<: a:

Dikey entegrasyon, bir şirketin üretimin çeşitli bölümleri arasındaki maliyetleri düşürmesini, daha sıkı kalite kontrolü sağlamasını ve arzın tamamında daha iyi bir akış akışı ve kontrol sağlanmasını sağladığı için bir strateji olarak mantıklıdır zinciri. Yaklaşımın temel amacı, faaliyetleri üzerinde daha iyi kontrol sağlayarak değer yaratma ve daha fazla kazanç potansiyeline sahip olmaktır. Düşey entegrasyonda azaltılabilir veya kaldırılabilecek maliyet türleri, ulaşım maliyetleri, işlem maliyetleri ve iş yerinde pazarlama maliyetleri içerir.

Ayrıca, bir kuruluş, mevcut tedarikçilerinin veya alıcılarının kendileri üzerinde çok fazla güç sergilediğini düşünebilir. Dikey bütünleştirme sayesinde, kuruluş tedarikçilerin veya alıcıların firma üzerinde sahip oldukları kaldıracı azaltabilir veya ortadan kaldırabilir. Süreç, bir şirketin arabulucuyu ortadan kaldırarak kârlılığı artırmasına, bazen toptancıların ve perakendecilerin biçimini almasına olanak tanır.

Tedarik zincirinin en azından bir bölümünün mülkiyetini almak firmaya esneklik sağlayabilir. Marjların muhtemelen baskı altında olacağı zorlu piyasa koşullarının olduğu durumlarda bu durum önemli olabilir.

Bir firma zincirin belirli bölümlerinin birleşmesi veya satın alınması yoluyla kendi upstream tedarikçilerinin ve alıcıların sahipliğini alabilir. Bununla birlikte, kuruluş, bir şirketin kendi perakende ağını kurması durumunda olduğu gibi, bir operasyonu konsolide etmeden genişletmeyi de seçebilir. Petrol ve gaz endüstrisi, sektördeki firmalar arama, üretim, pazarlama ve rafine işlemleri üzerinde kontrol sahibi olma eğiliminde oldukları için dikey entegrasyonda özellikle aktif durumdadır.

Dikey entegrasyon "geriye doğru entegrasyon", "ileri entegrasyon" veya "dengeli entegrasyon" şeklinde olabilir. Geriye entegrasyon, bir tedarikçinin satın alınmasını veya ürünlerinin üretiminde kullanılan girdilerin bazılarını üreten yan kuruluşların kontrolünü içerir. İleriye yönelik entegrasyon, dağıtım merkezleri ve perakendeciler aracılığıyla şirketin tüketiciye daha da yakınlaşmasına izin veren bir distribütörün satın alınması veya kurulması ile ilgilidir. Dengeli entegrasyon ikisinin birleşimidir.

2000'de America Online tarafından medya ve içerik sağlayıcısı Time Warner'ın satın alınması geriye doğru entegrasyonun bir örneğidir. Teknoloji sektöründe yüksek profilli geriye dönük entegrasyonlar, Google'ın Motorola Mobility Holdings'i satın alması ve eBay'nin PayPal'ı satın almasıdır. Bir kağıt ürünleri şirketi olan Boise Cascade tarafından bir ofis ürünleri üreticisi olan OfficeMax'ın 2003 yılında satın alınması, ileriye dönük entegrasyonu açıklamaktadır.

Güzellik ürünleri firması Avon, geriye dönük entegrasyonu sürdüren başka bir şirkettir.Organizasyon bunu yalnızca ürünün satış ve pazarlamasına odaklanmak yerine bazı kozmetik ürünlerinin üretimine yönlendirerek yaptı. Bu arada, kıyafet üreticisi Levi Strauss & Co. ürünleri pazarlamak için perakende mağazalarını açarak daha ileri entegre hale geldi.

Yatay entegrasyon dikey entegrasyondan farklıdır. Aynı sektördeki iki kuruluş arasında yatay birleşme gerçekleşir. Buna örnek olarak, 2006 yılında Procter & Gamble ve Gillette adlarındaki ev eşyalarının birleşmesi ve 1999 yılında petrol şirketleri Exxon ve Mobil'in birleşmesi de dahildir.

Dikey bütünleştirme açısından büyük bir dezavantaj, stratejinin tüm yaklaşımları tek bir yaklaşımla tüm kaynakları ve umutları yoğunlaştırmasıdır. Belirli bir pazar ortamında "bir sepet içindeki tüm yumurtalar" stratejisi riskli olabilir. Buna ek olarak, organizasyonel ve eşgüdüm maliyetleri de yüksek olabilir.