a:

Porter'ın beş kuvveti ve SWOT analizi, şirketler tarafından analizler yapmak ve stratejik kararlar vermek için yaygın olarak kullanılan araçlardır. Modellerin her biri şirketin piyasadaki konumunu tanımlamayı amaçlıyor. En önemli ayrım, bir SWOT analizi iç potansiyelini analiz etmek için bir organizasyon içinde daha derinlere bakma eğilimi gösterirken, Porter'ın beş kuvveti bir endüstrideki rekabet ortamını genellikle dış kuvvetler üzerinde odaklanan analiz etmek için kullanılır. Porter'ın beş kuvveti de genelde daha mikro bir araçtır; SWOT analizi ise nispeten makrodur.

Bir SWOT analizi, bir işe, yere, endüstriye, ürüne veya kişiye yönelik güçlü, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri analiz etmeye odaklanır. Bir kavramın canlılığını içten dışa aktarmak anlamına gelen kuşbakışı bir görünümdür. Bir SWOT analizinin her bir parçası mevcut çözümlere ve rakiplere kıyasla bir unsur olarak kullanılır, ancak odağın odak noktası konseptin iç tutkusu üzerinde durur. SWOT analizi genellikle bir makro gözden geçirme olarak düşünülür, çünkü bir hedefin ulaşılabilir olup olmadığı hakkında bilgi verebilir. Kullanıcılar kendi rekabet avantajlarını ve dezavantajlarını belirlemek için yalnızca bir SWOT çalışması yürütüyorlar.

Porter'ın beş gücü, yeni girenlerin tehditleri, ikame tehdidi, alıcıların pazarlık gücü, tedarikçilerin pazarlık gücü ve rekabetçi rekabetin yoğunluğunu içeriyor. Bu güçlerin her biri doğada dışsal olarak görülebilir. Kuvvetler genellikle, bireysel bir iş hattı veya fikir gibi mikro bir kavrama karşı analiz edilir.