Editörün Notu: David Sokol, 31 Mart 2011'de Berkshire Hathaway'den istifa etti. .

1999'da Warren Buffett'ın Berkshire Hathaway'i de içeren bir yatırımcı grubu Berkshire'un enerji sektörüne ilk girişi için yardımcı oldu. Satın alma işlemi MidAmerican Energy Holdings Company'den yapıldı ve yatırımcı grubu MidAmerican'ın CEO'su David L. Sokol adına bir beyefendiye yer verdi. Buffett, hissedarlara yazdığı mektupta Sokol'ü "MidAmerican Energy'nin muazzam yetenekli kurucusu ve operatörü" olan "parlak" ve "müthiş" bir yönetici olarak tarif etti.

En büyük yatırımcılar

Sokol, Warren Buffett'in "Bay Fix-It" olarak sıklıkla bahsedildi ve Omaha'nın Oracle zamanı geldiğinde Buffett'in potansiyel bir halefi olarak bahsedildi Berkshire Hathaway'in yönetiminden istifa etmek. Dünyanın en iyi iş adamlarından birinin hayranlığı kesinlikle dikkate değerdir, bu nedenle Sayın Sokol'ü yıllar boyunca böylesine başarılı bir başarıya dönüştüren değerler araştırılmaya değer.

Sokol, yönetim felsefesinin detaylarını, "Memnunum, Fakat Memnun Değilim" (2008) kitabında ortaya koymuştur. Başlık, hem kişisel hem de mesleki düzeyde sürekli ve artan iyileştirmelerin bir zihniyetini ifade eder. Bu nedenle, bireylerin kendi hayatlarına ve mesleklerine başvurabileceği pek çok anlayış içermektedir. Sokol'un kendisi gibi, felsefesi çok detaylı ve çalışanların değerlendirmelerini yapmak, bir iş yürütürken uyulması gereken altı ilke, hedef belirleme, bütçeleme, bireysel iyileştirme ve kişisel ve iş hayatlarının dengelenmesi de dahil olmak üzere büyük ve küçük konuları kapsıyor. Dersler, değerli iş anlayışını ortaya koyuyor ve ayrıca Buffett'in iyi şövalyeleri elden geçirmesinden sonra Berkshire Hathaway'in nasıl çalıştırılacağına dair ipuçları veriyor. (İşinizde yüksek ahlaki standartlarınızı nasıl sürdürebileceğinizi öğrenin,

Finansal Profesyoneller için Standartlar ve Ahlak

'ı kontrol edin.)

David Sokol'un arka planı

Sokol, MidAmerican'ı bugünün büyük kuruluşuna kurduktan sonra, MidAmerican Energy'den bu yana Buffett'in sağ kolu statüsünü kazanmıştır. 1991 yılında şirket CalEnergy adında bir jeotermal işletmeye ve tahmini 28 milyon dolarlık satışa sahipti. Sokol, 20 yılı aşkın bir süredir birikimi ile MidAmerican Energy Holdings Company'i 7 milyar doların üzerinde gelir yarattı. Satın alma sonrasında, Sokol, çatı şirketi Johns Manville, executive jet şirketi NetJets gibi diğer Berkshire şirketlerine dönüşte çağrıldı ve ayrıca Çin'deki batarya ve otomobil şirketi BYD ve kurtarma paketi gibi diğer yatırımlara bakmaları istendi. Takımyıldızı Enerji Grubu için.

Sokol, 2010 ve 2011'de Berkshire Hathaway'de Buffett'in potansiyel bir halefi olarak bahsedildi, ancak kişiliği Buffett'den keskin bir şekilde farklı.Sokol'ün direkt noktadan noktaya yönetim tarzına sahip olduğu bilinmektedir ve işletmeleri çalıştırmak için sistematik, samimi ve objektif bir yaklaşım benimser. Mühendislik geçmişi, sürekli ölçüm ve işletme yönetimi için uyguladığı detaya dikkatin açıklamasıdır. (Ona "The Oracle" demezler Buffett, kazanan seçimlerden nasıl çıktığını Warren Buffett gibi düşünün

). Yönetim Felsefesi Sokol'un yönetim felsefesi en çok bir şirketin işletilmesi ve bir dizi kalıcı prensip benimsemesi bakımından sağladığı tavsiyelerle gözlemlenmelidir. MidAmerican enerjisini çalıştırmak için bir dizi temel ilke geliştirdi ve bunları altı iş ilkesi olarak belirttiği şekilde kaynattı. Altı emir, her biri eşit derecede önemli görüldüğü için belirli bir sırada sunulmaktadır. Bu nedenle, alfabetik sırayla basitçe detaylandırılmıştır.

