a:

Dikey entegrasyonun ilk aşamasında, iki şirket ekonomik bağlı kuruluş haline geldiğinde kaçınılmaz yasal ve idari masraflar bulunmaktadır. Bu süreç karmaşık ve zaman alıcı niteliktedir. Dikey entegrasyon birleşmenin (dahili bir entegrasyon yerine) bir sonucuysa ve antitröst yasaları çerçevesinde yasal bir zorunluluk haline getirilirse, yasal maliyetler yüksek olabilir. Bu gibi yasal zorluklar, mahkeme süreçlerinin uzun sürmesine neden olabilir; üç dikey entegrasyon davası Birleşik Devletler Yüksek Mahkemesine ulaştı.

Dikey bütünleşmeyi takiben, genellikle bürokratik maliyetlerde bir artış var. İşlem maliyetleri düşey entegrasyon sonrasında genellikle düşerken, mevcut personelin dahil edilmesi ve iki entegre ekonomik ortaklık arasındaki tüm işlemleri yönetmesinin sonucu olarak idari ve idari maliyetlerin artması söz konusudur. İki şirketin yönetim ve idari sistemlerinin, pahalıya mal olabilecek düşey entegrasyonu takiben şişmiş ve verimsiz hale gelmesi nadir değildir. Ayrıca, yeni duruma daha iyi uyum sağlamak için yönetim ve idari sistemleri yeniden yapılandırmak, şirket tarafından daha fazla maliyet yaratılmasına neden olabilir.

Kapasite dengeleme sorunları, bir şirketin dikey bir entegrasyonu takiben ek maliyet anlamına gelebilir. Aşağı akım işlemleri (örneğin, hammadde veya fabrika montajı prosesleri), upstream işlemler (yani dağıtım) tarafından gerekli olandan daha fazla üretim yapıyorsa durum böyledir. Böyle bir durumda, şirket, downstream operasyonların tedarikini karşılamak için daima yeterli talebin olmasını sağlamak için upstream operasyonlarına daha fazla para yatırmaya ihtiyaç duyabilir. İki şirket daha önce dikey entegrasyondan önce nadiren birbirlerini ele alsaydı, bu daha genel bir durumdur. Bu nedenle şirketlerin iş ilişkileri düzenli ve sık olursa şirketlerin birbirleriyle dikey olarak entegre olmaları önerilir.

İki şirketin dikey entegrasyonunu sürdürmenin başlıca avantajlarından biri, tedarik zincirindeki işlem maliyetlerini azaltmaktır. Bununla birlikte, belirli koşullar altında dikey entegrasyon tam tersi bir etki oluşturabilir. Dikey bütünleşmeyi müteakiben rekabet seviyesi büyük ölüde azalırsa, ticaret maliyetlerinin dikey olarak entegre bir şirkette gerçekten artırabileceği muhtemeldir. Bu, şirketin maliyetlerinde uzun vadeli bir artışa neden olabilir.

Son olarak, dikey bütünleşme nihai olarak başarısız olursa (örneğin şirketlerden biri başarısız olursa ya da modern yenilikler nedeniyle aşağı akış operasyonları tarafından sağlanan ürün gereksiz hale gelirse) parçalanma aynı zamanda uzun ve masraflı olur Yasal ve idari süreçleri de içeren prosedür.