Son zamanlarda News, Wal-Mart Stores Inc.'in (WMT WMTWal-Mart Stores Inc. 88. 70-1.% 09 Highstock 4. 2 6 ), Ocak 2016'nın sonunda Wal-Mart Express mağazalarıyla yapılan başarısız denemesini sona erdiriyor. Yönetim, Amerika, Porto Riko ve Brezilya'daki ek mağazaları, performansı düşük mağazaları kapatma fırsatı da buluyor. 269 ​​adet Wal-Mart mağaza kapanışının sadece 23'ü Mahalle Piyasaları. Wal-Mart ayrıca 2016'da 85-95 mağaza açarak Mahalle Pazarları markasını genişletmeyi planladığını açıkladı.

Neden Mahalle Piyasaları

Wal-Mart Express mağazalarının karşılaştığı en büyük sorun, yönetimin gücünün küçük olması olacağıydı. Bir marketin işletilmesi ile bir üstkümeleyici çalıştırma arasında artı çok sayıda kare görüntü var arasında büyük bir fark var.

Mahalle Piyasaları ile Wal-Mart, büyük süper merkezler ve küçük mağazalar arasındaki mükemmel orta alanı buldu. Mahalle Pazarı markasını geliştirirken Wal-Mart, mağazaların yer seçiminde büyük özen gösterdi-Mahalle Piyasaları nispeten merkezi bölgelerde, evlere yakın ve toplu taşıma araçlarıyla perakendecinin monolit süper merkezlerine göre daha erişilebilir durumda bulunuyor. (İlgili okumalar için, bkz. 10 ABD Şehirleri Ziyaret Etmek İçin Bir Arabaya İhtiyacınız Yok .)

Ya götürmek istemeyen ya da istemeyen tüketiciler için Mahalle Piyasaları, ulaşılması kolay bir yerde bir Wal-Mart deneyimi sunuyor. Mahalle Pazarı müşterileri, Wal-Mart Supercenters'da bulunan aynı düşük fiyatları elde ettikleri gibi, yönetim daha küçük mağazalarını daha iyi organize etmek için sıkıştırdı ve Komşuluk Pazar çalışanlarının kibar, samimi ve bilgili olduğunu ısrarla vurguladı.

Görüşmelerde, Mahalle Pazarlarının Wal-Mart'ın kendi Süper Merkezleri için ülke çapında umut ettiği her şey olacak şekilde tasarlandığını görmek kolay. Mahalle Piyasaları çalışıyor. Mağazalar karlı ve temizdir ve geleneksel bir Wal-Mart mağazasından daha iyi bir üne sahiptir.

E-Ticaret Yardımcısı

Wal-Mart'ın Mahalle pazarlarını ülke genelinde uygun yerlerde olması için en büyük yararlar mağazaların e-ticaret stratejilerinin önemli bir parçası haline gelebilmesidir. Örneğin, bugün bir ürünü online olarak toplatmak için sipariş eden bir müşteri, ulaşamayacağı bir üstkenceciye kadar yolumuza devam etmelidir. Bu sürüş ve park etme ve pick-up sırasına göre bekleme ile ilgili arama, Wal-Mart'tan bir ürün sipariş etmekten geri almış olması olabilir. Müşteri, Wal-Mart'ın rakipleri daha hızlı ve bazen ücretsiz gönderim teklif ederek kendisine teslim ederken, neden bunun yerine başka bir yerde alışveriş yapmazlar?(Daha fazla bilgi için, bkz. Hedef, Ücretsiz Nakliye Gücünü keşfeder .)

Geniş Mahalle Piyasaları sayesinde, Wal-Mart alışverişçiler için toplama noktalarının sayısı artar- ve bir fırsat vardır nakliye sürelerini önemli ölçüde azaltmak için. Bir üstkümücüye göre daha düşük bir maliyetle inşa edilen Mahalle Piyasaları, mağazalarında kar elde ederken dağıtım ağını büyütmenin en hızlı yoludur. Express mağazaları, mağazaların sayısını artırmak için en ucuz yol olarak düşünülürken, mağazaların karlılığı az veya hiç olmadığı için marka uzun vadede desteklemek için çok pahalıya mal oldu.

Mahalle Piyasaları, mağazalarını birbiriyle bağlantılı konuşmalar olarak değerlendirmek yerine, Wal-Mart'ın her bir yerini kendi merkezi olarak kullanmaya başlayabileceği için harika bir fırsat sunuyor. Bu hub'ların her biri daha sonra bir kurye servisine bağlanabilir veya doğrudan müşterilere posta gönderebilme olanağına sahip olabilir. Mağazaları dağıtım merkezleri olarak kullanmak Wal-Mart için pahalı olabilir, ancak hızlı ürün sunumunun sözü, genç müşterileri Wal-Mart'a geri çekmek için şirketin ihtiyaç duyduğu şeydir.

Neden Yatırımcılar Mahalle Piyasalarını Sevmeli?

Yatırımcılar, komşuluk pazarlarını binlerce dağıtım merkezi fikri çok soyut olsa bile, Mahalle Piyasalarına harika bir fikir gibi bakmalıdır. Çeşitli marketlerde daha küçük mağazaların olması esnekliği, Wal-Mart'ın küçük çaplı deneyleri daha ucuza yapmasını sağlar. Böyle olabileceği düşünülen herhangi bir fikir Mahalle Market mağazalarına hızla uygulanabilir ve Supercenter düzeyinde uygulanandan daha ucuz bir maliyetle uygulanabilir. Dahası, herhangi bir olumsuz değişiklik, çekirdek Wal-Mart markasına zarar vermeden hafifletilebilir.

Küçük biçimli mağazalar da daha ucuza satış yapıyor. Komşu Pazarları, Supercenters'da çalışan 280 - 300 kişiye kıyasla ortalama olarak konum başına sadece 80 - 100 çalışana sahiptir. Artı, Mağazalar, Neighborhood Piyasalarındaki sadece 24, 000 SKU'yla, Supercenters'ın taşıdığı 150, 000 SKU'ya kıyasla, tüketiciye göre daha az seçim yapıyor. Daha az ürün seçimi kötü bir şey gibi gelebilir, ancak daha az seçeneğe sahip olmak müşterilerin mağazaya hızlı bir şekilde girip çıkmasına ve karar yorgunluğuna maruz kalmamasına izin verir. Mahalle Piyasalarının göreceli olarak az sayıda çalışanı kiralamasına izin verilirken, mağazaların daha küçük olmasına ve daha az kira ve fayda maliyetine sahip olmasına izin veren SKU sayısı azdır. Bottom Line Mahalle Piyasaları, Wal-Mart'ın küçük ölçekli mağazalarla yaptığı denemeden geriye kalan şeydir. (Daha fazla bilgi için bkz.

Yeni Bir Çalışan İsteğinde Bulunma Maliyeti

). Orta büyüklükteki mağazalar, daha verimli ve karlı bir modele olanak tanıyan Wal-Mart Supercenters'tan daha az ürün sunmaktadır. Daha küçük boyutta ve daha az doymuş marka, Wal-Mart'a, protokol ve servis değişikliklerini Wal-Mart markasına zarar vermeden ülke çapında denemelerine izin verir ve Wal-Mart'ın bu yıl neredeyse 100 yeni mağaza açacağı kadar başarılıdır.