Porter'ın 5 kuvveti, sanayileri analiz etmek için yaygın olarak kullanılan bir çerçevedir. Porter'ın 5 kuvveti, başarılı olması muhtemel kurumsal stratejileri şekillendiren rekabet güçlerine atıfta bulunur. Çerçeve, zamanla iyiden iyiye gitti ve iş sınıfları için kursun bir temel olmaya devam ediyor. Bununla birlikte, Porter'ın 5 kuvveti kullanırken dikkat etmeniz gereken bazı kör noktalar vardır. Bu yazıda potansiyel tuzaklardan bazılarına bakacağız. (Daha fazla bilgi için, bkz. Porter'ın 5 kuvveti yanında, 21. yüzyılda diğer güçler sanayiyi şekillendiriyor mu?)

Porter'ın 5 Kuvveti'ne Genel Bakış

Michael Porter, "Rekabetçi Strateji: Endüstrileri ve Rakipleri İnceleme Teknikleri" adlı kitabında beş kuvveti özetledi. "Bunlar:

1. Piyasaya yeni girenlerin tehdidi. Mevzuata, yüksek sabit ve / veya başlangıç ​​maliyetleri, korunan fikri mülkiyet, vb.) Engellerin yüksek olduğu piyasalardaki şirketler giriş engellerini daha düşük olan pazarlardaki şirketlere göre daha az rekabetle karşı karşıya. Petrol ve gaz arama, zorlu bir piyasanın girişi için bir örnektir, çünkü karsız bir matkap riskini birden fazla kira karşısında yayabilmek için çok fazla sermaye gerektirir.

2. Tedarikçilerin gücü. Eğer tedarikçi sayısı sınırlıysa, tedarikçiler tedarik ettikleri şirketler üzerinde çok fazla fiyatlama gücüne sahiptirler. Bu, tedarikçilerin alıcılardan daha iyi kâr etmesine neden olabilir. 1990'lı yıllarda Microsoft, bu dinamikten neredeyse bir ders kitabı örneği. Windows'un yüklü olduğu kişisel bilgisayarlardaki marjlar halka satılırken, Microsoft'un işletim sistemi şirket için büyük kazançlar sağladı; karlarını gördü.

3. Alıcıların gücü. Eğer bir endüstri, perakendeciler veya distribütörler yoluyla ürün taşırsa, alıcılar kar marjını yitirmek için aynı fiyatlama gücünü uygulayabilir. Bir endüstri, dünyanın Wal-Mart'larıyla uğraşmak zorundaysa, bazen iyi listelenmeleri için basit bir hacim indiriminden vazgeçmek zorunda kalırlar. Ve geri itmeye çalışırsanız geriye doğru bu alıcıyla çalışmaya istekli başka bir tedarikçi olacaktır.

4. Yedeklerin mevcudiyeti. Yedekler, bir müşterinin aynı ihtiyacı karşılamak için kullanabileceği ürün veya hizmetlerdir. Örneğin, bir kahve çok fazla pahalıya malolursa, bir müşteri çay içerebilir veya evde kendi çaylarını demleme başlatabilir.

5. Rekabetçi rekabet. Bu son kuvvet, bir endüstri içindeki rekabet seviyesini özetlemek için kullanılır. Birbirleri birbirini azaltmaya çalışan çok sayıda oyuncu varsa, kar marjları bunu yansıtacaktır. Havayolu endüstrisi bunun en iyi örneğidir; çünkü şirketler her zaman birbirleriyle yarışan rotalarla saldırıyor ve müşterileri uzakta çalmaya çalışıyorlar.Havayollarında çok para kaybedildi.

Kör Noktalar

Porter'ın beş kuvvetinin iki temel zayıf noktası var. İlk kompozisyonda. Durağan bir model olarak, geçmişteki bir noktada daha geniş sektörün anlık görüntüsünü sağlar. Bu, kısa vadeli stratejiyi bilgilendirmek için yararlı olabilir, ancak Porter'ın beş kuvvetinden gelen bilgiler için uygulanabilirlik penceresi, hızla gelişen dış etkenlerden dolayı da daralmıştır. Bunlar, Porter'ın kitabını yazdığı sırada belirgin olmayan, küreselleşme ve hızlı teknolojik ilerlemeler gibi eğilimlerdir.

