda çok farklı davranırlar. Sürece bir akşam yemeği, öğle yemeği veya içki eklemek, ofiste nasıl etkileşime girdiğini görmenizi sağlar. Adayın eşiyle bunu yapmak daha iyi, daha yakın olduğu kişiyle nasıl etkileşime girdiğini görüyorsanız. Sonunda, sormanız gereken bazı temel soruları hazırlayın. Sadece yasal sorular sorduğunuzdan emin olun.İşte yasadışı mülakat soruları.

Select Testing

Röportaj sürecinin son aşaması olarak bir test bileşeni eklemek, kişiliğinizin kültürünüze veya işi gerçekleştirmek için gerekli becerilere uymasını sağlamak için mükemmel bir yoldur. Ayrıca, bir filtre olarak bir vaka çalışması ekleyebilirsiniz. Eğer belirlediğiniz görevleri yerine getiremezlerse, onları işe almadan önce bileceksiniz - sonra değil. (Daha fazla bilgi için, bkz. Yeni Mali Müşavirinizin Eğitilmesi .)

Bottom Line

Bu listede yer alan görevler çok iş gibi görünse de, Uygulamanızı büyütmek, daha fazla zaman boşaltmaktır. Doğru yapmak ilk seferde para kazandıracak ve başınızı ağrıtacak. (İlgili okumalar için bkz:

Robo-Danışmanlar Neden Önemi Yok

)