İçindekiler:
Wal-Mart Efekti, Wal-Mart Stores Inc tarafından yaratılmış ekonomik baskılara verilen addır (WMT WMTWal-Mart Stores Inc88.70-1.% 09 Created Highstock 4. 2 6 ile birlikte), fiyatları perakendecinin en güçlü rakiplerini bile tahrip ettiği kadar düşük tutması nedeniyle. Bugün yine de, Wal-Mart yeni bir mega-perakendeci ile karşı karşıyayız, biri görünüşte hiçbir yerden çıktı. Amazon. com Inc (AMZN AMZNAmazon.Com Inc1, 120. 66 + 0. 82% Highstock 4. ile yaratılmıştır. 2. 6 ) rekabetini işletme dışı bırakan yeni liderdir.
Wal-Mart Efekti
Wal-Mart, 20. yüzyılın sonlarında kırsal Amerika'yı daha önce hiç görülmemiş bir şekilde devraldı. Şirketin büyüme oranı 1970'lerde patladı ve Walmart uluslararası alanda genişleyerek üssel büyümesini sürdürdü. Her Amerikanın hayatında o kadar geniş ve yeni olan bir şirketle, Sam Walton'u ve onun indirim mağazaları zincirini affettirmek zor oldu. (İlgili okumalar için bkz .: Neden Wal-Mart Evil, Amazon Amazon Değil )
Kırsal nüfusun sahip olduğu en büyük şikayet, Wal-Mart'ın rekabet edebilecek yerel işletmeleri kapatmasıydı. "Yerel satın alma" hareketi yaygınlaşsa da, Wal-Mart'ın sunduğu ucuz fiyatların, uzun süreli çalışma saatlerinin ve cömert geri dönüş politikasının, yerel işletmeden insanları cezbetmek ve küçük perakendecilerin kasabayı kapatmalarına veya terketmelerine neden olması için yeterli oldu.
Aslında, Wal-Mart çok büyük ve ucuza döndü, büyük perakendecileri işine koymaya başladı. Birleşik Devletler'de hem Sears hem de K-Mart (Sears Holding Corp.'un SHLD SHLDors Holdings Corp 5. 24 + 1.35% Highstock 4. 2. 6 ile kurulmuştur) iştirakçileri Wal-Mart'ın orta sınıf müşterisi olarak büyümesi, Wal-Mart'ın sunduğu düşük fiyatları ve şehir merkezindeki alışveriş merkezlerini terk etti.
Amazon Girin
İronik bir şekilde Amazon, Wal-Mart'un kendisinde bir Wal-Mart etkisine sahip. Yeni başlayanlara yönelik perakende ticaret şirketi, 1994'te tek bir oda online kitabevinden, e-ticaret sektöründeki çok uluslu, uluslararası bir lider haline geldi. Temmuz 2015'te Amazon, Wal-Mart'ın onlardan unvanını çalmasından bu yana perakendecilerin onlarca yeniden kazanmaya çalıştığını Amerika'da piyasa değeri ile en büyük perakendeci olma yönünde Wal-Mart'ı geride bıraktı. (Daha fazla bilgi için, bkz. Wal-Mart Hakkında Bilmediğiniz On Gerçek).
Amazon nasıl kazanıyor? Wal-Mart'ın küçük kasabalarda olduğu gibi, Amazon da evrensel olarak rakiplerinden daha tüketicilere daha kolay erişilebilir ve bazı mallarda daha düşük fiyatlarla satış yapıyor. Amazon Prime programıyla ücretsiz gönderilen ücretsiz video ve müzik akışı, müşterileri Amazon'tan rakiplerine göre alışveriş etmeye teşvik ediyor. (Daha fazla bilgi için bkz .: Amazon Prime, Esri İzleyici Oluşturur .)
Bıçak Amazon
Gerçekten büyümesiyle Amazon'a yardım eden şey, yönetimin boğaz kesme yeteneğidir. Amazon ekibi tedarikçileri sürekli düşük fiyatları (Wal-Mart'ın halen yaptığı gibi) azaltmaya zorlamıyor ve rekabetin iş dışına çıkması anlamına gelirse para kaybetme konusunda bir sorunu yok.
Amazon'un ilk günlerinde başlıca rekabetçi faktörü, küçük ve büyük ölçekli kitapçıları işinden çıkarmaya yardımcı olan şeydi. Amazon'un fiziksel varlığı olmayan eyaletlerde satış vergisi toplaması gerekli değildir, bu nedenle daha az nüfuslu ülkelerde çok sayıda kitapçılık açılmıştır.
Bugün Amazon'un satış vergisi avantajına ihtiyacı yok. E-ticaret perakendecisi çok büyük bir büyüme gösterdi ve şirketin daha büyük iyiliği için büyük kayıpları kabul etmek isteyen hissedarlara sahip. Yani, sadece küçük devletlerde depolara sahip olmaktan çok, Amazon her yerde antrepoları açıyor. İnsanlar satış vergisi ödemek zorunda kalsalar da, Amazon şimdi herhangi bir e-perakendeci gibi tuğla-harç mağazasına en yakın şey olarak kendisini pazarlayabilir ve büyük ABD şehirlerinde artık iki saat içinde teslim edilen ürünler olabilir.
The Bottom Line
Wal-Mart, 1970'lerden beri tedarikçileri fiyatlarını kesmeye ve daha sonra tüketicilere aktarmaya zorlamak için ekonomik bir santral olarak konumunu kullanıyor. Yerel işletmeler aynı düşük fiyatları elde etmeyi başaramadılar ve nihayetinde işlerini kaybettiler. Bugün, Amazon, Wal-Mart'ı ezmek ve Amerikan perakende pazarına hakim olmak için aynı taktikler kullanıyor.
Yazar uzun zamandır Wal-Mart.
Büyümek isteyen küçük RIA'lar için ipuçları | Büyümek isteyen daha küçük RIA'lar, yeni müşteriler kazanmak, yeni personel kazanmak ve yeni teknolojiye yatırım yapmak ve yeni teknolojiyi kullanmak için uzun vadeli bir hedefe ve yönteme sahip olmalıdır.
Küçük RIA'ların büyümek isteyen ipuçları | Büyümek isteyen daha küçük RIA'lar, yeni müşteriler kazanmak, yeni personel kazanmak ve yeni teknolojiye yatırım yapmak ve yeni teknolojiyi kullanmak için uzun vadeli bir hedefe ve yönteme sahip olmalıdır.
Yılına kadar cezalandırmaksızın devredebilir veya eski şirkette tutabilir mi? Yeni işvereninin SIMPLE'i yok, plan ne olacak? Çalışan, bir SIMPLE kapsamındaki bir çalışanın iki yıllık dönemde kendi işverenden ayrılıyorsa ve yeni yeni işvereni tarafından cezalandırılmadan iki yıl geçerliliğini kaybederse ya da iki yıl geçerliliğini kaybedinceye kadar eski şirkette bırakabilir
Bir SIMPLE var, plana ne oldu?