Müşteriye Bağlılık Birincisi, müşteri taahhüdünü içermektedir. Sokol, düzenlenmiş bir hizmet olarak elektriklerini kullanması ve işlerine ya da gelir düzeylerine ne olursa olsun aylık olarak ödemeyi zorunlu tutan tutsak bir müşteri kitlesine sahip olan MidAmerican Energy'nin perspektifini kullandı. Birçok durumda, müşterilerin ürün veya hizmetlerini kullanmaktan başka çaresi kalmadığı için tekeller müşteri taahhütünü görmezden geçer. Kamu hizmetlerine ek olarak, telefon şirketleri ve kablo şirketleri akla geliyor ve müşteriye hizmet etmekte zorluk çekenler ve ihmal ederek meşhurlar. Sokol, müşterilere "oldukça yüksek fiyatlı ve güvenli bir şekilde en kaliteli hizmeti sunma" hizmeti vermek (yükümlülüğe karşıt olarak) fırsata işaret ediyor. (

ABD Tekellerinin Tarihi . Çalışan Taahhüdü ve Şeffaflık Sokol'a göre, çalışanların bağlılığı, işverenlerin ve çalışanların dürüstçe ve birbirleriyle iletişim kurduğu iki yönlü bir caddeden oluşur dürüst bir şekilde. Çalışanların rekabetçi maaş, eğitim, destek ve kamu hizmetleri işletmecileri ve diğer emek yoğun işlerde önemli olan güvenli bir çalışma ortamı bekleyebileceğini belirtti. Buna ek olarak, yönetimin işini düzgün bir şekilde yürütmek bir zorunluluğu vardır. Bunun gerçekleşmediği durumlarda, "çalışanların işten çıkarılmaları - değil, yıllardır süren şüpheli yönetim kararları nedeniyle - işten çıkarıldığı" otomobil endüstrisi var. Ve nihayet, candor önemlidir ve yöneticilere veya çalışanlara şüpheli değerlerin yıl sonu gözden geçirmelerine karşılık hemen performans geribildirimi sağlar. Sokol sürekli geribildirim olduğuna inanıyor ve yöneticilerini sürekli en iyi durumdan en kötü durumuna getiriyor.

Mali gücü olan firmalar hem şirkete hem de çalışanlara iyi hizmet etmektedir. Otokorkuluk endüstrisine tekrar dönen Sokol, Berkshire Hathaway'in felsefesine göre, müşterilerin talep ettiği bir ürünü ve hizmeti üretmeye odaklanıyor ve yeterince karlı kalabilmek için etkin ve düşük maliyetli bir şekilde tedarik ediyor. Maliyet cephesinde uyanık kalmak rekabetin üstesinden gelmek ve iş döngüsündeki bir patlama veya durgunluğa bakılmaksızın işletme başarısını sağlamak için istifade edilen rekabet avantajı olabilir. Değer Yatırım + Bağıl Gücü = Yüksek İade .

İşveren ve Çalışan Bütünlüğü Sokol, Buffett'e atıfta bulunarak sık sık Buffet'i belirtiyor. zeka ve tutkularına sahip işçiler bulmaya can verir. Enron ve Tyco'nun, şirketlerini yetiştirmek için yüksek entelektü ve tutkuları olan, ancak dürüst ve etik bir şekilde bunu yapmak için dürüstlüğü olmayan iş dünyası liderleri olduğu için dürüstlük çok gerekli. Sokol, bütünlüğün doğru olanı kimsenin bakmadığı sırada yaptığını ve Buffett'in, bir bireyin yaptığı şeyin, yüksek bütünlüğü korumak için motivasyon olarak kendi yerel gazetesinin ön sayfasında görünebileceğini düşünmesini önerdiğini belirtti. (Enron, yanlış gitti garkın klasik bir örneğidir - ve yatırımcıların yanlış yönlendirilmesine nasıl yolaçtığını okuyun. Enron'un Çöküşü: Bir Duvar Caddesi Darling

