Bununla birlikte, ekonomistler yatırımlarını ve şirket stratejilerini planlarken kendilerini bu modele sınırlamamalıdırlar. Bir endüstrinin yapısını ve kârlılığını doğru bir şekilde analiz etmek için göz önünde bulundurulması gereken iki diğer faktör, mevcut altı tamamlayıcı ürünler ve altı güç modeli ve hükümet politikasıdır.

Porter'ın beş kuvvet modelini halihazırda bulunan benzer ürünleri içerecek şekilde genişletmek, bir endüstrinin pazar potansiyelini daha net, büyük resmi görmenizi sağlar. Tüketicilerin her zaman daha düşük maliyetli veya daha kaliteli ürünleri satın alma seçeneği vardır. Başarılı bir iş, fiyatlarını ve ürün kalitesini sadece aynı ve benzer ürünleri satanlarla değil, aynı zamanda potansiyel ikame edicilerle rekabetçi tutmalıdır. Kurumsal stratejistler, alıcılar ve tedarikçiler bunları keşfettikten hemen önce veya hatta almadan önce pazarın içinde hangi ikame ürünlerin bulunduğunu öğrenerek rekabetin bu kuvvetleri için proaktif olarak yer verebilir ve bunları planlayabilir.

Başarılı bir şirket stratejisi ve yapısı ne olursa olsun, sürekli değişen hükümet politikası etkileri ekonomiyi etkiler ve bir endüstriyi üretme veya kırma gücüne sahiptir. Tüketicilerin, tedarikçilerin ve işletmelerin satın alma gücünü ve kararlarını etkileyerek hükümet politikaları inkar edilemez bir şekilde endüstrinin yapısını etkiler. Yükseltilmiş veya düşürülmüş gelir, satış veya diğer vergiler, asgari ücretteki değişiklikler, federal mal veya hizmet tedarikinden kaynaklanan rekabet ve ticaret kısıtlamasındaki değişiklikler, hükümet politikalarının mikroekonomiyi etkileyen birçok yoldan sadece birkaçıdır. Bu aşan güç, Porter'ın beş kuvveti ve altı kuvvet modelini etkiliyor ve kurumsal yapıyı dayanılmaz biçimde şekillendiriyor. Başarılı yatırım ve kurumsal stratejinin anahtarı, bir sektörün herhangi bir yönünü etkileyebilecek mevcut ve öngörülen maliye politikalarının farkındalığıdır.

3'ten büyük ->