Birçok endüstri için, emeğin aynı zorluklarını paylaşan, düzenleyici ortamları değiştiren ve benzeri hemen yerli rekabet, teknoloji ve lojistikteki gelişmeler sayesinde şimdi dünyanın her yerinde mal ve hizmet tedarik edebilen küresel rakiplerden daha az endişe vericidir. Modelin dünyadaki tüm farklı rekabet ortamlarını dikkate alarak genişletilmesi, analizi kısa vadeli bir stratejinin anlık-dönüşü için daha hantal hale getiriyor. Diğer zayıflık, birçok insanın Porter'ın beş kuvvetini asla tasarlanmamış yollarla kullanmasıdır. Porter'ın beş kuvvetini bir bütün olarak bir endüstriden ziyade belirli bir işletmeye uygulamaya çalışmak en yaygın hatadır. Porter'ın beş kuvveti stratejik tartışmaları aydınlatmak için bilgi sağlayabilir, ancak işletme düzeyinde bir analiz aracı değildir. İşletme sahipleri, spesifik işleri için bir SWOT analizi kullanıyorlar ve Porter'ın beş kuvveti bir veri girişi olarak kullanıldığında daha iyi durumda. Yatırımcılar bir endüstrinin çekiciliğini bir yatırım perspektifinden bakmak için Porter'ın beş kuvvetini kullanabilir ancak yine de endüstriye özgü bir ETF gibi bir araç kullanmadıkları sürece firmaların spesifik finansal dallarına dalmaları gerekecek.

Porter'ın beş kuvvete uyguladığı bir diğer zorluk, endüstriyi açıkça tanımlamaktır. Şirketler, iş alanlarına bağlı olarak birden fazla sektörü bünyesinde barındırabilir. Benzer iş kollarına sahip şirketleri gruplayıp buna bir endüstri denemez. Bunun yerine, Porter'ın beş gücü, her iş hattı için yapıp sonra birleşecek. Yatırımcıların çok fazla endüstride yer alan bir şirkete kaşlarını çatma eğilimi veren bir nedeni var; çünkü şirketler, tek bir sektörün odak noktasından daha düşük toplam kar elde etmeleri anlamına gelen çok şey başarmakta zorlanıyorlar. Dengeli strateji, gelişmekte olan ekonomilerde karmaşıklık öncesi düzenlemeler şeklinde ve rekabetçiler için sermayeye erişim konusunda şirketlerin en büyük avantaja sahip oldukları sektörlere odaklanmalarını sağlamaya yönelik olarak iyi çalışıyor gibi görünüyor. Elbette ki, Porter'ın beş kuvveti eşit olmayan bir şekilde küreselleşmiş bir pazarda uygulanmasının zorluklarına geri dönüyor. (İlgili okumalar için,

Ana Ürünlerinde Değişiklik Yapan 5 Şirketi kontrol edin.) İşin elinde, Porter'ın beş kuvvetinden gelen bilgilerin değeri, değil, tüm paketi yerine sağladığınız işlevlerin bir veya ikisini dolduranlar da dahil olmak üzere tüm alternatifleri göz önünde bulundurun.Nikon ve Apple kameralar söz konusu olduğunda rakipleridir, ancak Apple ve Google gibi şirketleri bir çok endüstride Porter'ın beş kuvvete koyabilirdiniz, çünkü teknolojileri neredeyse her sektörde bir anlamda ulaşmaktadır.

Son olarak, en büyük hata, beş kuvvetin hepsine de eşit derecede önem veriliyor. Çoğu sanayi için, diğerlerinden daha ağır olan bir veya iki güç olacak. Porter'ın beş kuvvet analizinin önemli ölçüde değiştiğini gören bazı endüstrilere baktığımızda, aniden yeni girenlerin tehdidi altına giren tehditlerden kurtulma veya ticaret engellerinin kaldırılması gibi şeyler oluyor. Bu dış faktörler, Porter'ın beş kuvvet analizinde olması gereken kadar açık değildir.

Sonuç

Endüstriler arasındaki sınırlar bulanıklaşıyor ve endüstriler arasındaki küreselleşmenin eşit olmayan bir hızı da resmi daha çamurlu yapıyor. Bu ortamda, Porter'ın beş kuvvetinin eksiklikleri giderek belli oluyor. Bununla birlikte, her şeyi yere yıkmak için bir ihtiyaç yoktur. Porter'ın beş kuvveti hakkında en yararlı şey ve ilk etapta bu kadar geniş çapta benimsenmesinin nedeni, stratejileri şekillendirirken şirketleri kendi ticari faaliyetlerinin ötesinde kendi endüstrisine bakmaya teşvik etmesidir. Bununla birlikte, hala hayati bir rol oynamaktadır; ancak ileride bir iş stratejisi oluşturulması söz konusu olduğunda araç kutusundaki tek araç olamaz.