Temel işletme kavramı çok basittir. Bir ürün veya hizmeti geliştirin veya satın alın, bir kar marjı sağlayan bir fiyata müşterinize satın ve sonsuza dek tekrarlayın. Bu basit öncül tüccarlara binlerce yıldır çok iyi hizmet etse de, iş dünyasında şimdi işler çok karmaşıklaşıyor. Günümüz işletmelerinde, küresel rekabet, rakiplerin kesintisiz fiyatlaması, çok uzak yerlerde tedarikçiler, anında tatmin isteyen müşteriler, beklenmedik tedarik zinciri kesintileri, döviz kuru hareketleri, yerel ve küresel ekonomi sorunları gibi zorluklarla baş etmek zorundalar. , ve bunun gibi. Neyse ki, küçük ve orta büyüklükteki işletmelerden (KOBİ'ler) büyük ulusal firmalara ve çok uluslu şirketlere kadar tüm şeritlerden firmalara bu zorluklarla baş etmelerine yardımcı olan bir sistem var. Bu sistem, Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP) olarak adlandırılır.

ERP Nedir?

Amerikan Üretim ve Stok Kontrol Kurumu, Kurumsal Kaynak Planlaması'nı "bir imalat, dağıtım ya da hizmet şirketine müşterinin siparişlerini almak, yapmak, gemi yapmak ve hesaba katmak için gerekli tüm kaynakları etkin bir şekilde planlamak ve kontrol etmek için bir yöntem" olarak tanımlıyor.

Böylece ERP, farklı fonksiyonel departmanlar tarafından kullanılan sistemleri bütünleşik bir veritabanına entegre ederek bir organizasyonun işinin tüm yönlerini yönetmesine yardımcı olur ve böylece işletme çapında bilgi akışını kolaylaştırır.

Anahtar teslimi bir ERP sistemi, ana departmanlara ve işlevlere ilişkin çeşitli modüllere sahiptir: örneğin

• Tedarik zinciri ve envanter yönetimi
• Faaliyetler
• Proje yönetimi
• İmalat > Satışlar
• Finansal yönetim
• İnsan Kaynakları
• Müşteri ilişkileri yönetimi
• (Daha fazla bilgi için

ERP Kurumsal Kaynak Planlaması için En İyi Araçlar .)

ERP'nin Faydaları

ERP, çok sayıda avantajından ötürü endüstriler tarafından yaygın şekilde benimsenmiştir:

Büyük kontrol derecesi

: ERP'nin en büyük faydalarından biri gerçek zamanlı olarak veya karar vermede yönetimde yardımcı olan minimum gecikme ile işletme hakkında 360 derecelik bilgi sunma yeteneği. Bu tür bilgiler genelde işin neredeyse her alanında bilgi sağlayabilen "panolar" yoluyla verilir; örneğin, gerçek satışlar bütçeye karşı, alınan siparişler, yerine getirilmemiş siparişler, alacaklardaki eğilimler, hafta ve ay için öngörülen nakit akışları vb. Bu bilgi, bireysel düzeydeki raporlardan üst düzey yöneticilere ve yöneticilere yönelik görüşlere kadar belirli bir kitleye uyarlanabilir. Süreç düzene sokma ve basitleştirme

: Modern işin karmaşıklığı, verimliliği artırmak ve hataları azaltmak için süreçlerin mümkün olduğunca otomatik olarak yapılması gerektiğidir.ERP bir adım daha ileri gider; operasyonları merkezileştirerek, bölümler arası iş akışını ve şirket verimliliğini artırarak işlemleri düzene sokar ve basitleştirir. Yüksek verimlilik

: ERP, çalışanlara daha verimli ve verimli olmaları için moral kazandıran ve verimli olmayan görevler için harcanan zamanı azaltan ihtiyaç duydukları araçları ve bilgileri sağlar. Bu, şirketin kârlılığını artırabilir, çünkü daha üretken çalışanlar, alt satırda doğrudan olumlu bir etkiye sahiptir. Verimli kaynak tahsisi