'un Düşüşü'nü okuyun.)
Çevreye saygı bütünlük ile yakından ilişkilidir ve ayrıca Bu toplumu bir bütün olarak değerlendirirken müşteri taahhüdü birçok şirket için nihai müşteri kabul edilebilir. Yine, düzenlenmiş bir hizmet, elektrik ve doğalgazın çevre dostu bir şekilde üretilmesi ve dağıtılması ihtiyacı göz önüne alındığında en iyi örnektir. Hataları En Aza İndirme Sokol'ün zihninde, operasyonel mükemmellik, ayrıntılara dikkat etmek ve hata yapma ya da diğer küçük sorunları en aza indirgeyerek büyük sorunlara dönüşebilir. Örneğin, bazı petrol şirketleri, görünüşte görgü kurallarına dikkat edilmemesi nedeniyle defalarca atıf yapmış ve bu durum petrol boru hattı sızıntılarına veya petrol kuyu patlamalarına neden olmuştur. Çoğu durumda, bu zararlı olaylar daha az ciddi olabilirdi ya da görünüşte az bakım faaliyetlerine dikkat ederek önlenebilirdi. Ayrıntılara dikkat edilmemesi nedeniyle, son petrol şirketi itibarı ve kârında büyük düşüşler yaşayabilir. Sokol'e göre açıklık ve adalet, mükemmellik için diğer önemli bileşenlerdir. "Durum ne kadar rahatsız olursa, samimi bir konuşma o kadar değerlidir".

Kişisel İlkeler

Başkaları ve şirketleri başarıyla idare etmek, önce bireyi iyileştirmek zorunda kalmadan mümkün olmayacaktır. Sokol, başarılı kurumsal yöneticilerin kehaneti olarak gördüğü dört özelliğini listeliyor. Bunlar arasında, tüm faaliyetlere% 110 bağlılık, profesyonellik korunması, kişinin içgüdülerine güvenme ve birinin eylemleri için hesap verebilirliği kabul etmesi sayılabilir. Einstein ve Tiger Woods'un da dahil olduğu, mesleklerinde harika doğal yeteneklere sahip kişileri, ancak bu alanlarda kendilerini gerçekten olağanüstü hale getirmek için zor işlerle birleştirdiklerini belirtti.
Sokol, "Yarınları iyi hazırlanmış ve hazır bekliyor her gün yaklaşırsanız ne kadar şanslı olacağınız şaşırtıcı" diye belirtiyor. Temel engelleme ve mücadele, bu felsefenin temel taşlarından biridir ve toplantılar için zamanı göstermeyi (geçkenlerin saygısızlığına saygısızlık gösterdiği için toplantıda başkalarından daha önemli olduğunu gösterir), insanlara her zaman saygılı davranmayı ve dürüst olmanızı ve Başkalarıyla iletişimde yine samimi.

Sokol, iş dünyasının ve kişisel hayatın dengelenmesi, başarının nihai bir bileşeni olduğunu söyledi. İş arkadaşı Berkshire iş liderlerinden birçoğu gibi, iş hayatı ön plana ve ortada kalmasına rağmen, hala aile hayatında dengeyi nasıl sağlayacağı konusunda öneriler sunuyor. İş hayatında kullanılan temel prensipler de ayrıca belirtilmiş olup eşiniz ve çocuklarınız arasında samimi olmak ve sürekli olarak uzlaşma sağlamak içindir. The Bottom Line

Sokol'un gönül vermiş olduğu tavsiyede "temelleri doğru bulmalı ve başarı başarıyla sonuçlanmalıdır". Sokol Buffett'in yönetim tarzıyla keskin bir tezat oluşturuyor ancak buna rağmen Buffet'in halefi olarak uzun zamandan beri bir aday olarak görüldü.