a:

Bir şirket genellikle operasyonel verimliliği artırmak veya girdi maliyetlerini azaltmak için geriye dönük entegrasyon yapmak istemektedir. Bu süreçte, şirket ölçek ekonomilerini iyileştirmeyi öngörüyor. Artan ölçek ekonomileri ile fiyatları düşürebilir, üretimi artırabilir ve / veya operasyonları genişletebilir.

Geri entegrasyon, üretim sürecinin daha gelişmiş bir kesiminde yer alan bir firma tarafından tedarikçi alımı anlamına gelmektedir. Birçok mal pazarlamaya başlamadan önce birkaç aşamalı üretimden geçer ve tüketicilere satılır. Genellikle bir şirket sadece bir aşamada uzmanlaşmış, tamamlanmamış ürünlere değer katıyor ve ardından ürünlerini zincirde satıyor. Geriye dönük bir birleşme gerçekleştiğinde, zincirin üstündeki şirket, bir önceki aşamada kaynakları yöneten şirketi satın alır.

Geriye dönük bir birleşme gerçekleştiğinde ölçek ekonomileri garanti edilemez. Şirket kaynaklarını genişletmek ve çok fazla alanda uzmanlaşmaya teşebbüs etmek aslında ölçek farklılıklarına yol açabilir.

Dikey bütünleşmenin başlıca avantajlarından biri, fiyat farklarını ortadan kaldırarak üretim maliyetlerini düşürmesidir. İkinci aşamadaki firma, ürünlerini üçüncü aşamayı yürüten firmaya sattığı zaman kâr etmek durumunda. Üretim aşamalarındaki işaretlemeyi kaldırarak, üçüncü aşamadaki firma girdi giderlerini azaltabilir. Ek bir verimlilik artışı gerçekleşmese bile, ölçek ekonomileri halen ortaya çıkabilir.

Bazen, geriye doğru entegrasyon rakip firmaların maliyetlerini artırmak için kullanılabilir. Bir tedarikçi, birden fazla firma için girdi sağlamak için kullanılıyorsa, tedarikçiyi satın alanlar maliyeti yükseltebilir veya satışları rakiplere kısıtlayabilir. Burada, kârlar sonunda yükselebilir bile olsa, ölçek ekonomileri mutlaka artırılamaz.