a:

İnsan Kaynakları planlaması, en iyi çıktıları elde etmeye yardımcı olmak için insan kaynaklarını kullanan bir organizasyon tekniğidir. Bu süreci kullanan şirketler, işgücünü mümkün olan en verimli ve sürdürülebilir yollardan edinmek, yeniden hizalamak ve istihdam etmeye çalışıyorlar.

İşgücü kaynakları asla sabit değildir. İyi hazırlanmış şirketlerin fesih, istifalar, motivasyon kaybı, yeterli beceri eğitim eksikliği ve dış değişikliklerden kaynaklanan iş gücü kısıtlamaları ile başa çıkma stratejileri vardır. Đnsan kaynakları planlaması, olasılıkları geliştirme ve verimliliği artırma için bir yöntemdir.

İK planlaması ile ilgili birçok eğitim kaynağı süreçleri tanımlanabilir ve kronolojik adımlara ayırır. Örneğin, bir şirket mevcut insan kaynağı kapasitesini değerlendirerek başlayabilir. Bu, mevcut personelin bilgi ve beceri düzeyini ölçmeyi ve daha sonra emek arzının diğer yerlerindeki potansiyel uyuşmaları araştırmayı içerir. Mevcut değerlendirme tamamlandıktan sonra, şirket gelecekteki işgücü gereksinimlerini öngörebilir.

İK planlaması, bir organizasyonun mevcut İK kapasitesi ve gelecekteki İK gereksinimleri arasındaki boşluğu doldurmak için en uygun maliyetli ve sürdürülebilir yöntemi kullanmaya çalışması gerektiğini ileri sürmektedir. Bu, yeniden yapılanma, yeni eğitim ve geliştirme stratejileri, ek işe alma veya dış kaynak kullanımını içerebilir.

Bu tür planlama esnek olacak şekilde tasarlanmıştır. Beklenmedik değişiklikleri gidermek için olasılıkların yerine getirilmesi gerekir. Bir işgücü insandan oluştuğundan belirli bir öngörülemezlik ve varyans öngörülmelidir. İK planlaması hem motivasyon aracı olarak, hem de gelecekteki işletme hedeflerinin minimum maliyetle karşılanabileceği biçimde becerilerin geliştirilmesi için bir yöntem olarak kariyer gelişimini teşvik etmelidir.

3'ten büyük ->