a:

Dış kaynak kullanımı ve dışa aktarımı arasındaki temel farklılık, çalışmanın çeşitli şirketler veya bölümler arasında stratejik amaçlarla ayrıldığı yöntemdir. Bu iki işletme uygulaması arasındaki diğer farklılıklar kontrol, maliyet, yer ve kaynakları içerir.

Insourcing, bir kuruluşun operasyonel altyapısında yapılan bir işyeri uygulamasıdır. Öte yandan, dış kaynak kullanımı, belirli görevleri tamamlamak için şirkete bağlı olmayan dış kuruluşların yardımlarını ister. Sonuç olarak, bu farklılıklar, karar vermeyi etkileyen maliyet, yer ve kaynak yönlerini etkilemektedir.

Dışarıdan ithalata ilişkin maliyet, dış kaynak kullanımı ile ilişkili maliyetten farklıdır. Insourcing, kuruluşun farklı bir bölümünü başlatmak için yeni süreçler uygulayarak bir organizasyon için genellikle daha pahalıdır. Dış kaynak kullanımı, görevleri yerine getirmek için gelişmiş organizasyonların iş gücünü kullanır.

Kaynaklar, bu iki işletme uygulaması arasındaki en büyük farktır. Dış kaynak kullanımı, hizmet ve imalat ürünleri için harici bir organizasyonun kaynaklarını kullanır. Insourcing, görevleri yerine getirmek veya bir hedefe ulaşmak için gelişmiş kaynaklardan yararlanır. Örneğin, bir kuruluş, kuruluş içindeki başka bir ürün için teknik destek kurulumunun bir sonucu olarak yeni bir ürün için teknik destek sağlamalıdır.

Kuruluşun operasyonlar ve karar verme üzerindeki kontrolü, dış kaynak kullanımını ve kaynak kodlamayı kullanırken farklılık gösterir. Belli bir hizmet veya üretim süreci için dış kaynak kullanan kuruluşlar, dış kuruluşların yöntemleri üzerinde en az yönetimsel denetime sahiptir. Örneğin, samimi müşteri hizmetleri ile tanınan bir organizasyonun, bir dış destek merkezinin müşterilerle nasıl etkileşime girdiğini uygulama veya yönetme özelliği yoktur.

Konum, dış kaynak kullanımı ve dışsatımı arasında bir başka farktır. Dış kaynak kullanımı, genellikle birincil organizasyonun operasyonlarından uzakta bulunan bir dış organizasyonu içeriyorsa, insizyonlama, yeni operasyonları ve süreçleri kuruluş içinde yerinde tutar.