Şirketler artan bir şekilde, performans teknolojisi ve tahmin matrislerini insan kaynakları (İK) planlamasına dahil edebiliyorlar. Daha büyük şirketler, İK stratejilerinde niceliksel yöntemlerden yana eğilim gösterirken, küçük şirketler daha çok niteliksel yöntemleri ve yönetsel takdir yetkisini kullanabilirler. Bir şirketin misyon bildiriminden işletme kaynak teknolojisi kullanımına kadar her şey, işgücünün verimliliğini ve ömrünü optimize etmeye katkıda bulunabilir.
İK planlama araçlarının kapsamı, 20. yüzyılın son onyıllarından beri belirgin bir şekilde büyümüştür. Bunun büyük bir kısmı, firmaların veri, bilgi ve geri bildirim toplamasına olanak tanıyan bilgisayar teknolojisi ile ilgilidir; destek sağlamak; ve performans için yeni teşvikler yaratmak. İş analizi ve personel gelişimini iyileştirmeye ayrılmış tüm şirketler ve yeni ürünler var.
Popüler bir proje yönetim aracına bir örnek SWOT analizidür. SWOT, güçlü, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler anlamına gelir. SWOT tekniği, işletmelerin insan emeği de dahil olmak üzere her türlü sermayeyi kasıtlı olarak kendi kendine yeten bir çerçevede kullanmasına yardımcı olmak için Albert Humphrey tarafından 1960'larda geliştirildi. Fikir pozitifleri vurgulamak ve sürekli olarak büyümeyi teşvik etmek için zayıflıklara maruziyeti azaltmak için çalışmaktır. SWOT'un izinde de benzer teknikler izlenerek birkaç rakip projeye ve hatta örgütsel kalkınma teorilerine yol açtı.
Başarılı İK planlamasında, her biri kendi araçlarına ve tekniklerine sahip olan birkaç sütun vardır. Şirketler, yetenekli çalışanları bulabilir ve işe alabilmelidir. Kurumsal kültürlerin üretkenliği teşvik eden ve istenmeyen ciroyu azaltacak yollarla yetiştirilmesi gerekir. İşyeri verimliliğini artırmak için resmi veya başka bir şekilde eğitim ve geliştirme programları yapılmalıdır. İş gücü maliyeti başına çıktı büyümesini teşvik eden her şey takip edilebilir.
3'ten büyük ->İşGücü talep tahmini insan kaynakları planlamasında nasıl yapılır?
, Nitelikli ve niceliksel olarak belirli bir pazarda doğru emek talebini tahmin etmek için insan kaynakları planlamasının nasıl kullanılabileceğini keşfederler.
ŞIrketler, insan kaynakları planlamasında emek arzını nasıl ölçüyor?
Bir şirketin insan kaynakları departmanının emek arzını nasıl ve neden ölçeceğini ve neden bir sıkıntıya ya da artığa yönelik politikalar bulacağını öğrenir.
ŞIrketler, insan kaynağı planlamasında emek arzını ve talebini nasıl dengelemektedir?
, Bir şirketin emek arz ve talebini dengelemesi için ne anlama geldiğini öğrenin ve insan kaynakları planlamasının bu ikilemi stratejik olarak nasıl yaklaştırabileceğini öğrenin.