İçindekiler:
Düşman devralmalarını önlemek için mevcut şirket kurulları tarafından çeşitli savunma stratejileri uygulanabilir. Bunların en ünlü ve en güçlüsü "zehirli ilaç" savunmasıdır.
Düşmanca Devralma
Bir iş, mevcut bir yönetimin veya kurulunun onayına karşı bir kamu şirketi üzerinde kontrol elde ettiği zaman, düşmanca devir gerçekleşir Yönetim Kurulu Üyeleri. Genellikle, satın alma şirketi hedef şirketin oylama paylarının kontrolünü sağlayan bir yüzdesini ve kontrol hisseleri ile birlikte yeni kurumsal politikayı belirleme gücünü satın alır.
Bir kamu şirketini devralmanın üç yolu vardır: dikey satın alma, yatay alım ve toplulaştırılmış satın alma. En azından teorik olarak edinimin düşmanca yürütülmesinin ana nedeni etkisiz yönetimi kaldırmak ve gelecekteki karları artırmaktır.
Poison Hill Savunma
İlk zehir hapı savunması New York'taki avukat Martin Lipton'un emir kar dağıtım planını açıkladığı 1982'de kullanıldı; bu savunmalar daha çok ortaklık hakları planları olarak bilinir. Bu savunma tartışmalıdır ve birçok ülke uygulamasını kısıtlamıştır. Zehirli ilaçlar uygulamak için, hedeflenen şirket, hisse senetlerini, düşmanca teklif sahibinin büyük masraflar ödemeden kontrolü elinde tutamayacağı şekilde inceltiyor.
"Flip-in" hap versiyonu, şirketin sadece mevcut pay sahiplerinin satın alabileceği tercih edilen hisse senetlerini ihraç etmesine ve düşmanca teklif sahibinin potansiyel alımını sulandırmasına izin verir. "Flip-over" hapları, mevcut pay sahiplerinin şirketin hisselerini önemli ölçüde iskonto edilmiş bir fiyata satın almak.
Diğer Savunmalar
Bir şirket, yönetim kurulunu farklı gruplara ayırabilir ve herhangi bir toplantıda yeniden seçime yalnızca bir avuç koyabilir. Bu, yönetim kurulunu zamanla afişe düşürür, bu da tüm kurulun oylanmasının çok zaman almasını sağlar. Bir yönetim kurulu, düşmanca devralmayı makul bir şekilde engelleyemez gibi hissediyorsa, düşmanca teklif sahibinden önce bir kumar ilgi göstermek için dostça bir firma arayabilir. Bu beyaz şövalye savunması. Umutsuz ise, tehdit altındaki kurul, şirketin teklif sahibinden daha az çekici olmasını umarak kilit varlıkları satabilir ve operasyonları azaltabilir.
3'ten büyük ->Hangi koşullar altında bir şirket düşmanca bir devir yapmaya karar verebilir?
, şIrketlerin başka bir şirketin denetimini ele geçirmek için neden düşman bir devralma kullandıklarını ve düşman devralmalar için farklı yöntemleri anladıklarını öğrenirler.
Yatay entegrasyon ve dikey entegrasyon arasındaki fark nedir? | Yatay entegrasyon, aynı sektörde benzer bir şirket edinen şirketlerden oluşurken, dikey bir entegrasyon, satın alan şirketten önce veya sonra üretim sürecinde faaliyet gösteren bir şirket edinen şirketlerden oluşmaktadır. Investopedia
Bir şirket, düşmanca devralmak için nasıl hisse geri alabilir?
, Bir işletmenin neden toplam varlıklarını azaltarak ve stok mevcudiyetini sınırlayarak düşmanca bir devralma girişimi önlemek için bir hisse senedinin geri satın almasını neden kullanabileceğini öğrenin.