a:

İnsan kaynakları planlaması, emek talebini tahmin etmek için nitel ve nicel yaklaşımlar kullanabilir. Niceliksel yöntemler, iş gücü eğilim analizi veya ekonometrik hesaplama gibi istatistiksel ve matematiksel değerlendirmeye dayanmaktadır. Nitel tahminler, ihtiyaçları dahili olarak tespit eden ve daha sonra gerekli becerileri almak veya eğitmek için yönetimsel yargıyı daha bireysel olarak kullanır. Sonuçta, birçok insan kaynakları departmanı, talebi tahmin etmek için işgücü piyasasında üretilen temel arz ve talep sinyallerini kullanabilir.

Özel sektörde, talep edilen emeğin türü ve miktarı, ekonomideki toplam ürün ve hizmet talebinin bir fonksiyonudur. Bu anlamda işvereni değil, emeği kontrol eden tüketicidir. İstenen emeği kârlı bir şekilde öngörmek ve yerleştirmek, üreticilere kalmıştır. İşgücü verilerinin temel kaynağı fiyatlardan gelir - piyasadaki ücret oranı, malların ve hizmetlerin fiyatlarının ve manuel emek alternatiflerinin maliyeti.

Kavramsal olarak, emek talebini tahmin etmek, sermaye girdilerinin doğru kombinasyonunu tahmin etmekten farklı değildir. Firmalar tüketici talebini başarıyla tahmin etmeli ve malları veya hizmetleri pazara sunmanın maliyet-etkin yollarını bulmalıdır. Bir imalat üretim müdürü, "Gelecek sene kaç tane pazarı getirmem gerekir?" Diye sorabilir. Benzer şekilde, bir insan kaynakları yöneticisi "Gelecek sene bu kaç tane üreticiyi kaç tane çalışana ihtiyacımız olacak? Hangi düzeyde beceri düzeyinde?" Diye sorabilir.

İnsan kaynakları planlamasına ilişkin çağdaş literatür, bir işletmenin beşeri sermaye gereksinimlerini tahmin etmenin birkaç yaygın yöntemini tanımlamaktadır. Bunlar, yönetsel yargılama, çalışma-çalışma teknikleri (iş yükü analizi olarak da bilinir), eğilim analizi, Delphi Tekniği ve model tabanlı regresyon analizidir.