: İşletmelere gelirleri, marjları ve kârlılığı artırmak için kaynaklarını (maddi, maddi ve insani) en uygun şekilde tahsis etmek konusunda sürekli olarak meydan okunurlar. ERP, kaynakları işletme genelinde verimli bir şekilde dağıtmak için muazzam bir araçtır. Daha iyi entegrasyon

: Daha önce de belirtildiği gibi, bir ERP sisteminin kilit amacı, bir teşebbüsün farklı bölümlerini entegre etmek ve böylece bütünleşmiş ve bütünleşik bir bütün olarak işlev görmektir. Çoğu ERP sistemi aynı zamanda müşterilerin ve tedarikçilerin olduğu gibi bir işletmenin çeşitli menfaat sahipleri ile entegrasyonu mümkün kılar ve operasyonel verimliliğini ve yanıt vermeyi geliştirir. ERP Tarihi

ERP sistemleri evrim geçirdi; çünkü daha önceki iş sistemleri doğada olduğu gibi, satın alma, üretim, satış gibi belirli bir departman veya işlevsellik için "silo" idi. Bu sistemler çoğu zaman birbiriyle uyuşmadığından, aralarında veri ve bilgi paylaşılamazdı, bu da işlemlerin her bir sisteme ayrı ayrı girilmesi gerektiği anlamına gelir ve çok sayıda hataya ve güvenilmez verilere neden olur. Bu, bir işletmedeki tüm farklı işlev alanlarında veri ve bilgileri kesintisiz bir şekilde bütünleştirebilen ve paylaşabilen tek birleşik bir sisteme duyulan ihtiyacı yarattı.

ERP, üretilen ürünler için malzemeleri planlamak ve planlamak için 1970'lerde geliştirilen malzeme ihtiyaç planlama (MRP) sistemlerinde yüksek derecede karmaşıklıkla üretim yapmıştır. 1980'li yıllar, üretim firmaları için örgütsel ve zamanlayıcı bir araç olarak tasarlanan üretim kaynakları planlaması (MRP II) olarak bilinen yeni yazılım sistemlerinin kullanımını gördü. Mohammad Rashid, Liaquat Hossain ve Jon tarafından "ERP Sistemlerinin Evrimi: Tarihsel Bir Perspektif" de araştırıldığı gibi, MRP II, ERP'nin gerçek öncülüdür, çünkü kapsamı üretim alanı yönetimi, proje yönetimi, insan kaynakları ve finans gibi alanları içermektedir David Patrick.

ERP gelişimi, SAP (SAP

SAPSAP114. 99 + 0. 07% Created with Highstock 4. 2. 6 ) gibi dinamik şirketlerin oluşumuyla büyük bir artış elde etti. 1972'de Almanya'daki beş IBM mühendisinin ve Larry Ellison tarafından kurulan Oracle Corp'un (ORCL ORCLOracle Corp50 .40 + 0.% 44 Highstock 4. 2. 6 ile oluşturuldu) SAP ve Oracle şu anda dünyanın en büyük ERP sistem tedarikçileri konumundadır. ERP'nin benimsenmesi, 1990'lı yılların ikinci yarısında -eninin 1 Ocak 1999'da piyasaya sürülmesi ve Y2K'nın (2000 Yılı) ise iki büyük gelişme nedeniyle hızlı bir şekilde hızlandı. Millennium.Eski bir bilgisayar sisteminin çoğunun yalnızca 2 basamaklı yıl kodlarıyla (bu sistemlerin 2000 Yılını yanlışlıkla 1900 olarak yorumlamasına neden olacak şekilde) tasarlanmış olması nedeniyle, önemli bir yeni para birimini başlatmak, çok sayıda şirkete yol açtı. eski ERP sistemlerini çökertmek ve en yeni sürümleri kullanmak için.

2000-2002 yılları arasındaki "teknolojik kaza" ve durgunluk, ERP sistem satışlarında ve dolayısıyla ERP tedarikçilerinin hisse senedi fiyatlarında kayda değer bir kayba neden oldu. Bununla birlikte, Oracle gibi, bu zorlu ortamdan sağ kurtulmakla kalmayıp başarılı olan şirketler, küçük rakiplerinin çoğunu satın aldı. 2003 - 05 döneminde ERP alanındaki önemli kazananlar arasında Oracle'ın PeopleSoft, J D Edwards ve Seibel Systems'i devralması ve Microsoft'un Great Plains'i satın alması yer alıyor.

