Şirket felsefesi uzun süredir bir işe girişen - müşterileri bulup korumak, yeni ürün ve hizmetler geliştirmek ve işletme faaliyetlerini yürütmek için gerekli altyapıyı sürdürmek - üç ana faaliyetin tek bir varlık tarafından yönetilen. Bu işlemlerden herhangi birinin üçüncü bir tarafça yönetilmesine izin verilmesinin, etkileşim maliyetlerini arttırması beklenmektedir. Şirketler, ancak, bu üç işlemin ihtiyaçlarının birbiriyle çatışabileceğini ve ayrıştırılmış işletmelerin, benzer teklifleri daha verimli sağlayabilecek daha uzmanlaşmış şirketlere karşı yardımcı olabileceğini keşfetmeye başlamışlardır.
Son yıllarda şirketler, üç süreçin tek bir organizasyonda olmasının yarattığı kazançların sınırlarının olduğunu keşfettiler. Üç büyük iş faaliyeti şirket başarısı için şarttır ve bir arada yaşamak zorundaysa, tek bir etkinliğin temel ihtiyaçları başka bir faaliyetin ihtiyaçlarıyla çelişebilir. Yönetim üç faaliyetin en az acı verici olduğu kararlar vermek zorundadır, ancak tek bir etkinlik için her zaman en iyisi olmasa da.
Şirketler, müşterilerine mümkün olduğunca çok para harcamak istiyor ve bu şirketler geleneksel olarak şirketlere geniş ürün yelpazesi ve hizmetler sunmaya başlamıştır. Örneğin, teknoloji şirketleri, yazılım, donanım, bulut depolama ve danışmanlık hizmetleri sunabilir. Birçok teklifi yönetmek şirketi yavaşlatabilir, bu da daha az yenilikçi hale getirir. Aynı zamanda, pek çok teklifle birlikte ölçek kazanmak için şirket olabildiğince çok ünite satmalıdır.
Evdeki üç önemli faaliyetin tümünü yönetmeye çalışmak yerine, şirketler bu faaliyetleri daha verimli bir şekilde yönetebilecek diğerlerine dış kaynak sağlayabilir. Örneğin, pahalı sunucuları satın almak yerine, şirketler bulut servislerini kullanabilir. Şirket içi bir yazılım geliştirmek yerine, bir şirket yazılımı üretmek için bir uzman arayabilir ve bunun yerine daha fazla müşteri çekmeye odaklanabilir. Artık temel işlevler olarak düşünülmeyen ayrıştırılmış faaliyetler, şirketleri sarsar hale getirecek radikal bir adım ancak şirketlerin bazı durumlarda rekabetçi kalmasını sağlayacak gerekli bir taahhüttür.
Kendi Ücretini Hesapla | Maaşına karar veren Investopedia
İşLetmeler, yeşil alan yatırımları veya satın alımları yoluyla doğrudan yabancı yatırım yapmaya karar veriyorlar mı?
İşLetmeler, bir başka ülkeye operasyonlarını genişletmeye karar verdiklerinde karşılaşabilecekleri en önemli ikilemlerden biri olup, işin konuyu kendi eline alması ve yeni bir operasyon bölgesi yaratması en faydalı olup olmadığıdır yabancı bir ülkede yeşil bir alan yatırımı yapmak ya da sadece yabancı bir ülkede var olan bir şirket satın almak. Her iki yöntem genellikle bir şirketin operasyonlarını yeni bir dış pazara yayma amacını gerçekleştirirken, bir şirketin birbiri üzerinde seçim yapmasını
Neden bazı şirketler kar dağıtımı yapıyor, diğer şirketler mi?
Bir şirketin kazançlarının bir kısmını temettü olarak geçirebilmesi veya tüm kazançlarını şirkete yeniden yatırmasının birkaç nedeni vardır.