Yönetim, parça bilim ve parça sanattır. Sorumlu olduğunuzda, hem belirli girişimleri hem de bir şirketin genel büyümesi hakkındaki kontrol noktalarını karşılamak için insanları ve kaynakları harekete geçirebilmek için çok fazla enerji ve dikkat gerektirir. Bu makalede, bazı işleri tamamlayan bazı ünlü yöneticilerin bazı yönetim ipuçlarına göz atacağız.

GDA: İyi bir Patron Nedir?

Napolyon: Tanınmayı Paylaşın
Fransız askeri dehası olan Napolyon Bonaparte, uzakta ve tekrar imparator, ordu yönetiminde ustaydı. Napolyon, bir savaş alanını bir araya getiren bir uzman olmasına rağmen, en büyük başarısı onun tanınma ve ödül sistemiydi. Napoleon modern şahsiyene öncülük etti - askere onur, rozet, renk ve benzeri şeyler vererek cesur eylemler ve devam eden itaat için. Ordusunu özgürce övdü ve onlara zafer için çok şeytan verdi. Bu övgü hem genel hem de spesifikti, bazı üyeler diğerlerinin üzerinde çağrıldı.

Modern bir işte, tarla teşkilatının hâlâ yeri vardır. Bir yöneticinin Romalılar'ın yaptığı gibi bir kutup üzerine altın bir kartal bırakması veya madalya vermesi gerekmez, ancak bir projenin veya iş dizisinin başarılı olmasına yardımcı olan çabaları tanımak önemlidir.

Cengiz Han: Kullanım Teknolojisi
Çin'i işgal etmesinin başlangıcından itibaren Avrasya'nın tümüne olan Moğol ordusu aslında iki farklı orduydı. İlki, açık savaşta düşmanlarına boğmak için onların zamanından önce mükemmel at binme ve yayıyordu. İkincisi, Çin kuşatma teknesi, Fars mühendisliği ve fethedilen tüm halkların en iyi dövüş teknikleri ile askeri bir eritme potasıydı. Moğollar, karşılaştıkları yeni teknolojileri bütünleştirmek, adapte etmek ve benimsemek için hızlıydı.
Yeni teknoloji ve teknikleri bu fırsatçılıkla benimsemek, kurumsal dünyada da aynı derecede önemlidir. Bilgisayar, teknoloji her yöneticinin işinin hayati bir parçası haline geldiğinden beri. Kendinize açık olmak ve onu daha verimli bir şekilde kullanmanın yollarını arıyorsanız, sizin ve doğrudan raporlarınız için zamandan kazanabilirsiniz. Ghengis Khan, ayrıca bir kafatası piramitinin mükemmel bir müzakere aracı olduğunu bize öğretti; ancak bu, en iyi ofisten uzak tutuldu.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Bununla birlikte, en saygın CEO'lardan biri olarak yer almak için iyi bir şans veriyor. Bill Gates'e acımasız, egemen ve daha pek çok şey deniyordu, ancak hiç kimse ona tembel demedi. Gates'in bir programcı olarak becerisine olan saygıyla ve Microsoft'u büyük yapmak için koyduğu uzun günler ve geceler hakkındaki hikayeler Silikon Vadisi kitabında yer aldı.Efsanelere göre Bill Gates, çalışanlar eve gittiğinde işin bitiminde nihai kodun her satırını şahsen inceledi.

Bill Gates'in kutladığı yüksek standart nedeniyle kutsal bir kase kabul edildi. Aslında, kınama bile fark edildiğiniz anlamına geldiğinden itiraz etti. Saygı duygusu, en yetenekli kişiyi kapıya getirdi. Microsoft'un hisse senedi, Gates'in korkunç alt gruplarından birçoğunu çok zengin erkek ve kadınlara dönüştüren, çevrenin zorlu, talepkar ve ödüllendireceğini biliyorlardı. Kısacası, insanlar, ödüllendirilmek istedikleri kadar meydan okumak isterler - eğer olmasa da, - değilse de, saygı duydukları birinden geldiğinde meydan okuma ve ödül daha uygundur.
Meslekler: Onları Satın Alın

Ve tabii ki Steve Jobs var. Jobs uzman bir satış elemanıydı ve müşterilerini ürünleri satın almaya başlamış olduğu için çalışanlarına Apple'ı satın almaya başlamıştı. İşler, John Sculley'i, "Hayatın geri kalanında şekerli su satmak ister misin, yoksa benimle gelip dünyayı değiştirmek istiyor musun?" Sorarak Pepsi'den Apple'a başvurdu. Sculley onu şirketten atarken, bu Jobs'da geri tepki göstermesine rağmen, Jobs fikirlerini çalışanlara satmayı bırakmadı. İşler Apple'a döndüğünde, Silikon Vadisi'ndeki en parlak zihinlerin bir kısmını bir araya getirebilir ve onlara günün her saatinde isabetli ürünler sunmak için emek verdiklerini ikna edebilir.

The Bottom Line
İnsanları yönetmek, işi yapmak için gerekli araçlara ve bunu yapmak için gerekli olan zamana ve motivasyona sahip olmalarını sağlamaya çalışır. Motivasyon birçok kaynaktan gelebilir, ancak ekibinize yön veren kişi onun ne yaptığına inandığında ve bu hedefleri sizin için anlamlı kılarken yakalamak kolaydır. Eğer tanımayı paylaşırsanız, zamandan tasarruf sağlayan araçlar kullanın ve yüksek bir standart oluşturun ve ekibiniz hâlâ içeri girmezse, her zaman baş düşmesi gereken piramit vardır.