ERP'nin Dezavantajları

ERP'nin bazı dezavantajları var, örneğin:

Uygulamak için pahalı

: ERP sistemleri, muhtemelen pahallı bir şekilde pahalı, çünkü şirketler için giderek daha hızlı tempolu bir iş ortamında başarılı olmak çok önemlidir . Fakat bir işletme, bir ERP sistemindeki muazzam yatırımları haklı kılmak için gereken artan getiriyi sağlayamıyorsa, pahalı bir hata olabilir. Risk : ERP uygulaması oldukça karmaşıktır ve başarısızlık riskini arttırır. (Bkz.

Kurumsal Kaynak Planlama Sistemi Uygulama İpuçları ). Bazı durumlarda, uygulama başarısız olmayabilir ancak böcekleri ve hataları ortadan kaldırmak için uzun süre ertelenebilir. Uygulama gecikmeleri ve arızaları üretkenliği engelleyebilir ve alt çizgiyi olumsuz etkileyebilir.

hack saldırılarından etkilenmez: ERP sistemleri, bir şirketin güvenlik duvarını ihlal ederek mülkiyetle ilgili bilgi birikimi veya istemci bilgisi çalmak için kafa tutan korsanlara yönelik saldırılardan etkilenmeyebilir. Son yıllarda önde gelen pek çok şirkete ve kuruluşa yönelik yüksek profilli saldırıların akışı, siber suçların günümüzde gerçek bir tehdit olduğunu göstermektedir.

Üst düzey ERP Sağlayıcıları

SAP : Almanya'nın SAP, dünyada 300'den fazla müşteriyle, ERP sistemlerinin önde gelen sağlayıcısı haline geldi. SAP, 91 milyar dolarlık bir pazar payı var.

Oracle : ERP pazar payı açısından Oracle Oracle'ın ardından ikinci sıradadır, ancak diğer ürün ve hizmetleri de sunması nedeniyle piyasa değeri daha büyüktür. Şirket, 22 Şubat 2016 itibarıyla dünyada 33 numara olmuş ve piyasa değeri 156 milyar dolar olmuştur.

: Microsoft Corp (MSFT MSFTMicrosoft Corp84.47 + 0 39% Highstock ile oluşturulmuş 4. 2. 6 )

: Microsoft, Microsoft Dynamics hattı aracılığıyla ERP çözümleri sunmaktadır , edinilen ERP sağlayıcılarından Great Plains ve Navision'ın çözümlerini içeriyor. Workday Inc (WDAY WDAYWorkday Inc108; 42-1.% 22 Highstock ile oluşturuldu. 4. 9 2.99 )

: İşgünü cloud-based human resources ERP'nin en büyük sağlayıcısıdır çözümleri sunmakta ve 11 $ 'lık bir pazar payı var. 4 milyar. Ekim 2012'deki IPO'ndan bu yana, sırasıyla Oracle ve SAP için% 18 ve% 15'lik kazançlarla karşılaştırıldığında, Ocak 2016'dan itibaren% 125 arttı. NetSuite Inc (N)

: NetSuite, 5 ABD doları piyasa değeri ile daha küçük bir ERP ve CRM (müşteri ilişkileri yönetimi) sağlayıcısıdır.5 milyar.

Sonuç

Daha yüksek kontrol, geliştirilmiş verimlilik ve daha iyi entegrasyon gibi ERP sistemlerinin pek çok yararı, yüksek maliyeti ve uygulama başarısızlığı ihtimali gibi riskleri dengeler. Çoğu diğer yazılım uygulamasında olduğu gibi ERP de buluta geçiyor. Oracle, bu konudaki sorumluluğa liderlik ediyor ve 1,500 şirket, Oracle Cloud ERP uygulamalarını kullanmaya karar vermiş durumda. Cloud ERP, SAP ve Oracle arasındaki bir sonraki savaş alanı olma yolunda ilerliyor ve ERP pazarında bir numara olarak mücadele ediyor.