Skandal ve kötü niyetlerle dolu bir dünyada, iyi niyetlerin daima başarıya ulaştığını düşünmek güzel olur. Ne yazık ki, bu doğru değil. Kurumsal ormanda cehenneme giden yol bazen iyi niyetlerle kaplanır. Bazı unutulmaz ve görünüşte ses çabaları bazı muhteşem başarısızlıklara neden olmuştur.

GDA: En Büyük Birleşme ve Satın Alma Felaketleri

Herkes İçin Her Şey Olmaya Çalışmak Büyümenin peşinde sıklıkla şirketlerin temel yetkinliklerinin ötesine geçmeleri önerilir. Bununla birlikte, bazen bir çekirdek iş dünyasından uzaklaşmak hata olabilir. 1886'da kurulan Westinghouse Electric bunu zor bir yolla bulmuştur. Bir zamanlar kendi endüstrisindeki küresel bir güç olan firma, Nikola Tesla gibi armatürleri istihdam etti ve elektrik üretiminde alternatif akım kullanımını devrimden çıkarma ve ülkenin ilk nükleer enerji santralinin inşası da dahil olmak üzere başarıların çığır açan görevlerinden sorumluydu.

Başarıyla birlikte firma farklı iş alanlarına girdi. Pek çok satın alımı arasında: Yedi-Şişeleme Şirketi, Longines-Wittnauer Watch Company (posta sipariş kayıtlarını sattı), yayın / kablolu televizyon ilgi alanları, finansal hizmet işletmeleri, ofis mobilyaları üreticileri ve konut gayrimenkulleri. Sonuç, nükleer sektöre tek kurtulanını bu güne bırakarak, birden fazla sanayinin ağırlığı altında çöktüğü dev bir ticaret şirketi oldu.

Çeşitlendirilemedi 1968'de kurulan Intel, dünyanın en büyük yarıiletken cips üreticisi haline geldi. 1994'te, FDIV ciplerinde bir hatanın bulunması ve ardından gelen medya saldırısı, firmaya olumsuz bir tanıtım çığlığı getirdi. Sonuç olarak firma, şirketin adını yarı iletken cipsleri bir dizi bilgisayarın içinde "yerinde" tutan oldukça başarılı bir reklam kampanyası başlattı. Şirket, başarısı üzerine inşa etmek için düz panel televizyon işlemcileri ve taşınabilir medya oynatıcılar için cipsten kablosuz teknoloji cipsine kadar geniş bir yelpazede çalışmaya devam ediyor.

Firmanın tanınmış markasına rağmen, bu çabalar arzulanan başarı düzeyini yakalamayı başaramadı ve şirketin hisse fiyatı, on yıldan daha uzun bir süredir nispeten düz kaldı. Şirketin temel işi başarıyla devam ederken, çeşitlendirme çabaları planlandığı gibi gerçekleşmedi.

Çok Hızlı Genişleme Bir Fransız şefin pasta yapmaya ve bakkallara satmaya başladığı 1937'de Krispy Kreme doughnuts başladı. Firma yavaş yavaş büyüdü ve Güneydoğu Amerika'da bölgesel bir favori oldu. Krispy Kreme'in kurucusu 1973'te öldüğünde, firma Beatrice Foods'a satıldı ve şirketin büyümesi durdu.1982'de bir grup franchise şirketi Krispy Kreme'yi satın almış ve 1990'ların hızlı yangın genişlemesi için zemin hazırlamıştır.

Pasta seven yemek tarifcileri tarafından cesaretlendirilen firma, hızla büyüdü ve sadece ulusal değil, aynı zamanda dünya genelindeki franchise alanlarını açtı. Şirket Nisan 2000'de halka arz edildi ve fiyat Ağustos 2003'e kadar yaklaşık 50 $ seviyesine yükseldi. Ancak, 2005 yılında firma 198 milyon dolar zarar etti. Kazançların korunması için baskı yapılması, bir muhasebe skandalına yol açtı. Mağaza kapanışları yaygınlaştı ve hisse senedi çöktü ve değerinin yaklaşık% 90'ını kaybetti. Neyse ki taraftarları için firma işinde kalmaya devam ediyor.

Edinimle Büyüme Bank of America, aynı anda bir satın alma bir imparatorluk kurdu. Charlotte merkezli banka, diğer bankaları birbiri ardına satın alarak, büyüdükçe ve sektöründe baskın bir güç haline gelene kadar varlığını genişletti. Westinghouse'un aksine, satın alma sıkıntısı finansal hizmetler endüstrisinde odaklanmış kaldı. Ne yazık ki, satın almaların hepsi iyi geçti. Üst düzey yatırım şirketi US Trust'ı elinde tutma kararı, popülist perakende bankası beyaz ayakkabı özel bankasını emme girişiminde bulunduğu için fakir bir kültürel uyum sağladı ancak endüstri devi Merrill Lynch ile av tüfeği-düğününün ardından hızla unutuldu. . Satın almayı takiben yapılan kültür çatışması, üst düzey yöneticilerin yüksek profilli bir dizi yol açtı, ancak bu bile bankanın avansını durdurmak için yeterli değildi.

