İnsan kaynakları planlaması, bir firmanın operasyonları için uygun emek arzını ölçmek için ürün ve hizmet talebi ve iç emek dalgalanmaları ile ilgili tahminleri kullanır. İşgücünün kullanılabilirliği ve ihtiyaçlarını doğru bir şekilde tahmin edebilmek çok önemlidir. İş gücü mevcut altyapı ve ihtiyaçlarla uyuşmuyorsa, emek fazlası veya kıtlık gerçekleşebilir.
Talebin nihai nedeni tüketici tercihlerinden kaynaklandığından, çoğu insan kaynakları departmanı emek talebini ölçmek için harici ölçütlere dayanmaktadır. Tüketiciler daha fazla bir ürün veya hizmet istediğinde, firmalar karlarını en üst düzeye çıkarmak için çıktılarını yükseltme konusunda teşvik ederler. Bu, daha fazla çalışanı istihdam yaratmaya ve ölçek ekonomilerini gerçekleştirmek için yenilik yapmaya neden olabilir.
Öte yandan, emek arzı iç hareketlerden dış faktörler kadar gelir. Geçiş matrisleri, çalışanların hareketlerini zaman içinde belirlemek için kullanılabilir. İşletmeler ciroyu sadece ne zaman olacağı değil, ne zaman gerçekleştirebilecekleri konusunda izlemelidir.
Etkili emek arzı, sağlıklı bedenlere sahip olmakla sınırlı değildir. Aynı zamanda, müşterinin ürün ve hizmetlerini yaratması ve sunması için gerekli becerilere sahip olmayı gerektirir. Beceriler dahili olarak mevcut olmadığında, harici olarak araştırılmalıdır. Burada, seçenekler yeni beceriler kazanmanın nispi maliyeti ile sınırlıdır. Yeni emek pahalı olduğunda ve vasıflı işçiler yüksek talep görürse, şirketler alternatifleri işe almayı düşünebilir. Çalışanların işe alınması ve eğitimi için marjinal maliyet, eklenen marjinal gelir ürünü ile dengelenmelidir.
İnsan kaynakları planlaması, emek arzındaki ve talebindeki dengesizlikleri gidermek için stratejiler içerir. Ek iş gücü gereksinimleri karşısında şirketler, fazla mesai çalışmalarını teşvik edebilir, geçici çalışanlar kiralayabilir, dış kaynak kullanabilir, yeni eğitim programlarına katılabilir veya verimliliği artırmak için başka yollar bulabilir. Beklenen bir işçilik fazlasını azaltmak için, bir şirket küçülebilir, bir işyerinde dondurma uygulayabilir, ücreti veya saati azaltabilir veya çıktıyı artırabilir.
3'ten büyük ->İşGücü talep tahmini insan kaynakları planlamasında nasıl yapılır?
, Nitelikli ve niceliksel olarak belirli bir pazarda doğru emek talebini tahmin etmek için insan kaynakları planlamasının nasıl kullanılabileceğini keşfederler.
ŞIrketler, insan kaynakları planlamasında hangi araçları kullanıyor?
, Insan kaynakları planlamasında hangi araçların kullanıldığını ve şirketlerin emek verimliliğini ve ömrünü en üst düzeye çıkarmaya nasıl çalıştığını bulurlar.
ŞIrketler, insan kaynağı planlamasında emek arzını ve talebini nasıl dengelemektedir?
, Bir şirketin emek arz ve talebini dengelemesi için ne anlama geldiğini öğrenin ve insan kaynakları planlamasının bu ikilemi stratejik olarak nasıl yaklaştırabileceğini öğrenin.