a:

Kritik yol analizi veya bazen ağ analizi olarak da kullanılan EBM, ardışık faaliyetleri en verimli şekilde planlamak için kullanılan bir araçtır. Modern kritik yol yönteminin kurucuları, DuPont'un kimyasal şirketi Morgan Walker ve Remington Rand UNIVAC'ın James Kelly'dir. Walker ve Kelly, başlangıç ​​noktası olarak Gantt grafiğini kullanarak, projedeki ayrı adımlar arasındaki ilişkileri grafik olarak göstermek için EBM'yi tasarladılar.

CPA modeli, tamamlanma süresini tahmin etmek üzere tasarlanmıştır; bu, herhangi bir operasyon yöneticisi için oldukça kullanışlı bir yetenektir. Kelly ve Walker'ın ilk hesaplamaları UNIVAC-1 işleme sisteminde tamamlandı ve 1958'de yeni bir kimyasal fabrikanın yapımı için uygulandı.

Bağımsız olarak ve hemen hemen eş zamanlı olarak ABD Deniz Kuvvetleri Özel Projeler Ofisi, bir danışmanlık firması olan Booz Allen Hamilton ile anlaştı , Program Değerlendirme Değerlendirme Tekniği veya PERT olarak bilinen çok benzer bir teknik geliştirmek. Kelly bazen "kritik yol" terimini PERT sistemine yatırdı. Orijinal kritik yol analizinde 1950'lerden beri çeşitli değişiklikler yapılmıştır. Bu gelişmeler, kısıtlamalar teorisini ve kritik zinciri içermektedir.

Kısıtlamalar Teorisi

Dr. Eliyahu M. Goldratt, 1980'lerde proje yönetim felsefesini başlatmak için EBM'yi kullandı. Goldratt, EBM'nin mantıksal akışını takdir etti, ancak muhtemel proje riskleri ve iş kısıtlamalarını açıklamak istedi. Goldratt, "herhangi bir sistem asla en zayıf bölümünden daha iyi olamaz" diyerek ünlü proje yürütme sorununu özetledi. Operasyon yöneticilerinin zayıf yönlerini belirlemesine ve bunlara etkili yollar bulmalarına izin vermek istedi. Goldratt'ın teorisinin beş basamağı şunlardır: sistem kısıtlamasını tanımlamak; kısıtlamanın nasıl kullanılacağına karar vermek; sistemin bileşenlerinin kalan kısmına astar; kısıtlamayı ortadan kaldırmak veya yükseltmek; ve bir adıma geri dönün.

Kritik Zincir

Dr. Goldratt, temel EBM'ye bir başka önemli katkıda bulundu: kritik zincir. Bu değişiklik, risk analizi ekler ve projedeki her görev için belirsizliği değerlendirir. Bu işlem tamamlandıktan sonra, yöneticiler daha sonra risk seviyesine veya "güvenlik sınırlarına" dayalı görev sürelerini olduğundan fazla belirler.