Sonunda, Skandalla Mücadele Edilen Countrywide Mortgage'in satın alınması, bankanın hisse senedi fiyatını bozan bir karmaşaya sahip olmasına neden oldu. Felaket, Countrywide'ın kredi uygulamaları ile başladı: Firma, şüpheli kredi kalitesi olan tüketicilere yüksek faizli, subprime kredileri verdi. Bu krediler daha sonra bir araya toplanarak yüksek kaliteli ipotek teminatlı menkul kıymetler olarak yatırımcılara satıldı. Konut değerleri düştükçe ve ev sahibi varsayılanları yükseldiğinde, Bank of America 8 dolar ödemek zorunda kaldı. 5 milyar avukatlık yasal bir anlaşmada, bunun büyük bir rehine skandalıyla birleştirildi. Satın alımdan yıllar sonra, Bank of America, Countrywide'a bağlı sorunlarla mücadeleye devam etti.

Başarılı ve Doğru Yöntemleri Yapıştırmak Belki de firmalar çarpıcı bir değişim uygulamak için karşılaştıkları mücadelelere tanıklık ediyor, Borders Books, genişleme çabalarını bir tuğla ve harç sergileme stratejisine dayandırıyor. 1990'lı yıllarda Sınırlar, geleneksel kitap tekliflerini tamamlamak için kitap mağazalarını takvim, müzik, DVD ve diğer ürünlerle doldurdu. Rakipleri, uygun alışveriş ve büyük stoklar sunmak için İnternet'i kullanarak çevrimiçi rotaya gitti. Çevrimiçi dağıtıma ayak uyduramamak ve bunları takip edememek, 300'den fazla mağazanın kapanmasına yol açtı ve yaklaşık 11.000 çalışanın 40 yaşındaki iş büstü yapıldığında işlerini kaybetmesine neden oldu.

Yenilik Yapmaya Çalışmak Commodore Computers, şu an ünlü Commodore 64'ü piyasaya sürdüğünde endüstri bir gücü oldu. Tüketicilerin aç göz alıcı bir pazarı, 1983-1986 yılları arasında kesintisiz duran 64'ü hızlandıracak. İlk çaba büyük bir başarı iken, yeni ve geliştirilmiş bir sürüm oluşturmak için girişimler başarısız oldu.

Coca-Cola, Kok için güvenilir ve doğru tarifi "iyileştirmeye" çalıştığında benzer zorluklarla karşı karşıya kaldı. Satış daralmasıyla karşı karşıya kalan firma, amiral gemisinin reçetesini tamamen terk ederek 1985 Nisan'ında New Coke'u başlattı. "Yeni" kola, safçılardan nefret eden ve medyada panned olan eksiksiz bir fiyaskoydu. "Classic Coke" raflara daha az rafa döndü. emekliye ayrıldıktan üç ay sonra.

Rekabet Giderilmemesi "General Motors" ismi bir zamanlar otomobil endüstrisi ile eş anlamlıydı. Otomobil endüstrisinin büyük köpeği Cadillac, Chevrolet, Buick ve GMC gibi ikonik markaları yarattı. General Motors, pazarın% 50 payıyla 1963'te yığının en tepesinde. Sonraki yirmi yılda, dev rakipleri defnedildi, yabancı rakipler yüksek kaliteli araçların rekabetçi fiyatlarla fırlatıldığı verimli fabrikalar inşa etti. 1980'lerin başında, GM'in şöhreti zedelenmiş ve firma Japonya'dan ithal edilen yüksek kaliteli otomobillere kurban geldikçe pazar payını yarı yarıya azaltmıştı. Firma, kalite bakımından rakipleriyle olan ilişkisini yakaladı, ancak dönüş işlemi on yıllardı.

Firmayı Kötü Haberden Korumaya Çalışmak İçin Çalışmak Johnson kardeşler, 1886'da dünyanın ilk ticari ilk yardım setini yakında keşfedecek bir firma kurdu. Firma varlığını oradan büyüttü ve Johnson's Baby Powder, BAND-AID Marka Yapışkanlı Bandajlar ve ağrı kesici Motrin gibi tüketici simgelerini piyasaya sundu. Firma, 2008 yılında Motrin'in yutulduğunda düzgün bir şekilde çözülmediğini keşfetti. Firma, geri çağırma ve ilgili negatif tanıtım olaylarına sebep olmak yerine, mağaza raflarındaki ürünleri satın almak için gizli alışveriş yapanları gönderdi ve bu da 2011'de Oregon'da bir dava açtı. Amacı, onurlu olduğu sürece, aylarca sonuçlandı. olumsuz tanıtımlar, medya ve halk gizli hatırlamayı öğrendiğinde.

The Bottom Line Diğer işletmeler, onlardan önce gelenlerin sıkıntılarından nasıl ders çıkarabilirler? Herkesin en büyük dersi, işte hiçbir garanti bulunmaması olabilir. Denenmiş ve gerçek uygulamalarınıza bağlı kalmak her zaman işe yaramaz ve yenilik her zaman başarıya ulaşmaz. Piyasanın kaprisleri ve kaderin kararsız eli, hisse senedi analizinin çok zor nedenlerinden ikisidir. Paranızı riske atmadan önce kazananları kaybedenlerden ayırmanın kolay bir yolu yoktur - pek çok yatırımcının zor yolu öğrendiği acı bir ders.