a:

İnsan sermayesi, bir kişiye ekonomik değer katan bilgi, beceri setleri ve maddi olmayan varlıkları ifade etmektedir. İnsan sermayesi statik bir önlem değildir ve iyileştirilebilir. Bu maddi olmayan bir varlıktır ve maddi bir varlık kadar değerlidir. Bir yönetici, çalışanlarının eklediği ekonomik değeri değerlendirmek için çeşitli önlemler kullanabilir. Bir müdürün kullanabileceği bir yaklaşım, beşeri sermayeyi bir yatırım getirisi (ROI) olarak ölçmektir.

İnsan sermayesi, çalışanların beceri setlerine ve bilgi birikimine yüksek eğitim ve atölyeler vasıtasıyla yatırım yaparak oluşturulabilir; bu nedenle bir yönetici, beşeri sermayeye yapılan yatırımları hesaplayabilir. Yöneticiler, bir şirketin çalışanlarının sermayesine yatırmadan önce ve sonra toplam kazançlarını hesaplayabilir. Beşeri Sermayenin ROI'si, şirketin toplam kazançlarını beşeri sermayeye toplam yatırıma bölmek suretiyle hesaplanır.

Örneğin, bir teknoloji şirketi olan TECH şirketi, verimliliğini ve yaratıcılığını artırmak için çalışanların bilgi ve beceri setlerine yatırım yapacak yeni bir program başlattığını varsayalım. Şirketin insan sermayesine 1 milyon dolar yatırdığı ve toplam karının 20 milyon dolar olduğu varsayılmaktadır. TECH'in yöneticileri, beş yıl boyunca insan sermayesinin ROI yılını karşılaştırabilir ve böylece karlılığın iyileştirilmesini ve mevcut programla bağlantılı olup olmadığını takip edebilirler.

Yöneticiler, aynı zamanda, beşeri sermayenin yatırım getirisini diğer şirketlerle karşılaştırabilir ve şirketin beşeri sermayedeki yatırımlarının sektörle ne kadar iyi ilişkili olduğunu ölçebilir. Yukarıdaki örnekte, TECH'in beşeri sermayenin bir yatırım getirisi vardır; yöneticiler bunu teknoloji endüstrisinin diğer şirketleriyle karşılaştırabilirler. İnsan sermayesinin ROI'sinin endüstri ortalaması 8'dir; bu, yöneticilerin firmanın programının yeterli olduğunu ve diğer şirketlerden daha iyi performans gösterdiğini bildirir.