a:

Ana mesleki sorunlar veya asimetrik bilgi odaklı çıkar çatışması olarak da bilinen ajans sorunları - statik kurumsal yapıların içindedir. Bu çatışma, bir şirketin yöneticileri ve hissedarları gibi bir iş ilişkisindeki ayrı partilerin farklı menfaatleri olduğunda ortaya çıkar. Başka bir deyişle, şirket yöneticileri gerçekten sahipliği dağınık görmezler.

Şirketler, izleme, sözleşmeye dayalı teşvikler, üçüncü kişilere yardım istemek veya diğer fiyat sistemi mekanizmalarına dayanmak gibi ajans sorunlarından kaynaklanan statik sorunları önlemek için çeşitli dinamik teknikler kullanmaktadır.

Ajans sorunlarının incelenmesi hem kurumsal hem de akademik çevrelerde devam etmektedir. Giderek, sözleşme tasarım limitleri kabul ediliyor ve şirketler farklı teşvik mekanizmalarına yöneliyor.

Standart Esaslı Aracı Modelleri

Finansal teorisyenler, kurumsal analistler ve ekonomistler, iş düzenlemelerinde çıkar çatışmalarından kaynaklanan problemler için çözüm üretmek ve ana-aracı modelleri kullanmakta. Bu modeller, maliyetleri belirlemek ve en aza indirmek için üretilmiştir.

Bir tarafın eylemleri, kendi refahını ve başka bir tarafın sözleşme ilişkisinde olan refahını etkilediğinde, bir acentelik ilişkisi oluşur. Birçok ajans uzmanı, her bir tarafın teşviklerini daha etkin bir şekilde düzenleyebilen sözleşmeler tasarlamaya çalışmaktadır. Geleneksel olarak, sözleşme, ahlaki tehlike veya olumsuz seçim gibi istenmeyen sonuçlara neden olur.

Ana temsilci modelleri, temsilci teorisinin temelini oluşturmaktadır. Ajans kuramı, emek ve bilginin eksik olduğunu (asimetri) ve bu dağılımdaki yetersizliklerin düzeltilmesi için ek önlemlerin alınması gerektiğini belirtmektedir.

Kurum Teorisi

Kurum teorisyenleri, ajans sorunlarını hafifletmek için yazılı sözleşmeler ve izleme gibi açık teşvik mekanizmaları için her zaman büyük bir rol üstlendiler. Tarih, bu çözümlerin ahlaki tehlike ve olumsuz seçim temelinde eksik olduğunu göstermektedir.

Asıl-aracı problemleri oyun teorisinin unsurlarını, firma teorisini ve yasal teoriyi içerir. Örneğin, oyun teorisi aksi takdirde rasyonel kendini zorlama mekanizmaları için sınırlar gösterir. Ekonomist Ronald Coase, 1937 yılının başlarında, piyasa fiyat mekanizmalarının hiyerarşik kurumsal yapıda doğan işlem maliyetleri tarafından bastırıldığını ileri sürdü.

Yıllar boyunca, ajans teorisi aracılığıyla olası çeşitli çözümlere yönelik çeşitli kurumsal-özel mekanizmalar belirlendi.

Kurumsal Kontrol Piyasası

Şirket yöneticileri üzerinde piyasa disiplininin en sık görülen örneği düşmanca devirdir; kötü yönetici, bir şirketin potansiyel değerini fark ederek başarısız olan hissedarlara zarar verir; daha iyi yönetimin devralması ve operasyonları iyileştirmesi için bir teşvik sağlar.

İtibar Sistemi

Her gönüllü piyasada güçlü bir güç olan itibari mekanizma, tarafların sınırlı bilgi ve güvenle hareketlerini koordine etme konusunda bir teşvik sağlar. İtibar temelli dernekler düzinelerce örnek vardır, bunların en geniş kısmı kurumsal kültür olarak sınıflandırılmıştır.

Diğer örnekler arasında Better Business Bureau, Underwriters Laboratories, tüketici birlikleri, izleme grupları ve itibar sınırlamalarını güçlendiren diğer tüketici ajansları yer alır.

Ekonomik Hesaplama ve Rekabet

Sonuçta, bireysel kurumsal yönetim diğer rekabetçi yöneticiler tarafından disiplin altına alınır. Tüm yönetim özkaynak için rekabet eder ve yanlış yönetimi kaybını hissedenler, mülkiyetin daha iyi yönetime dönüştürülmesine teşvik ederler.

Kurum teorisi, ajans sorunlarını çözmede dinamik sermaye ve para piyasalarının rolünü tanımaya yeni başladı. Kurumsal işlemlerdeki verimsizlikler, sermayeyi daha iyi yönetime yönlendirmek için girişimciler için itibara dayanan organizasyonlar veya devralmalar yoluyla bir arbitraj fırsatı yaratır.