a:

Küçük işletmeler çoğunlukla bir ortaklık olarak başlarlar, çünkü benzer düşünen bireylerin kaynaklarını ve sermayesini bir araya getirmek, bir şirketin uzun vadeli başarısı için büyük fayda sağlayabilir. İşlemler, yeterli işletme geliri elde etmediği takdirde iş ortaklarının ortak bir risk oluşturmamasını sağlayarak iş ortaklarının finansal kayıplarını da paylaşırlar. Bunlar bir ortaklık kurmanın açık avantajlarıdır ancak uyarılar mevcuttur. Etkin bir ortaklığın sağlanmasında karşılaşılan en büyük zorluklardan biri, etkin bir karar verme için bir sistem oluşturmaktır. İş ortaklarıyla karışıklık ve çatışmayı önlemek için, kararlar fikir birliği ile demokratik bir süreç veya delegasyon yoluyla oluşturulabilir.

Consensus

Bir konsensüs modeli altında karar verme süreci, iş dünyasındaki tüm ortaklarını kapsar. Her bir ortak bir kararla ilgili görüşlerini paylaşma imkânına sahiptir ve önerilen kararın tüm avantaj ve dezavantajlarını sunmakla görevlidir. Diğer ortakların, ortakların konumunu tam olarak anlamaları için sorular sormaları teşvik edilir ve belirli bir öneriyle herhangi bir konuyu veya endişeyi gündeme getirebilir. Fikir birliği süreci, ortakların ortak zemini bulmaya ve sonunda toplu bir karara varmaya odaklanarak karar verme konusunda kapsamlı bir yaklaşım olarak düşünülmüştür. Bu kararların oybirliği ile alındığı anlamına gelmez; iş ortakları, konuyu çevreleyen açık ve tam tartışmaya dayalı bir karar ile birlikte yaşama ve bu kararı destekleme konusunda hemfikirdir.

Demokratik Süreç

Demokratik süreç yoluyla karar verme, bir öneri hakkındaki nihai kararların çoğunluk oylamasıyla alınması konusunda fikir birliği modelinden farklılık göstermektedir. Karara varan süreç bir konsensüs ile benzer; her eşin soru sorma, endişeleri paylaşma ve alternatif sunma fırsatı vardır. Demokratik model, açık tartışmayı teşvik etmek içindir, ancak ortakların bir yönde oynamaları gerekmektedir. Bir işte yalnızca iki ortak olduğunda dengeli bir oy havuzu oluşturmak için dış iş danışmanları veya üst yönetim kullanılır.

Delegasyon

Çok sayıda ortağı olan işletmelerde delegasyon, çoğunlukla kararların hızlı ve verimli bir şekilde alınmasını sağlamak için kullanılır. Delegasyon, bazı ortakların, komitelerin, yöneticilerin veya şirket adına belirli kararlar almaktan sorumlu uzun vadeli çalışanlar olduğuna inanma sürecidir. Bazı iş ortaklarımız pazarlama veya reklamcılıkla ilgili özel becerilere sahipken diğerleri finansman konusunda güçlü geçmişe sahiptir. Ortaklık, bu kategorideki karar vermeyi ilgili kişiye devrederek bu uzmanlıklardan faydalanabilir. Karar verildikten kısa bir süre sonra diğer ortaklara rapor vermek gibi çekler ve bakanlar, bireyleri işte yetkili bir rol üstlenmeye zorlayan bir işbirliği ortamı yaratmaya yardımcı olabilir.Delegasyon, uzlaşmaya dayalı veya demokratik karar verme modellerinden çok daha az zaman alır.

Fikir birliği ve demokratik modeller önemli miktarda zaman alabilir, ancak açık tartışma ve müzakere için en fazla fırsat sunar. Delege süreci zaman kazandırır, ancak hiçbir bireysel ortağın karar vermede çok fazla yetki almaması için bir kontrol ve denge sistemi ile uygulanmalıdır. Bu karar verme modellerinin her biri, ortaklık verimliliğini artırmak için bağımsız bir süreç olarak veya başka bir modelle birlikte kullanılabilir.