Günümüzün hızla değişen dünyasında, değişmenin tek değişmezi olduğu görülüyor. Değişim hızına ayak uyduramayan ve yıkıcı yeniliğe ayak uyduramayan şirketler sıklıkla kendilerini sarstı. Piyasalarını doğru okuyup yeniliğe ayak uyarmamaktan dolayı iflas beyan etmek zorunda kalmış ünlü pazar lideri şirketlerin epeyce örneği var.

Eastman Kodak Company (KODK), Polaroid Corporation, Blockbuster, Inc. ve Sınırlar Grubu ile birlikte akla gelen bu tür bir isim. Bu şirketlerin bazıları yönetim boyunca biraz yanlış yönetilebilirken, pazardaki değişikliklere ayak uydurmamak kesinlikle iflasa neden olan önemli bir faktördür.

Eastman Kodak Company

Eastman Kodak, fotoğraf makineleri ve filmleriyle "Kodak anı" ifadesini popüler kullanıma getiren bir firmadır. Şirketin kameraları daha düşük fiyatlı olma eğilimindeydi ve kameraların kullandığı filmde daha fazla para kazanıyordu. Ancak şirket, dijital çağın getirdiği yenilikleri takip edemedi. Dijital kameralar popüler hale geldikçe, fotoğraf filmi ve fotoğraf makinelerine duyulan ihtiyacı azaltarak Kodak mali güçlüklerle karşılaştı. Şirket nihai olarak 2012'de iflas başvurusunda bulundu.

İronik olarak, şirketin araştırmacıları aslında 1970'li yılların başlarında bir dijital fotoğraf makinesi üretmişlerdi, ancak şirket potansiyelini görmedi ve görmedi. Veya yönetim, şirketin kârlı film satışlarını kesmek istemedi.

Polaroid Corporation

Polaroid, dijital fotoğrafçılığın bir sonucu olarak ortaya çıkan başka bir fotoğraf endüstrisi şirketidir. Dijital kameraların gelişinden önce, Polaroid kameralar anlık fotoğraflar elde etmek için popüler bir araçtı. Şirket, Nifty 50'nin bir parçası olarak bir Amerikan şirketi olarak bile görülüyordu. Ancak, 1990'lı yıllarda dijital fotoğrafçılıkta yakalanan şirket, yeterince yanıt vermedi. Aynı zamanda, sigorta ayarlayıcıları ve ticari amaçlı anlık fotoğraflara ihtiyaç duyan diğerleri de dahil olmak üzere müşteri tabanı dijital hale gelmeye başladı. Sonuç olarak, Polaroid 2001'de iflas başvurusunda bulundu.

Blockbuster Inc.

Ayrıca, dijital bir dünyada diğer eğlence seçeneklerinin kullanılabilmesi ile pazarını takip etmeyen bir video kiralama şirketi olan Blockbuster Inc. de bu listede yer almaktadır. Örneğin insanlar internetten video indirmeyi başardı ve kablo şirketleri isteğe bağlı video sunmaya başladı. Ayrıca, Blockbuster'ın rakibi Netflix, Inc. (NFLX), müşterilere videolar göndererek dijital bir anlayışlı strateji benimsemiş ve böylece onlara bir fiziksel mağazaya bir gezi sıkıntısı çekmiyor. Gardiyan yakalandı, sonuç olarak Blockbuster 2010'da iflas etti.

Sınırlar Grubu

Çevrimiçi dönem, Amazon aracılığıyla satışlar gibi e-kuyruk satışları gibi kitapevi işletmelerinde de değişiklikler yarattı. com, Inc. (AMZN), fiziksel perakende satış mağazalarının satışına ve Kindle gibi e-okuma cihazlarının kesilmesine, fiziksel kitapların satışına son verdi. Ana yarışmacı Barnes & Noble, Inc. (BKS) savvier iken, satış mağazalarında da bir eğlence bölümü olan Sınırlar Kitapçığı grubu bu trendin önüne geçemedi.

Diğer firmalar, müzik ve DVD bölümlerini azalttı; fiziksel satışlar, daha genç yaştaki tüketicilere dijital olarak daha fazla girerek çevrimiçi alışverişlere geçmeye başlamıştı, ancak Sınırlar daha hızlı yanıt vermedi. Sonuç olarak, Sınırlar nihai olarak 2011'de iflas başvurusunda bulunmuştur.

İnovasyona Kör

Öyleyse bazı şirketler neden bazı uyarı işaretlerine kulak asmıyor ve işlerini yürütmek için tanımlanmış yollarını sürdürmeye devam ediyor? Dartmouth'un Tuck School of Business'da profesör olan Vijay Govindarajan, bu konuyu incelemiş ve bazı bilgiler vermiştir. Birincisi, sistemlerine veya donanımlarına büyük miktarda yatırım yapan şirketlerin yeni teknolojilere tekrar yatırım yapmak istemediğine inanıyor. Sonra şirketlerin kendilerini başarılı kılan şeylere odaklanmaya ve yeni bir şey ortaya çıktığında dikkat etmeme psikolojik boyutu var. Ayrıca, şirketlerin günümüz pazarına odaklandığı ve değişim hazırlamadığı stratejik yanlış adımlar söz konusudur.

Sonuç

Sabit bir zihniyet yüzünden veya pazarı doğru okumadıkları için yenilik getiren piyasa değişikliklerine cevap vermeyen şirketler, fırsatları gözden kaçırmaya eğilimliler. Değişiklikler bir endüstrinin temel iş modeli değişecek kadar büyükse, bu eski okul şirketleri pazar payı kaybetme ve sonunda iflas etme riski altındadır.